中国中车集团公司是经国务院国资委批准，由原南北车集团重组合并而成的。南北车重组工作历时一年多，股份公司层面和集团公司层面的整合均取得圆满成功。2015年6月1日，中国中车股份有限公司正式成立，6月8日在香港和上海两地同时复牌；2015年9月28日，中国中车集团公司挂牌成立，标志着南北车重组工作全面实现整合目标。原南北车和新中车积极实施创新驱动发展战略，贯彻落实“双创”工作要求，着力加强自主创新，激发全员创新活力，推动轨道交通装备产业不断迈上新台阶。

一、中国中车“双创”工作开展情况

（一）创新投融资模式方面的情况

原南北车时期，我们根据自身产业特点，积极稳妥地探索新的投融资模式, 主要围绕轨道交通建设基金投资、创业投资、股权投资、早中期和初创期财务投资、为中小企业提供融资服务等业务,发起和参与设立了道和鑫达产业投资管理有限公司、北京南车创业投资有限公司、北京南车华盛创业投资企业、中企云链（北京）金融信息服务股份公司等企业。这些企业规模不大，注册资本在1～3亿元人民币之间，业务也都刚刚起步，处于探索发展阶段。下一步拟进行内部整合，组建金融控股公司。通过资源重组、优化配置以及成立若干子公司，初步形成集团公司金融业务板块。通过产融结合，助力开发新产品、开拓新市场，培育新兴产业，并带动相关产业领域和中小企业的创新创业。

（二）创新商业模式方面的情况

在推进轨道交通装备产业创新发展的过程中，我们坚持将互联网与传统产业相结合，搭建起统一的信息化平台,打通了设计、工艺、生产、物流、质量、设备、人力资源、财务等企业管理主要业务流程，实现了物流、资金流、信息流的高度集成和统一。建成以企业资源计划（ERP）为核心的经营管理平台和决策支持系统，实现了主要业务的信息化全覆盖，促进了管理的精细化和决策的科学化。应用ERP工程，使查阅技术资料和技术标准的效率提高85%以上，新产品开发及技术准备周期缩短30%左右，工艺管理效率提高80%以上，产品开发过程修改减少30%，产品成本降低10%左右；开展三维设计、三维工艺和三维制造应用，改变了传统二维图为主的生产制造模式；通过远程网络技术支撑产品运用维修管理系统，大大提高检修效率和质量，保障了产品的运用安全。同时，全面推行精益生产，构建高效率、低成本、高品质的精益制造模式，逐步形成一套完善的、富有特色的精益管理体系，使产品研制的资金周转率、物流运转效率、准时交货率等指标都有显著提升。

（三）创新创业技术平台方面的情况

1.用好创业创新技术平台。中车现拥有国家变流中心、高速列车国家工程实验室等9个国家级研发机构，19家国家级企业技术中心，奠定了轨道交通装备行业国家技术与产品创新体系的基础。技术创新体系基本涵盖了从嵌入式底层软件技术到应用级控制软件技术，从基础技术、行业共性技术到产品关键技术，从系统集成技术到产品工程化实现技术的全技术链，从芯片到板卡，从零件到模块、部件，从系统到整机整车的全产品链。在抓好国家级科研平台（基地）建设的同时，我们进一步推进内部资源共享、面向社会提供服务的机制，加速企业技术创新，带动社会相关产业的创新发展。

2.发展“互联网＋”智能服务产业。中车正在按计划实施“互联网＋中车”整体方案，努力推进智能制造、智能产品、智能交通、智能服务、智能管理等“五大智能体系”。面向全球、具有第三方属性的垂直电子商务平台——中车购（CRRCGO）已上线试运营，担纲资质认证服务、金融服务、技术服务、信息服务等，逐步实现产业链上下游之间，甚至与最终用户之间的信息沟通。通过实施“互联网＋中车”方案，努力为用户提供更加智慧化的服务，让产品运行更平稳、质量更卓越、服务更全面。

（四）创新孵化平台方面的情况

1.集团公司层面。为拓展新的业务，集团公司成立了产业投资筹建组、新设业务筹建组等，在整合现有资源的基础上，不断提升投融资能力，打造新产业孵化平台。下一步拟组建产业投资公司，依托中车人才资源、企业管控能力、产业发展优势，借鉴国内外先进企业发展的成功经验，重点培育投资并购整合能力与新业务孵化能力，通过成果孵化、产业孵化和上市企业孵化三个阶段，助力股份公司做强做优、集团公司做实做大，推动中国中车成为以轨道交通装备为核心，跨国经营、全球领先的高端装备系统解决方案供应商。

