【单位】中国石化华北油气分公司采气一厂采气管理一区党支部

【亮点】以“沙柳”文化为依托，提升支部战斗力，推行“131”党员价值积分考核增添动能，锤炼队伍作风全面过硬，不断夯实大牛地气田建设的战斗堡垒。

【成绩】被中央企业工作委员会授予2017-2018年度中央企业五四红旗团支部称号，2013年被授予集团公司基层党支部建设示范点称号；2016、2017、2019、2020年分别获得集团公司“先进基层党组织”称号。

近期，中国石化华北油气分公司采气管理一区党支部开展“重温气田开发路，奋进牛地新征程”活动，组织党员和员工徒步走、唱红歌、重温党史故事，感受老一辈石油人艰苦奋斗、无私奉献的创业精神。

采气管理一区党支部有23名党员。该支部以“沙柳”文化为依托，提升支部战斗力，用党员价值积分“131”工作法增添动能，以党员责任区和党员示范岗充分发挥党员带头模范作用，不断锤炼队伍作风全面过硬。

“沙柳”文化锻造支部战斗力

在采气管理一区办公楼外有一块50余平方米的区域，种满了沙柳。沙柳根系发达，生命力极强，索取少、奉献多，是防风固沙的功臣。很多员工都喜欢来这边转一转，看看“形如烈焰，聚塔成沙”的沙柳。

多年来，采气一厂在石油精神石化传统里汲取营养，在不断攻坚的实践里磨炼意志，逐步形成以自尊自信、坚韧务实、协作奉献的沙柳精神为核心的“沙柳文化”。

“我们的员工扎根大漠，条件艰苦，远离家乡，但像沙柳一样，为气田建设贡献力量。”采气管理一区党支部书记介绍，支部经常性开展沙柳文化讨论，与员工“忆创业、谈沙柳”，引导大家对标先进模范，树立攻坚克难的决心。

为激励员工实干创业，支部组织技术骨干开展业务培训，大幅提升员工技能。17年来，他们培养高级工305名、技师102名、高级技师10名，两人获集团公司采油气业务竞赛奖牌，1人获全国油气开发专业采气工竞赛金牌并荣获全国技术能手称号。

如今，采气管理一区成为气田老井稳产的排头兵，更承担起下古含硫气藏地面规模化集输的重任。

个性化实施“131”党员价值积分考核制度

去年，支部结合党员岗位实际，为每名党员量身制定个性化考核细则，形成以“基础积分、岗位积分、责任区积分，以及特色加分和一票否决”等为主要内容的考核大表。基于此，支部推出了“131”党员价值积分考核制度，即1张个性化考核表、3项规定动作、1个效果评价。

每名党员1张考核表，每个月要在责任区完成3项规定动作：强化员工思想引导做好形势任务教育、参加班组安全活动解决生产难题，抓好员工服务解决生活诉求，每一项都不能打折扣。站场的员工手里有1张反馈卡，对党员责任区活动效果进行评价和打分，反馈卡直接交至支委会，作为党员考核依据。

“131工作法让每名党员的责任更清晰，各项考核一目了然。尤其是特色加分，让党员的先锋模范作用进一步激发，提高了自主解决问题的能力。”2号脱硫站的承包党员、站长说道。

“非常2+5”党员带头攻坚

“刘浩天天背着呼吸器在站里跑上跑下地琢磨流程、研究工艺，我们也不能落后。”2号脱硫站员工韦青春说，受刘浩的感染，这段时间他也学到了很多业务知识。刘浩是支部含硫井促产攻坚组的党员。2号脱硫站投产以来，含硫井促生产攻坚组梳理出16项工艺流程优化方案，极大促进了产能提升。

去年，党支部设置了“非常2+5”攻坚组，将支部党员按岗位设置了疫情防控和设备技术保障两个“非常规”攻坚组，以及含硫井促产、关停井复产、病态井稳产、新井上产、措施井增产等5个生产井攻坚组，针对生产难题专项攻关。“让党员干部带头做好疫情防控和生产攻坚，可以更好地发挥引领作用凝聚队伍。”采气管理一区党支部书记介绍，疫情防控进入常态化后，“非常2+5”也延续下来，持续发挥作用。

【责任编辑：王占朝】