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1-6月川煤集团利润总额同比增盈10.28亿元

文章来源:四川省国资委   发布时间:2021-08-05

自去年12月以来,川煤集团全面启动国企改革三年行动,同步实施司法重整和深化内部改革,加快推动产权多元化、治理现代化、资产高效化和管理精干化,企业活力增强,治理水平、经营效益、风险防控能力得到提升。今年1-6月,累计实现营业收入57.56亿元,利润总额从去年同期亏损6.26亿元到实现利润4.02亿元,同比增盈10.28亿元。

推动产权多元化。在司法重整内通过以股抵债安排引入战略投资者,企业资产负债率显著下降,减少财务成本约9.5亿元,以最小“创口”有效化解了债务风险和诉讼危机。同时,川煤集团由国有独资公司变为多股东持股的国有控股公司,实现股权多元化和资本结构优化,初步形成“四川省国资委实际控制,省属企业、金融机构共同持股”产权结构新格局。

推动治理现代化。深化中国特色现代企业制度建设,完成党建入章,制定党委(党组)前置讨论重大事项清单,健全 “三会”治理结构和机制,推行经理层任期制和契约化管理;围绕五大产业板块,加强全面预算指标管理,实行分类核算、分类考核,建立重点亏损企业经营动态监控体系,推进合规管理体系建设,着力提高企业治理水平。

推动资产高效化。聚焦主责主业,高效推进资产重组工作,提升产业集中度,将原23家二级公司重组为5家专业化公司,分别承接煤炭主业、矿山建筑、矿山医疗康养、矿山科技服务和物资产业板块,与川煤集团总部构建起“1+5”专业管理模式,实现资产专业化管理。

推动管理精干化。将原来多达6级的产权管理层级缩减为3级、将3级生产管理层级缩减为2级、将4级销售管理层级缩减为1级,减层缩链,形成企业“管资本做战略”、专业化公司“管资产做经营”、矿厂“管执行保安全”的扁平化三级管理体系。推行全员竞聘上岗,打破干部“内循环”现象,川煤集团总部及二级子公司机关管理人数减少40%,管理成本下降15%,管理效率显著提升。

【责任编辑:语谦】

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