党史学习教育开展以来，新兴际华集团所属各企业坚持做到学习党史“内化于心，外化于行”，扎实开展“我为群众办实事”活动。既立足眼下，注重解决职工群众最急最忧最盼的紧迫问题；又着眼长远，以技术创新、管理优化、产品服务升级为抓手，推动企业高质量发展。

修订制度促管理提升。为促进各项管理工作专业化、规范化、标准化，湖北新兴全力全面推进制度建设，完善内部管理体系和运行机制，全面启动制度的“废、改、立、释”工作。经过近三个月的梳理，公司目前现存制度共计104项，其中沿用50项、新立9项、修订45项、作废13项，正式实施的制度89项，占现存制度总数的86%。通过本次制度修订工作，明确了制度建设工作的重要性和必要性，提升了公司合规管理水平和管理效率，建立了有效健全的工作机制。

创新驱动谋发展。在产业拥抱互联网时代，际华3502公司将加大软硬件的投入，在软件方面的投入，重点是购买及合作开发适合企业研发及生产、管理的软件，不断提高企业的信息化水平，提升整体工业设计能力，打造全链条信息化管理能力；继续加大硬件升级，打造自动化、智能化生产线，提升企业智能制造水平，推动企业高质量发展。力争将3502打造成现代型智能制造企业，在行业内起到标杆和示范作用。

际华3502公司2021年结合集团公司《关于提升集团公司技术创新能力的若干改革措施》要求，研发投入不低于3.04%，重点在自主创新、解决卡脖子技术方面问题实现突破。

服务升级办实事。近日，由广州新星主导的中华广场内部升级改造主体工程基本完工。升级改造后，中华广场的消费环境、顾客的消费体验都得到大幅度提升。“开心实验室”主题互动给顾客带来惊喜；黑科技、电竞品牌成为潮人打卡点，重组后的“荣耀”第一家Honor Life广州旗舰店正式开业；商场餐饮顾客络绎不绝。今后，广州新星将在整合资源、提升物业运营和服务水平上持续发力，用匠心为顾客提供更高品质的服务。

提供高质量产品办实事。在产品结构调整、实现高质量发展的道路上，芜湖新兴销售中心始终奋战在一线，瞄准高端市场，重点发展“特、精、高”关键品种，提升产品和服务附加值。4月份，公司精品线材销量同比提升164%，12.9级冷镦钢销量创历史新高，在优特钢产品结构调整上又迈出了坚实一步。

销售中心积极联动研究院、炼钢、轧钢等相关部门，多次深入客户一线车间现场，与终端用户面对面交流，全面了解客户实际生产产品的技术要求以及最终用途。通过与客户签订技术协议等方式，实现定制化服务，生产满足客户不同需求的产品。过硬的产品质量和服务得到客户的一致好评，部分终端客户加工的紧固件产品进入国内知名企业，市场认可度不断提高，市场售价实现超越竞争对手。

技术人员深入一线办实事。重工3611公司技术人员积极开展“解难题、办实事、送服务”活动，深入生产现场，为一线员工解决实际问题，强化服务意识，推进项目进度。

技术人员深入生产现场一个多月以来，每天与车间管理人员及一线员工进行面对面交流，共同探讨解决现场出现的各种棘手问题，切实做到解生产难题，解基层难事。公司要求研发工程师、技术组、产品工程师之间要加强沟通，提高为基层办实事的能力；各车间主任要加强技术管控，完善指标设置和统计，提高为基层办实事的效率；新进的工程技术人员要加强学习，尽快成长，更好的融入项目研发，形成为基层办实事的良好氛围。

挖潜降本增效促发展。面对当前生铁、废钢市场价格大幅上涨，生产降成本难度较大的态势，黄石新兴多措并举，向内挖潜增效益，促进铸管降本增效。

一是全力以赴“节铁增铁”。黄石新兴铸管部在保障铁水质量的前提下，加大废钢、冷料加入量，减少高炉铁水、铁块用量，为公司增利让路。二是全面回收利用厂内废钢。对已报废固资重新梳理、申报审批后利废。将制氧站已经审批报废的离心机机体、废旧天车及熔炼冷却塔进行切割，组织支部党员，团青开展废钢收捡回收义务劳动。并增加回炉管头、管片、溜槽铁等自产冷料来平衡铸管高成本。三是持续开展“补短板、降铁耗”课题攻关。铁耗是铸管部的一级短板指标，是影响铸管成本预算的制约环节、难重点项目，通过确定攻关目标，组织攻关提升，建立完善的跟踪、评价、考核体系措施，保障降铁耗取得实效。四是开展“反浪费、降成本、增效益”活动。常态化开展反现场浪费检查与考核，杜绝生产跑冒滴露现象。把握大宗原材料的进货质量、数量、价格关。强化熔炼增硅、离心机孕育剂、管模粉等原材料精准化、精细化的操作。挖潜降耗途径，实现全程降本增效。

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