【单位】中国石化江苏油田采油二厂黄珏生产班站党支部

【亮点】积极开展“支部四强四创、党员双亮双争”活动，党员亮身份、亮业绩，争当优秀党员、争当创效尖兵，促使管理水平和人均劳效双提升。

【成绩】2017年被评为集团公司“金牌采油管理区”“三基工作先进基层单位”，2018年获得集团公司“先进基层党组织”荣誉称号。

黄珏班站有员工75人，其中党员21人，管理油水井367口。为全力以赴抓好生产经营工作，实现扭亏为盈，今年以来，黄珏班站党支部积极开展“支部四强四创、党员双亮双争”活动，“四强四创”即强服务创一流业绩、强素质创一流队伍、强基础创一流管理、强形象创一流品牌；“双亮双争”即亮身份、亮业绩，争当优秀党员、争当创效尖兵，实现了管理水平和人均劳效双提升。

带头干，揭榜攻坚解难题

黄珏班站管辖着采油二厂最复杂的区块之一，效益差，采油成本高。黄珏班站专门设立生产难题榜，让员工把遇到的难题提出来，党支部研究后张榜公布，组织党员和生产骨干开展技术攻关。

抽油机毛辫子是抽油机主要配件，长期承受着高负荷和野外风蚀，缺乏有效的保养措施。这个问题被张榜公布后，党员张宝勇揭榜攻关，研制出一种润滑工具，较好地解决这个问题，延长了毛辫子的使用寿命。

党员沈剑揭榜开展油井降黏降压攻关，使黄108井等井口长期压力居高不下的问题得到有效缓解，停用了中频电加热，日节电200千瓦时。

2020年，党支部公布难题榜19个，均由党员骨干揭榜完成，其中取得新型专利6个。“今年1—4月，党支部向一线征集了24个难题，将陆续张榜攻关。”党支部书记说。

亮身份，挂牌承包18口气锁井

在黄珏班站，一旦发现原油产量有波动，首先想到的就是气锁井作祟。一些油井天然气含量比较高，影响泵效，严重时充满整个泵筒，形成气锁，最终造成油井不出油。

像这样的重点气锁井，黄珏班站有18口，党支部组织党员挂牌承包，做到党员承包井、井井有党员。党员承包后，每天分析油井生产情况，摸索出“一看二听三放四诊断”管理法，保障油井正常生产。

以党员为主体的攻坚创效项目组还设计出油水井数据提报系统，每天把每口井的压力变化数据、操作人、操作时间等数据信息，及时发布提报，供所有班站干部员工查看分析，形成群防群治气锁井的“最强大脑”。去年以来，这18口井无一口井因为气锁而影响生产，班站老井产量超计划1038吨。

带头树标杆，争当油井好医生

2020年初，支部组织开展“争当油井好医生”活动，号召班站员工比一比谁管的井长寿，看一看谁管的井检泵周期短。

有着34年党龄的作业技师刘建明是站里的“明星医生”，与油井打了41年交道。367口油水井就像他的孩子一样，被细心呵护着。“管理油井不能教条。比方说清蜡降黏，油井含蜡量会随着产量、液量变化而改变。如果死板地按以前的周期作业，可能影响油井的正常生产。”工作中，刘建明鼓励大家关注细节变化。

此外，支部还开展了“难管的井我来管”“难治的井场我来治”“扭亏为盈我先行”“群众冷暖我先知”的党员任务领办活动和“五星四旗”劳动竞赛，鼓励党员当先锋、树标杆。

在标杆的带领下，支部党员总结出了“望、闻、问、切”4字巡检法，分季节、时段开出不同处方。今年一季度，班站检泵作业较去年同期减少4井次，采油时率由97.5%提升至98.7%，油井管理水平有效提升。

【责任编辑：王占朝】