近年来，天津市国资委按照国务院国资委部署要求，紧密结合天津实际，扎实推进国资国企改革发展，天津国企正在发生质效之变、活力之变、结构之变，呈现整体回升向好态势。

走出“三步棋”，不断把国有企业改革引向深入。深化国企混改，以混改为突破口深化国企改革，聚焦“强党建、转机制、天津+”，推动国企引活水、改机制、增活力。实施三年行动。推出88项重点改革任务，建立“7+1”工作推进机制，确保按时高质量完成。“一企一策”改革，对监管企业逐一“过筛子”，抓住主要矛盾，坚持系统思维、标本兼治、综合施治，“一企一策”深化改革推进高质量发展。

祭出“三板斧”，砍向制约国企高质量发展的顽瘴痼疾。“精准拆弹”化风险，把化解国企债务风险与深化供给侧结构性改革、推动国企混改、利用司法和纪检监察手段结合起来，立足“海河水洗海河泥”，守住了不发生系统性债务风险底线。市场化方向转机制，大刀阔斧深化“三项制度”改革，以空前力度推行职业经理人制度，综合运用各类中长期激励工具，构建资本所有者和劳动者利益共同体，激活人力资本潜能。多措并举调结构。新动能新产业加快“进”，老产业老业态加快“转”，潜力企业优势企业加快“闯”，低效无效企业加快“退”。

当好“三角色”，为国资国企改革发展保驾护航。当好国有资产“看家人”，一手抓党建强“根”固“魂”，加强“清廉国资”“清廉国企”建设，天津国资国企政治生态向善向好，一手抓监管防止国有资产流失，运用“智慧国资”手段强化穿透式监管，监管的针对性和有效性明显提升。当好攻坚克难“突击队”，组建了国资系统百人规模“攻坚克难突击队”，派往改革发展任务重、矛盾问题多、工作难度大的企业，指导帮助企业改革攻坚、破解难题。当好服务国企“店小二”。把服务国企作为市国资委的天职，坚持寓监管于服务之中，制定实施了支持监管企业改革发展的若干措施，加大协调推动力度，为天津国资国企实现高质量发展贡献力量。

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