近年来，山东扎实实施国企改革三年行动，推动国资国企改革在重点领域和关键环节取得历史性突破，走出一条具有山东特色的国企改革之路，打造了国资国企改革发展“山东样板”。

一是集聚优质资源，做强做大优势产业。推动优质资源向优势产业、特色板块集中，大力度实施战略性重组，整合组建山东铁投、山东机场、山东港口等企业，完成山东重工与中国重汽、山东高速与齐鲁交通、山东能源与兖矿集团等重组，打造了一批在全球具有重要影响力的企业集团。

二是突出创新引领，培育培强核心动能。建立研发投入增长机制，完善支持科技创新政策措施，对研发费用支出在考核时全额视同利润，对承担国家和省重大科技攻关项目的科研团队工资总额实行单列，山东重工、浪潮集团、山东港口等企业取得一系列重大科技创新成果。

三是完善市场机制，激发激活内生活力。深化三项制度改革，打破“铁饭碗”、搬掉“铁交椅”、破除“铁工资”、实施“强激励”，省属企业全员业绩考核全覆盖，员工市场化退出率达2.6%，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，管理人员薪酬结构中绩效年薪占比超60%，上市公司股权激励、非上市公司中长期激励试点占比均居全国前列。

四是健全推进落实机制，压紧压实改革责任。在全国首创国企改革述职问询制度，省属企业负责人每年向省国企改革领导小组述职并接受问询，相关部门、人大代表、政协委员和职工代表现场打分，成绩当场公布、等次强制分布，问询承诺事项向社会公布。

五是强化党建统领，把牢把准正确方向。各级企业全部建立第一议题制度，深度推动加强党的领导与完善公司治理相统一。全面实施党建工作责任制考核，考核结果与党委领导人员任免、薪酬、奖惩直接挂钩，省属企业超七成党支部达到过硬标准。大力弘扬企业家精神，山东省委、省政府每五年评选表彰一批优秀企业家。

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