自今年开展“合规管理强化年”工作以来，中国海油在前期合规管理体系建设工作的基础上，不断推进合规管理工作进一步向广度和深度拓展，围绕完善体制机制、夯实合规基础管理，聚集重点领域、突出制裁合规风险防范，增强法治意识、深植合规文化理念等方面，促进集团合规工作全面提质升级，为推动公司高质量发展和稳健运行提供有力支撑。

细化工作任务 确保“合规管理强化年”落地落细

按照国资委的安排部署，中国海油结合业务特点和自身实际，第一时间印发了《“合规管理强化年”工作实施方案》，将国资委的要求细化分解为8项重点任务和41项具体工作，并逐一落实到总部部门和所属单位，真正做到“横向到边、纵向到底”。为适应复杂多变的合规新常态，中国海油坚持底线思维，明确要求加强对合规形势的分析研判，从资产安全、资金安全和人员安全三个维度，提前研究制定防范证券市场、环境保护、商业贿赂、制裁等合规风险的应急预案，牢牢守住不发生系统性、颠覆性制裁风险的底线。

强化示范效应 发挥“关键少数”引领作用

为践行公司“合规从管理层做起”的理念，集团总经理、党组副书记专门接受书面访谈，就“合规管理强化年”工作答记者问，并在《中国海洋石油报》头版重要位置和公司内网全文刊载，号召每个海油人都要做诚信合规的自觉尊崇者、模范践行者和坚定捍卫者，充分发挥了“关键少数”的示范带动作用。

优化工作部署 明确法律合规总体思路

近期，中国海油召开年度法治工作会议暨“合规管理强化年”推进会，在全系统范围内对法律合规工作进行再部署，集团副总法律顾问出席会议并讲话，要求进一步深化法治央企建设，促进合规管理全面提质升级。会议提出了“15344”法治工作思路，即实施新时代法治人才队伍建设的“一项行动”，实现法律合规工作从事中参与和事后救济向事前商务设计、从业务合作伙伴向全面合规、从境内管控向全球管控、从专业律师向复合型人才、从传统法务向数字法务的“五个转变”，全力推进重大项目全过程管控、涉外法治能力提升及全员合规管理的“三大工程”，聚力完成贯彻习近平法治思想、提高法治思维、增强法治能力、塑造法治文化的“四项任务”，奋力实现一流的法务管理理念、法律人才队伍、法务能力素质和业绩价值的“四个一流”。

深化宣传培训 促进合规理念深入人心

为强化公司上市合规管理，在中海油正式登陆回归A股前，公司及时举办了“防范内幕交易”专题合规培训，总部部门和所属单位累计850人次参加。同时，中国海油还通过制作合规宣传片《合规经营 行稳致远》、《合规管理十六问》和《采办合规一卡通》，举办“合规小课堂”微视频，以及开展“法律合规宣传周” 等系列活动，不断创新合规宣传方式，使合规理念深入人心，营造“人人合规”、“事事合规”的合规文化。

【责任编辑：王占朝】