自2020年8月，中国电科按照国资委对标世界一流管理提升行动工作要求，加快建设与世界一流企业改革发展相匹配的管理体系和能力，把对标提升转化为推动改革发展的强大动力。

2021年，中国电科主要经济指标增速和完成率均创近年来最好水平，今年前两个月主要经济指标依然保持高速增长。这是对标世界一流管理提升行动有效支撑服务集团改革发展的生动体现。

抓实“三个突出”，扎实完成各项任务

截至到2022年3月，中国电科对标提升行动工作清单累计完成率达到94.76%。

这得益于中国电科“突出全面覆盖，扎实推动对标行动向基层延伸”的部署落实。“突出全面覆盖”是中国电科对标提升工作的“三个突出”之一，另外两个“突出”是“突出对表对标、突出服务发展”，三者共同推动各项工作扎实落地。

为了突出全面覆盖，中国电科强化顶层设计，研究制定集团对标提升行动实施方案，组织全部二级成员单位研究制定对标提升行动工作方案和工作清单，实现18家重要分（子）公司对标提升行动全覆盖；组织专家对全部成员单位工作方案和工作清单进行审查，研究分析对标对象，优化细化实施方案；建立动态指导督促机制，按月度统计重点工作进展，动态掌握对标提升行动工作成效。

对照国资委选树标准，中国电科着力“突出对表对标，上下联动扎实推进标杆选树”，组织专家研究标杆创建要求，分析标杆成果管理逻辑，开展标杆项目选树工作。目前，这些标杆成果为破解中国电科经营管理方面存在的问题，提供了成熟的管理解决方案，受到全系统的广泛好评。

一批荣誉的获得，成为对标提升工作服务发展的良好见证。2021年，中国电科共获得第二十七届全国企业管理现代化创新成果一等奖2项、二等奖7项，处于近三年最好水平；获得国防科技工业企业管理创新成果50项，其中一等奖10项，持续位列军工集团前列。

另一组数据，也为标杆选树工作写下生动注脚。成员单位共申报64项管理成果，中国电科精心评选出6项标杆企业、12项标杆项目、4项标杆模式。在此基础上，中国电科优中择优，积极推荐相关单位参与国资委标杆选树，电科海康、电科太极2家单位入选国资委标杆企业，电科14所质量管理入选国资委标杆项目。

为了“突出服务发展，持续提升对标提升行动成效”，中国电科将对标提升行动与全面完成国企改革三年行动重点任务结合，与支撑中国电科发展战略落地结合，与解决中国电科改革发展面临的问题结合，以管理创新工作为抓手，突出发展导向和效益导向，鼓励成员单位在对标提升行动重点任务领域开展管理创新实践。目前，中国电科混合所有制改革、科研院所改革取得重大进展，形成标志性成果。

找准着力点，多管齐下提升管理水平

2021年是“十四五”开局之年，也是对标世界一流管理提升行动的深入推进之年。中国电科不断完善管理体系、健全管理制度、优化管理模式，多管齐下，取得很多成果。

完善管理体系是推动对标提升行动的重要着力点之一。作为一个科技型央企，中国电科着力打造统一的专业技术和共性技术产品管理体系，推进创新链产业链融合发展，提升产业技术创新能力和核心竞争力。同时，完善全面风险管理和内部控制体系，形成中国电科特色的“1+X+Y”的安全管理体系；建立投资项目集中审核机制，健全风险研判、评估、预警、防控体系，首次实现全级次单位内控现场评价全覆盖。

健全管理制度是推动对标提升行动的第二个着力点。中国电科坚持“两个一以贯之”，修订完善多项公司治理制度文件，把加强党的领导落实到公司治理各个环节；研究出台出资企业公司治理基本制度、出资企业公司章程管理制度等制度，发布外部董事工作指引和年度履职工作要点，进一步加强董事会规范运作，管理制度体系日益完善。同时，研发上线统一合同管理系统，建立电科数字化营销平台，完善采购管理“1+X”制度体系，价值创造和精益管理制度建设进一步深化。

优化管理模式是推动对标提升行动的第三个着力点。中国电科着力探索一条有效的管理之路，创新开展分类管理模式，明确研究院所军工和科技创新主体、子集团成果转化和产业发展主体的定位，构建使命责任和质量效益双评估的经营业绩考核指标体系，切实发挥考核指挥棒作用。此外，进一步优化运营管理模式，建设经营大数据平台、统一合同管理系统，提升运营管理信息化水平。

【责任编辑：温存】