扎根东风商用车28年，150万公里安全试车，30万辆零缺陷装调；5年来完成5项重大改善课题，创效1100余万元；自创3种操作法、3种培训方法，编撰10多本商用车装调工培训教材；个人获得东风公司级、十堰市级、湖北省级、国家级荣誉20多个；培养冠军团队，班组中有27人次在各类技能竞赛中获奖……这些惊人数据背后有一个共同的名字——全国人大代表、全国劳动模范、东风商用车有限公司车辆工厂装调工王建清。这些沉甸甸的荣誉，饱含了他奋进的汗水。

干在先、走在前，冲在急难险重任务的最前面

1993年，王建清从军队复员，被分配到了东风商用车有限公司总装配厂，踏实、认真、肯干、肯学，让王建清入厂两年后，就从一名只会开车的“小白”升级成为调整车间班长。2005年5月，他又被调到了大名鼎鼎的“王涛班”，成为第七任班组长。

在国内汽车装调领域，“王涛班”享誉东风内外，被委任为“王涛班”的班长，并成为全国劳动模范王涛的徒弟，这给当时的王建清带来不小的压力。他坚持不懂就问，多练、多记、多学、多干成为他快速提升技术水平和业务能力的“独门秘籍”。很快，他就成为了可以独当一面的“猛将”，时刻争当先锋，干在先、走在前，冲在急难险重任务的最前面。

2008年8月，因装配三线拆除重建，他被分配到装配车型多、产量大的装配一线从事装配工作；2009年2月，应对市场回暖，他又去到装配二线增援；2009年6月，新三线完成前期安装建设，应召而回。三次转岗，他都主动请缨。仅2010年至2014年9月，他义务献工1969小时。在他的带领下，“王涛班”职工共义务献工57132小时。

注重总结实践，发挥“传帮带”作用

注重总结实践，传承经验。2011年以来，他和师父一起组织职工编写了《汽车调整工新职工入职培训教材》《汽车新能源与汽车排放技术》《汽车检测与维修》《高技能人才培养与评价》等10多本超1000多万字的调整工培训教材。其中，他和师父王涛合著编写的《东风天锦电器故障排除图解》，填补了东风新品4S店培训教材空白，2012年获机械工业科学技术成果三等奖。

在“王涛班”，技艺传承、技术攻关、技能竞赛、创新成果展示等群众性创新活动常年不断线。王建清还和班组成员们一起总结出“1121素质提升法”、会学、会干、会写、会讲、会传的“五会师徒法”等。

在他的带领下，“劳模创新工作室”的示范、引领和辐射带动作用得到充分发挥。工作室成员们把创新与工位器具改进、工艺流程改善等生产难点问题结合起来，自制非标工具60多件套，仅从2018年至今，就完成了310多项创新改善，累计创效超2000多万元。

“如今，东风商用车经常推出新车型，倒逼着汽车装调工学习整车系统标定、数据刷写、新功能验证等等。”王建清说，作为一名技术工人，他也要紧跟时代，完成从“汽车调整工”到“客户体验师”的转变，未来立足岗位、竭尽所能为客户提供最优质、可靠的体验。

【责任编辑：王占朝】