【单位】胜利油田石油工程技术研究院微生物采油研究所党支部

【亮点】党建与业务一体化融合，将党小组和研究室联动设置，根据运行课题重新划分党员责任区，形成具有科研特色的立体网格化党建新模式。

【成绩】2018年荣获集团公司“优秀创新团队”称号，2018年被评为集团公司“先进基层党组织”。

胜利油田的热采及低效水驱稠油开发状况差异较大，急需微生物“军团”一展身手，但部分稠油热采区块硫化氢较高，影响安全生产。这成为摆在该油田石油工程技术研究院微生物采油研究所面前的一道难题。

该所的党小组经过两年的攻关研制高效脱硫剂，为正常生产井和作业井的硫化氢处理提供了技术支持。之后，该团队研发新型催化脱硫装置，脱硫成本再降80%以上，为油井硫化氢治理提供了低成本技术。

微生物采油研究所党支部将党建与业务一体化融合，党小组和研究室联动设置，根据运行课题重新划分党员责任区，形成具有科研特色的立体网格化党建新模式，党建和科研工作深度融合，有效解决油田生产难题，切实发挥党建引领作用。

责任下沉党小组和研究室联动设置

微生物采油研究所现有员工38人，其中党员25人。主要承担微生物采油、油田污水生化处理技术的研究与应用等。20多年来，先后在胜利油田29个区块、多种油藏类型开展微生物驱油试验，累计增油超36万吨。

2021年，微生物采油研究所党支部将增油任务定为15万吨。3个研究室每个承担5万吨的任务。

研究一室主任、党小组长及时召开党小组会，大家一起讨论方案，将5万吨任务指标分解到每一个区块。“任务虽然较重，但是通过集思广益，大家很快找到了发力方向”。

研究一室7名成员中有6名党员，由油藏、生物、化学、地质等多专业科研人员组成，主要负责滨南单14、尚一区、孤岛中二区微生物驱及吞吐技术应用。

早在2017年，该所党支部将党小组和研究室联动设置，研究室也由按专业划分变成多专业组合。这样的改变让大家不再拘泥于眼前的“一亩三分地”，而是兼顾科研、生产、经营全过程各领域，从室内试验到现场实施，都要对微生物驱油效果负责到底。

从那时起，党小组的政治学习、组织生活、形势任务教育就和研究室的生产经营任务紧密结合，党小组会议和生产经营部署会联合召开，既能及时了解党员思想动态，又可以讨论创效任务完成情况，分析解决问题，做到任务分解、责任下沉、工作落实。

动态管理科研项目管理双轨制

针对日常党员责任区设置与科研课题动态运行存在脱节、党员示范带头作用发挥不明显的问题，微生物采油研究所党支部实行科研项目管理双轨制。

科研项目管理双轨制，即创新实行科研课题项目组长负责制，探索实施党员责任区科研课题动态管理制度。

每年，党支部将科研项目和推广任务进行分解，根据运行的课题对党员责任区重新划分，按照双向选择方式组建项目组，给予其人员组建权、奖金分配权、评奖优先权等。在课题任务设置过程中，党支部组织技术骨干对主要技术难题和储备技术进行探索和实践。

该所党支部书记介绍，不仅每个科研项目成为党员责任区，党支部还形成“一岗双责”党建组织架构，每个支委都有负责的组室、采油厂和区块，每周召开项目运行会，加强协调组织，及时解决问题。

现场锻炼带动青年科技人才快速成长

该所党支部以问题为导向，给每一个项目落实试验目标区块，项目中期后必须进入现场实验，根据现场问题进行针对性的调整和优化，并鼓励青年人多去现场锻炼，带动了一批青年科技人才快速成长。很多青年员工承担多项科研项目，并在各自领域取得较大进展。

去年5月，为保证胜利西部油区微生物吞吐井的现场施工效果，党员们安顿好年幼的孩子后，远赴3000多公里外的新疆奋战43天。微生物采油技术在胜利西部成功应用，单井增油300吨以上，每口井的微生物吞吐措施都收到预期效果。

【责任编辑：王占朝】