近日，东风汽车集团有限公司组织召开2023年首次合规管理委员会会议，全面总结2022年法务合规内控工作成果，部署2023年重点工作任务。公司党委副书记、总经理，党委常委、总会计师、总法律顾问兼首席合规官出席会议并讲话。

会议指出，2022年，公司在合规管理组织体系、制度体系、运行机制、保障体系建设方面取得了显著成效。会议要求，要紧密围绕贯彻落实公司《“十四五”法治建设实施方案》具体任务与2023年工作方针，聚焦“健全合规管理体系”“强化经营赋能”两大目标，采取针对性措施，推动公司合规管理体系建设全覆盖，赋能“一线”经营业务，取得新成效。一要落实主体责任，坚持合规经营。严格落实合规管理第一责任人职责，各单位“一把手”要把合规管理体系建设纳入全局工作统一谋划，严格依法依规决策，以身作则。持续深化公司总法律顾问制度建设，采取适当措施在责权利方面予以激励和约束。二要深化体系建设，杜绝管理“空白”。将合规管理体系建设向各生产经营一线单位延伸，因地制宜设置合规管理机构，落实合规管理职能。持续推进法律（合规）共享服务，2023年预计再覆盖212家下属单位，稳步实现基层单位合规管理“有组织、有队伍、有制度、有流程”。三要突出风险防范，强化制度建设。切实发挥合规管理“防风险”的作用，以重点领域、重要流程、重点岗位为出发点，结合汽车行业特点，强化营销、境外、金融等重要领域风险识别，系统制定合规专项指引，划定合规“红线”，将工作重心聚焦在事前预防与事中控制。三要发挥合规效能，助力稳健经营。合规管理部门要当好“教练员”，指导业务部门优化和改善管理流程，融入业务一线协同作战，既要做到“把好关”，还要积极“找出路”，实现“合规创造价值”。四要牢树合规理念，共建合规文化。以《合规手册》为载体，向全体员工、商业伙伴宣贯“全面合规、主动合规、持续合规”的合规理念，将公司合规经营行为准则等合规要求纳入各级单位党政“一把手”和高级管理人员培训课程中。

2023年，东风公司将紧紧围绕“将民族汽车工业搞上去”这一历史使命，锚定经营目标，坚持合规经营，既要在规定的“赛道”内“跑步”，又要保证在“赛道”内“不犯规”。聚焦合规管理组织体系、制度体系、运行机制、保障体系，持续深化“大合规”体系建设，为建设卓越东风、世界一流企业提供坚实保障。

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