中国一汽党委围绕“做强民族汽车品牌”责任使命，树立正确用人导向，激励干部任事担当，有力促进了企业自主创新、高质量发展。2020年7月，习近平总书记视察一汽，提出“把民族汽车品牌搞上去”的殷切期望，激励一汽广大干部职工知重负重、砥砺奋进。

以担当有为为纲，把能上能下作为有效手段。突出重担当重实绩，坚持担当见忠诚、有为才有位。一是常改深改，开创新局面。2017年以“总部运营红旗、精减组织机构”改革为先导，实施“全体起立、竞争上岗”，大力推进能者上、庸者下，三级单位负责人以上干部中有近六分之一退出岗位。实行任期管理，从成效看担当，以实绩定去留。2020年开展新三年聘任，采取“任期审视、量才录用，先定目标再上岗”方式，围绕“经营业绩、担当作为、党建质量、班子合力”建立评价模型，逐人审视、量化排序，不胜任的23人退出岗位。平时持续推进“市场化竞聘”、“竞标揭榜”，干部更加珍惜岗位、奋力拼搏。二是畅通渠道，广搭新舞台。建立“赛马机制”，提供担责锻炼平台，经营岗位能竞则竞，党务岗位遴选择优，近半数干部通过比选脱颖而出。实施代理负责制，提前压担子，一批有潜力干部干出业绩后正式任职。年轻干部总体占比由5.1%升至24.5%，集团直管干部平均年龄下降5岁。三是动态调整，建立新机制。将破解发展难题、突破核心技术纳入干部审视标准，形成正负向清单，实施政治表现纪实，作为选拔任用依据。建立月辅导、季点检、半年评价、年考核的“月季年”考评机制，绩效结果强制分布、按比例淘汰，能上能下成为常态。两次改革之间，表现优异的106人及时提拔，状态一般的25人坚决退出。

以价值创造为本，把能高能低作为有效杠杆。坚持共创共享与市场化激励约束相结合，用价值回报激发内生动力。一是一企一策，精准设定目标。区分各子公司战略定位及发展阶段，分类保基盘、挖潜力、促创新。通过承接集团目标、对标标杆等倒推挑战目标，设定新业务突破目标，目标层层穿透到个人，确保上下一心、力出一孔，子公司年利润增长最多达4倍。二是奖罚分明，释放班子活力。班子薪酬与经营业绩强挂钩，超额完成的给予利润分成，未达目标或同比下降的扣减薪酬。薪酬最大增幅35%，最大降幅33%，不同班子年薪相差近5倍。三是成果共享，增强干事动力。推进上市公司股权激励、高新技术企业岗位分红、经营类单位中长期激励、科技成果项目跟投等，实现干部与企业共担当、共发展。在汽车市场整体下滑的形势下，一汽收入、利润和汽车销量连续三年逆势增长，2020年红旗品牌销售20万辆。

以奋斗奋进为荣，把正向激励作为有效保障。用初心使命激发精神力量，引导干部乐于创业、成于事业。一是强化典型引领，增强荣誉感。实施红榜表扬，三年评选表彰196名勇于创新突破的优秀干部。强化宣传引导，见人见事见精神，营造崇尚担当的浓厚氛围。二是打造建言平台，增强成就感。为激发干部睿见极致、智创未来，建立高级经理和高层次人才工作建议报告机制，意见建议直达集团班子。2020年提出建议244项，推进重要项目205个，获得集团表彰30人。三是坚持严管厚爱，增强归属感。在从严管理的同时，制定关心关爱干部十六条措施，建立干部健康关爱卡、成长关心卡、生活关怀网，提供就医问诊、子女入学等保障，及时开展谈心谈话、疗养慰问，为干部纾解压力、加油鼓劲，打造事业命运共同体。

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