2021年，中国兵器工业集团中国兵工物资集团有限公司申报的《以数字化平台为支撑的“1+N+X”军工物流与安保体系构建及实施》荣获2021年全国智慧企业建设创新案例，当年该公司还有30余项管理创新成果荣获中企联、国防企协等相关机构的管理创新奖项或优秀企业创新案例。

自“十二五”以来，物资集团找准兵器工业集团供应链服务核心企业的发展定位，着力推动平台经济建设并取得了积极进展。但对标高质量发展要求，如何将供应链中物流、信息流、商流、资金流有效融合，如何协同上下游企业，提高供应链韧性和专业水平，如何打造阳光公平透明的交易平台、体系化构建供应链运营新生态，是物资集团转型发展面临的重大课题。唯有坚持问题导向，聚焦主责主业，深化改革创新，才能于变局中开新局。

将数字化转型作为“十四五”规划纲要和改革三年行动的重要内容，物资集团主要领导靠前指挥、统筹谋划，分管领导一线督导、推动落实，相关部门协同推进、专项实施，形成数字化转型工作合力。编制“十四五”数字化专项规划和数字化发展白皮书，体系化推进数字化变革，系统性谋划物资集团整体信息化架构及发展方向。坚持“整体对标和专项对标”相结合，组织全系统40余人赴智慧供应链领军企业物产中大集团进行集中整体对标学习，学习借鉴数字化转型优秀做法。将转变传统管理观念，培养互联网思维，凝聚数字化转型发展共识作为“必修课”。通过专项工作会、“数字物资”专栏等深入宣贯数字化转型思想和方案，形成良好发展环境。

坚持开放、协同、共享的平台思维，物资集团聚焦打造阳光透明的交易平台，重塑业务工作流程，探索建立了前-中-后台相协作的生态型组织。以业务部门和各经营单元为前台，负责对接客户需求，梳理客户服务触点，开展面对面的贴身服务。以职能部门为后台，负责设计管理模式，优化管理方案，并为物资集团决策提供支持。以数字化中心、供应链运营中心、共享管理中心为中台，利用标准化、规范化的中台服务流程，为各经营单元提供专业支撑，提高运营质量和效率，推动业务专业化运营和科学化决策。

聚焦平台功能优化，物资集团构建适应物资集团业务特点和发展需求新型IT架构模式，提升核心架构自主研发水平，建立健全安全及运维体系，为业务数字化创新提供高效服务支撑。聚焦供应商管理，健全集团公司级-子集团级-平台供应商三级管理体系，推进与供应链节点企业的信息系统、交易平台互联互通，持续开展供应商画像和经营状态的核查，提高供应链商流、信息流、物流、资金流四流合一的能力。聚焦更好助力服务“国之大者”，物流安保平台贯彻落实国家总体安全观，稳步推进运输任务安全管理的信息化、常态化、体系化，编写制定行业标准和业务流程，全面启动“1+5+N”线下服务体系建设，全力保障运输安全。

智能化采购方面，电商平台与多家金融机构、生产企业等对接集成，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。物资集团基于交易数据分析和客商画像，促进平台供需有效匹配，提高采购成交率。高质量完成四批国家储备铝投放任务27.6万吨，助力国家大宗商品保供稳价。截至2021年底，物资集团电商平台注册用户16.04万家，全年成交1211亿元，同比增长121%。军工保障方面，为20家成员单位免费安装部署智能货柜和数控刀具柜共81台，为北重集团设立厂内工业品货架超市，实现JIT（准时制）供应和企业零库存管理。物流安保平台基本实现对产品道路运输“事前、事中、事后”全程的动态管控，得到了公安部、科工局的高度认可。提升核心竞争力方面，累计完成29项软件著作权申请和授权工作，平台运营环境安全稳定，零失守完成公安部、科工局等机关组织的网络攻防演习协防任务。优化简化各类业务操作流程近百余项，统一标准化作业文件24项及配套操作流程视频10项，业务执行效率提升32%。通过数字化转型持续深入推进，物资集团2021年完成营业收入1103亿元、同比增长32%，利润同比增长43%，均创历史最好水平。

【责任编辑：温存】