创新、奋斗、奉献、担当……看似一个个简单的词语，却是国机集团中国一拖集团有限公司（以下简称“中国一拖”）福莱格公司王奕澄工作的一段段故事。作为一名90后，王奕澄用实际行动诠释了青年担当，让青春年华在为企业的奉献中闪闪发光。

2017年毕业后，王奕澄来到了中国一拖福莱格公司，从事计划管理工作。在担任仓储管理岗期间，他积极探索，创新性的提出了“配送中心+物料超市”的仓储物流管理模式，在两周时间内将分散在不同区域的3个仓库的人员物料进行合并，成立配送中心。同时，他又完成了配送中心库内1.3万种物料的梳理工作，从配送频率、分拣工作量、物流强度三个角度筛选出1526种物料，定量放入紧靠生产线边成立的物料超市，每日进行物料的补充，使仓库分拣、配送作业的自主性更强。经过仓储管理模式调整，仓库作业人员将由142缩减至100人，人员总数降低了29.5%。经过最终核算，该模式创效金额231万元。

以青春之名担当奉献。2019年4月，中国一拖福莱格公司驾驶室工部新成立，生产管理较为薄弱，得知情况后，他主动申请调整岗位，负责驾驶室工部的生产计划管理。针对工作特点，他深入研究现有生产组织模式，组织并完成前序“后补充生产”、后序“大小班组合生产”模式的成功切换，避免模具、夹具频繁切换的时间浪费。同时，建立“驾驶室生产产能推演表”，明确各主机厂要货计划，对班组生产计划进行预排产，锁定三天生产计划，使前序零件生产反应时间由48小时提升至72小时，降低了缺件对班组生产的影响。2020开始至今，他所负责的班组计划，实现了100%完美交付。

除了在岗位中尽责尽责，作为团员青年，王奕澄还牵头组建“驾驶室产能提升青年突击队”，积极发挥各队员专业特长，对生产流程、场地布局、线平衡等进行优化。两年的时间里，工部常规产品100马力和经济型驾驶室由日产58台提升至日产150台，生产效率提升158.62%。由突击队牵头的“新涂装线设备结构及参数优化”项目，共解决8项新涂装线动能浪费问题，使新涂装线单台能耗值较上年下降30%，累计创效金额107万元。凭借其出色的表现，2021年1月，他所在的突击队被国机集团团委评为“国机集团抗击新冠肺炎疫情优秀青年集体”，2021年4月，王奕澄被评为全国优秀共青团员。

青春由磨砺而出彩，人生因奋斗而升华。作为一名团员、一名青年技术人员、一名“东方红”农机品牌的传承者，王奕澄紧跟时代步伐，不断增加知识储备，提升专业技能，立足岗位实践，在企业改革发展及国家农机装备振兴中奉献了新时代青春力量。

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