国有企业公司治理体系和治理能力现代化，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。课程以《完善国企公司治理 不断提升发展竞争力》为题，立足湖南实际，从以章程制度治企、带头授权放权、用好考核“指挥棒”三个部分着眼，讲述了湖南省国资委在持续深化国企公司治理改革实践中，探索的特色经验做法。课件重点阐明了通过公司治理机制、市场经营机制、监督管理机制、激励分配机制四大机制的健全与有效运转，成为企业高质量发展的基础与活力源泉这一核心观点。

第一，明晰职权，以章程制度治企。这部分主要讲述了湖南国资委在顶层设计上，更多运用市场化法治化手段，出台了多个规范性文件，修订完善和建立“三重一大”决策事项清单，对多元治理主体确权和明责；深入实操层面，出台了“决策清单”等，来推动党的领导与公司治理相统一；建立国有企业领导人员分类分层管理制度，以实现国有企业与市场化机制对接。

第二，授权放权，从“要我干”变“我要干”。这部分重点讲了湖南省国资委调整优化监管方式，带头授权、放权。通过制定授权放权清单、明晰授权放权事项，健全授权、监管、评价的闭环管理体系，给企业层层松绑，全面激发各层级企业活力。新设董事会工作处，出台系列制度办法，优化董事会结构，推行外部董事召集人制度等，促进了企业科学决策，提升经营绩效。

第三，设立“红绿灯”，用好考核“指挥棒”。这一部分重点围绕规范用权来展开：包括出台监管企业“十严禁”规定，为企业划出红线底线；完善违规经营投资损失责任追究办法，制定内审内控有关政策文件，不断完善投资、财务、法律等风险管控制度体系，推动企业进一步规范经营。同时，用好考核“指挥棒”，构建以党内监督为主导的大监督体系，推动制度优势更好地转化为治理效能。

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