他们，创造了举世瞩目的“中国速度”；

他们，践行了不畏艰苦的“火雷精神”；

他们，传承着开拓创新的“工匠精神”；

他们，诠释着中国建筑的“央企担当”。

他们在平凡岗位上演绎着不平凡的事迹。他们凭借着领先的建造能力，广泛应用新兴的建筑工业化技术，高质高效推进着每一个建筑项目建设。他们有一个统一的名字就是——中国建筑工人。

4万名建设者星夜驰援会战武汉、10天建成火神山医院、12天建成雷神山医院……时光回到一年前，在新冠肺炎疫情发生后，中建集团党组向全系统发出动员令，在武汉的中建三局担当主力，刻画出中国建筑工人迎难而上的顶梁柱精神，被世人所铭记。

没有生而英雄 只有选择无畏

一张在火神山医院门前拍的照片被中建三局总承包公司的肖帅视若珍宝。

几个月前，他专程驱车30多公里赶到已经休舱的火神山医院，只为留下一张照片。“以前没顾得上拍，想留下点记录将来把故事讲给孩子听”。

一年前，新冠肺炎疫情肆虐，肖帅千里逆行，主动请战，临危受命，担任火神山医院建设项目青年突击队总队长，专门负责室外风机及水电安装，并在医院交付使用后留守维保直至休舱，70多个日夜献给了抗疫前线。

当时，几乎没任何准备，肖帅独自驾车从广州的家里“逆行”武汉。17个小时、1400公里路程，次日上午10点，肖帅出现在火神山医院施工现场。时值武汉零下3摄氏度的气温，连续踩在冰冷的泥水里，肖帅的两条裤腿从来都没干过，皮鞋也很快被磨破，脚下时不时传来钻心的疼痛。

2月2日，火神山医院移交。那时，肖帅不知道，建设交付只是半场胜利，下半场战役才刚刚开始。

医院涉及10多个专业系统，任何一个系统出现异常，都有可能威胁医患安危，维修保养工作也就显得格外重要。肖帅主动请缨进入病房做维修保养工作，并召集起突击队的24名90后伙伴，拿出纸笔让大家回答两个问题：是不是党员、是否愿意留下。在他收回的纸条上，21张写着“我是党员，愿意留下”，剩下的3张写着“不是党员，愿意留下”。那一刻，让肖帅欣慰的是，“在最需要人的时候，大家勇敢地站了出来”。

“凡事总需要迈出第一步的人。”肖帅用一个“冲”字表达他对抗疫精神的理解——在最困难的时候冲锋在前，在最危险的地方冲锋在前。

何为中国速度？不过是一群血肉之躯与病魔的“生死竞速”。

才下“火雷” 又上“云景”

去年疫情期间，王乔和妻子没有回黄冈老家过年，1月25日，得知修建雷神山医院的消息后，他义无反顾选择参战。在雷神山医院，王乔是医疗休息区机电工程的责任经理，主要负责区域内资源组织、施工协调、人员分工和后勤管理工作，跑现场、催材料、盯后勤……在那个人员捉襟见肘的时期，一个人当三个人用是常态，每个人都必须拼尽全力，才能保证医院的拔节生长，王乔自然也不例外。

经历无日无夜的12天，王乔和2.4万余名建设者一同见证了雷神山医院的交付使用，更亲眼目睹了数千名病人从医院治愈出院。“当时就是很激动，那一刻，就觉得一切都值了！”王乔说自己从来没有那么自豪过，心里满满的成就感。

去年11月，云景山医院建设的消息传来，这所“平疫结合”的三甲医院、武汉市公共卫生体系“补短板”工程再次提起了王乔的兴趣，他再度请缨出战，决胜“云景之巅”，希望将雷神山医院的机电建设经验和方法付诸实践，延续伟大抗疫精神和“火雷”精神。

尽管从事的医院工程不多，现任云景山医院机电总包部建造总监的王乔用他自己的话来说：“经历了雷神山医院建设，没有什么工程能再难倒我。”有了雷神山医院的经验，参加云景山医院建设，王乔的心态比之前更加平和自信。

然而事情远非想象中简单。在半年时间内，必须完成25.25万平方米的机电安装任务，这需要分秒必争。更为严苛的是，因为要满足在平时和疫时之间快速切换，项目对通风系统、负压系统、医疗废水处理系统的要求非常高。“这既是压力，更是动力，毕竟弹簧只有压紧了，才能弹得更高。”王乔说。

在医院地下室巡查时，看着眼前一溜溜五颜六色的管道整齐排列，王乔却没有多余的心思欣赏，他小心翼翼地查看着每一根管道接头处的严密性是否达标。“哪怕只有针尖大的洞，也可能导致严重的事故。”王乔说。

而今云景山医院的履约情况良好，并在前不久举办了国家级观摩会，施工进度、技术、质量都得到了行业内外的高度认可。王乔说，他现在感觉干劲十足，就想快点建成医院，完成使命和任务，早日为武汉送上这份“最好的礼物”。

创新创效 “争先工匠”

云景山医院号称“永久版”雷神山医院，两座医院选址相近、结构相似，堪称武汉2020年开建的四所“平疫结合”医院中的面积最大、工期最紧的工程。广阔的施工面积、繁多的工种工序、压缩到极限的工期、庞杂的内外协调，需要一项项理清。

“云景山医院起步晚，需要项目付出成倍的努力，快速地推进，才能追上另外三家‘平疫结合’医院的进度。”中建三局一公司中南公司总经理助理兼武汉云景山医院项目经理陆杰说。

项目开工初始阶段，首要任务是打通项目周边的交通物流。在陆杰牵头下，通过预留底板空间，一条东西走向的交通大动脉贯通全场，一条环道紧密围绕，材料堆场则设置在道路两旁的预留空隙。

11台塔吊在10天内迅速搭建，覆盖全部材料堆场和施工区域。合理的塔吊和交通区域布局让设备效能24小时最大化发挥，实现材料进场的快速周转；总包层构成项目的“最强大脑”，策划和督办计划、技术、进度各项内容。六座工区配备完整项目团队，组成独立作战单元，执行总包层布置。由总平面布置到施工部署再到施工流水，总控计划快速推进。

在陆杰推行的赛马机制下，整个团队充斥着“你不服我，我不服你”的劲头。从事过施工员、质检员、安全员、技术总工、生产经理、项目书记、项目经理等岗位，同时将贵安同济医院、成都京东方医院的施工经验进行系统性、复盘式总结，向全员进行传达和教授，陆杰的项目管理经验和带团队的能力在武汉云景山医院项目得到了一次集中的迸发和运用。在质量、进度、安全各方面的比学赶超中，项目整体履约的均质化水平得到提升，一支建筑劲旅悄然形成。

10天完成308根灌注桩，22天完成第一块底板浇筑，30天冲出正负零，82天，医疗综合楼完成结构封顶，121天，第一栋住院楼顺利封顶开工135天，住院楼A栋、B栋、行政科研宿舍楼结构全面封顶……3月27日，全国医院建设工程总承包及智慧建造观摩大会暨医院建设综合能力提升培训在武汉召开，项目作为观摩对象迎来业内大咖、行业专家共计500人聚焦点赞。

“就像武汉的城市口号‘每天不一样’，云景山医院每天也是由内向外不一样。每一天，进度会更新、质量会提高、管理会更精细，团队的心态和斗志也会更昂扬。”陆杰说。

【责任编辑：张思嘉】