2020年以来，兵器装备集团所属成都陵川深入推进国企改革三年行动，在增量改革上狠下功夫，持续推进瘦身健体，不断推动经营体制机制变革，着力构建现代企业治理体系，改革成效持续彰显，改革动能不断释放，实现企业高质量发展。

作为一家三线搬迁企业，成都陵川始终将改革视为企业实现高质量发展的“动力源”和“助推器”，在坚持全面强化党的领导基础上，把深化改革与发展战略同谋划、齐推动，从战略层次推动各项改革举措落地，构建形成灵活高效、具有竞争力的市场化经营管理体系。

完善现代企业制度，打造企业高效运行支撑力

积极构建权责透明、协调运转、有效制衡的授权管理机制。编制《重大事项决策清单》《党委决定和前置研究讨论事项清单》《董事会决策事项清单》《董事会授权决策事项清单》《各治理主体职权划分表》的“四单一表”，董事会授权管理体系更加完善，运行更加科学规范。系统梳理具体经济事项审批权限，形成《经济事项审批权限表》，与“四单一表”的无缝衔接，全面推动现代企业制度优势更好转化为治理效能。推进经理层成员任期制和契约化管理。充分借鉴先进企业经验，从绩效制度谋划、考核指标的设置、薪酬体系应用三个方面入手，以业务链为牵引，优化经理层分工，调整按职能进行分割的分工模式，实施链长制管理，引入“三个清单”制度，将重点工作任务融入经理层绩效考核任务指标体系，形成业务清单、基本清单和负面清单，全面提升经理层成员工作动力。

持续瘦身健体，彰显价值创造牵引力

构建“一厂两地”的市场化经营架构。着力推进成都陵川与成都晋林两厂深度融合，一方面重点以运营效率提升为抓手，业务流程为导向，围绕党的领导、市场需求、技术引领、成本控制、管理中枢五大关键业务链条，建立授权责任清单，重新优化组织结构，机构设置减幅达22%。另一方面，进一步推进瘦身健体，两厂统筹谋划，协同完成“三供一业”分离移交、退休人员社会化管理等存量改革工作，全面实现企业轻装前行。着力推进产业结构优化调整。关闭石油机具和减震器等不盈利业务，通过增资暨产业转移的方式剥离排气系统业务到下属参股公司，完成印刷公司等低效无效子企业的关闭注销。近年来，成都陵川共压减非主业分子公司7家，进一步优化了资源配置，为更好履行强军首责、实现国有资产保值增值打下坚实基础。

深化三项制度改革，构筑人才强企竞争力

全面实施定岗定员。精准盘点企业用工情况，大力推进人岗匹配，进一步发挥基层党支部思想建设功能，积极化解不稳定风险，使企业顺利度过改革动荡期、深水期和攻坚期。近年来，共妥善安置职工1524人，人员减少45.8%，人事费用率降低7.05%，成本费用占比降低9.98%，初步建成高素质、高质量的人才队伍。加大中层管理人员调整。深入贯彻落实新时期好干部标准，大力开展“8090”工程，加大中层管理人员调整力度。重新设置中层管理岗位，中层职数同比减少20%；开展中层管理人员竞聘上岗，建立中层管理人员退出通道，构建干部轮岗机制，完善“三师”管理等非职务序列，2021年80后中层管理人员占比提高到40.7%，较2019年底提高20%，中层人才梯队初步形成。

统筹推动薪酬制度改革，发挥薪酬杠杆作用

从岗位体系优化、岗位价值评估、薪酬体系设计入手，按照总量控制、合理分配的原则，对岗位设置、薪酬体系进行优化调整，将岗位类别从3类调整为8类，实现对岗位价值贡献的精准掌控；将原7个薪级调整为12个薪级，上下浮动面提高30%，薪酬差距进一步拉大，以岗付薪的薪酬管理体系完成建立，实现薪酬激励的精准性、科学性。同时建立基于能力和岗位适应性的员工绩效考评机制，上下调级调档周期进一步缩短，使薪酬的绩效导向、价值导向更加明确。

建立健全激励约束机制，不断激发创新发展内驱力

不断完善科技创新激励工作机制。着力强化科技创新，修订完善科研投入和激励政策，编制完成《科研项目研制奖励考核分配实施办法》《科研项目跟投激励办法》等多项中长期激励制度，实现项目完成度与项目绩效评分严格挂钩，与项目奖励高度关联，进一步提高科技人员创新活力。构建基于“一部一策”的绩效考核体系。针对内部不同类型部门在全价值链上的核心职能及其价值定位，从价值与贡献、难度与挑战、进步与成长三个维度定位各单位绩效目标与任务，引入期望系数和期望达成率，鼓励各单位挑战自我、追求卓越，并建立价值创造和重大专项管理机制，绩效考核指标设置增加55%，主动挑战摸高指标的单位占比90%，发展动力极大释放。

三年来，成都陵川改革取得了显著成效：

实现从求生存到求发展的根本性转变。三年来，成都陵川经济运行态势持续向好，营业收入年均增长29.62%；利润总额年均增长33.9%；国有资产保值增值率年均增长5.19%；全员劳动生产率年均增长24.4%。

科技创新为企业持续健康稳定发展奠定坚实基础。成功搭建科技自主创新平台，基于流程、标准、数据、信息系统的正向研发体系基本形成，入选集团首批专业研究院；与哈尔滨工程大学等院校、院所项目合作深入推进，多项关键技术攻关取得新突破，为产品升级换代提供坚强保障。三年来，共开展科研项目141项，工艺科研项目143项，科技投入占比7.44%，年均新产品贡献率65.82%，专利申请量61件，其中发明专利47件。

人力资源活力进一步释放。广大干部职工干事创业热情大幅提升，与企业共同呼吸、共进退的主人翁意识更加强烈，管理骨干和科研人员的综合素质全面改善，重点院校招聘比例逐年增大，科技人员占比提高到20%，硕士以上科技人才引进取得重大突破，博士后工作站全面启动运转，为实现企业科技转型做好了人才储备。

【责任编辑：丰收】