贯彻落实提质增效 全面提升运维服务

——建筑节能精细管理落实降本增效

建筑节能深入落实“平均每平方米供能面积降低1毛钱营业成本”的目标要求，持续加大降本节支工作力度，对现有运营项目进行分区域的统筹管理，从横向、纵向两个维度的管理中提升管理水平，从精细化管理角度降本增效，继续在提升专业能力及综合解决问题的基础上，谋求生产运营的长足发展，确保提质增效工作取得实效。

吉林分公司积极与周边潜在用热户洽谈入网业务，从开源角度提高公司业绩，新增两家入网单位，分别为吉林大洋电气科技有限公司以及吉林康之源温泉生态养老中心，建筑面积共计3,781㎡，入网配套费以50元/㎡吉林市最高标准执行，仅配套费预计新增营业收入18.91万元。

广西公司总结运维管理经验，制定机房管理制度和设备开关机流程制度，同时加强机房巡检与设备维保，确保设备高效稳定运行，并在保证满足末端制冷效果前提下，根据天气适当调整主机出水温度，从运行数据中寻找“供能量、供能效率、纯利润”之间的平衡点。8月份空调供能面积11.6万㎡，供能量279.391万kWh，单位供能能耗成本0.195元/kWh，比2019年单位平均供能成本降低0.1073元/kWh，8月份折算节约能源费支出29.98万元。

长沙公司为落实提质降本增效活动具体要求，整合运营售后服务商，运用集采思路，开展约克服务商、开利服务商、水质管理商的谈判比选工作，进一步降低相关维保成本。为加强用户应对疫情的能力，提高空调使用量，长沙公司运营管理部编辑《后疫情时代中央空调运行管理指南》并发放给客户，详细讲解注意事项，赢得了客户的称赞。