精细管理促降本 创新思维保增效

——中节能实业全面落实提质增效

中节实业公司深入贯彻落实国资委、集团公司提质增效工作部署和要求，坚持目标导向、强化严督实导、注重精准提升，持续深入推进提质增效专项行动，行动效果持续显现。

湖州科技城公司围绕提质增效专项行动方案要求，多措并举，减少资源浪费，压缩运营成本，提升管理水平。一是加速推进项目建设，实现智谷产业园项目提早开工。智谷产业园项目一期项目于3月18日完成一期土地摘牌，4月3日完成了项目备案，4月30日取得施工许可证，自立项备案到取得施工许可证仅用了27天，较中节能实业发展有限公司考核节点目标提早了1个月，较集团公司考核节点目标提早了2个月，跑出了项目审批“新速度”，注入了项目开工“新引擎”，为项目后续建设奠定了坚实基础。截至8月末，顺利完成了出正负零节点考核目标。二是积极整合政府资源，努力节约工程成本。在产业园项目一期开工之初，市政配套（主路开口）经与管委会协调由政府安排实施，节省费用20余万元；项目外围“双来回”供电设备（含园区开关站设备），经协调由湖州市电力局组织实施，节约费用80余万元；积极对接省人防办出台的新政，谋划合理措施，采用项目重新立项的方案，节约人防异地建设费约600余万元。三是优化项目资金调度，统筹日常费用管控。通过合理安排资金调度和优化项目融资方案，降低年度融资成本，预计全年财务费用350万元，较年初预算数808万元减少约57%。四是强化物料采购管理，压缩日常采购成本。按照货比三家和高性价比原则进行询价比价，包括在集团电子采购平台购买物料，也同时进行线下价格比询，如遇平台上价格偏高情况，通过与后台人员沟通调价后再下单。此外，积极开展“五小”创新活动，全体员工积极响应，累计共收到各类小建议18项，内容涵盖建立健全学习交流机制、强化票据管理、钉钉考勤管理、图纸方案优化、流动驻点招商等方面，切实提升了公司运营管控效率。

烟台公司成立由公司领导组成的运营督导工作领导小组，采用“任务分解-计划调整-工作督导-沟通协调-工作考核”方式，系统开展运营督导工作，密切把控各业务工作的进度、质量，明确目标任务、责任主体和时间节点，确保重点工作和关键环节有人抓、不空挡、出成效，推动各项业务工作有序开展，促进公司提质增效。截至2020年8月底，烟台公司共组织开展5次督导工作，召开运营调度会议10次，形成工作报告10份，解决工作中遇到的重点问题19项，推进重点工作达到预期的工作进度，有效推进业务工作的有序开展。目前，烟台公司各项目业务工作进展顺利，关键指标进度在可控范围内，预计可实现年度经营指标。

苏州公司一方面切实贯彻落实国资委租金减免政策，制定并实施《租金减免管理办法》，对餐饮、住宿、旅游、教育培训等小微服务企业租户给予租金减免；另一方面积极应对租金减免造成的公司租赁收入压力。一是联合物业公司梳理并制定相应的改造提升方案，通过完善产业园内绿化环境、设施设备维修改造、配套设施和服务，提升园区品质。经预测，今年度产业园租金水平提升15%-30%，调整到位后全年（12个月）收益将增加500万。二是通过优选重点优势产业客户进驻，以腾笼换鸟实现存量租赁收益提升。其中，中苏环产业园1号厂房（8238㎡）由耐世特公司租赁，因其发展需要另择经营场所，拟提前一年终止租赁合同。公司以免违约金为优惠条件，借力老客户引进优质新客户，成功引进一家年产值近10亿元的生物科技企业入驻，实现房屋零空置，且房租单价提升43%，预计年租金增加约148万元。

物业公司积极推进降本增效，对2018年12月31日（含）之前领取工装的管理人员采用工装增补的方式，代替以往全部重新定制的方式，降低工服重复制做成本，从而达到节省费用、降本增效的目的。工装费用约从22万元降至9万余元，共节省近13万元。