2.股份公司层面。以轨道交通装备为核心，大力拓展相关产业。一是设立通用机电事业部，负责新产业板块的轨道交通装备关键系统和核心零部件业务，以及核心技术延伸至其他领域的系统和零部件业务。二是设立产业发展事业部，负责新产业板块的新能源装备，高分子复合材料、金属材料和非轨道工程机械、信号、信息技术、节能环保及其他高端装备制造等业务。三是设立服务事业部，负责现代服务板块的业务，包括财务公司业务、融资租赁业务、财务性投资业务，物流、贸易、进出口代理类业务，技术服务、工程咨询、管理咨询等其他业务。

（五）创新创业活动有关情况

1．坚持开展主题鲜明的劳动竞赛，对获得技能大赛前三名的选手，给予重奖激励，营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围。

2．持续举办技术运动会，为广大职工提供比技术、展才华的舞台，提供相互学习交流、共同提高发展的机会。

3．创建劳模创新工作室，荟萃企业技能精英，发挥技术传帮带队伍、攻坚克难做贡献“两大作用”。

4．狠抓班组建设，努力推进先进制造理念和文化育成，建设适应高端装备制造要求的学习型、创新型、和谐型过硬班组。

5．广泛收集合理化建议、评选先进操作法，激发职工创新热情。激励广大职工努力学习新知识、掌握新本领、创造新业绩。

（六）创新创业体制机制建设情况

中车按照新的战略定位，认真贯彻落实国家创新驱动战略和深化国有企业改革的指导意见，不断深化体制机制改革，推动企业创新创业发展。

1.修订完善效绩目标责任制考核办法，引导企业加快从要素驱动、投资驱动转向创新驱动，打造新引擎、形成新动力。

2.修订完善新产业发展相关配套办法，在资金需求、市场拓展、技术支撑、考核管理等方面给予相应扶持，支持创业起步成长。

3.继续推进投融资平台建设，通过投资并购等方式，加强对种子期、初创期等创新活动支持力度。

4.在企业内部探索引入创新工场、车库咖啡等创新创业理念，为创业创新活动提供资金、技术和服务支撑，激活内在动力，做大做强众创空间。

5.探索实行混合所有制企业员工持股。研究完善股权激励和员工持股计划，通过股权、期权、分红等激励方式，调动科研人员、经营管理人员和业务骨干的创业创新积极性。

二、“双创”工作的下一步计划

（一）总体考虑

发展思路：充分把握国家“中国制造2025”、“一带一路”、“走出去”战略带来的发展机遇，坚持实施创新驱动发展战略，加快融入全球化发展，加大产学研用协同创新，打造全球核心技术领先优势，全面支撑企业转型升级，全面带动轨道交通装备和战略性新兴产业领域的创新创业。

发展目标：到“十三五”末，基本建立起与中车发展战略相适应的科技创新体系，海外配置科技资源的能力明显增强，部分领域实现技术引领，主导部分国际标准的制订和修订。“互联网+中车”有效实施，制造数字化、网络化、智能化取得明显进展，为用户提供综合解决方案的能力显著提升。新产业的培育和研发能力进一步提高，中车业务结构逐步优化。立足“众创、众包、众扶、众筹”（四众）创新创业平台，全员创新活力持续迸发，行业引领和帮扶带动作用明显体现，企业社会责任有效履行，作为中央企业在创新创业中的领头羊、主力军作用得到较好发挥。

（二）重点工作举措

围绕“双创”工作思路和目标，我们将在“十三五”期间重构“一个体系”、搭建“五大平台”、实现“六项突破”。

1. 重构“一个体系”。按照“全球布局、资源共享、高效协同”原则，立足掌握核心技术、突出产品正向开发、拥有自主知识产权，充分吸纳、利用和配置全球技术资源，激发全员和全社会创新活力，持续建设和完善研发、制造、营销、贸易、服务一体化的高效协同的科技创新体系。优化配置科技资源，完善科技管理制度，加快科技成果产业化，形成“科技支撑产业，产业反哺科技”的良性发展格局。

2.建设“五大平台”。一是强化前瞻性、基础性、共性技术研究，支撑技术引领和产业发展，构建面向行业的基础平台。二是充分发挥研发资源总体效能，打造技术领先优势，提升设计和管理水平，构建面向产品的设计平台。三是以订单产品和成果产业化为目标，加强数字化制造和智能化工厂建设，构建面向过程的制造平台。四是以满足市场需求，按照精益研发模式，形成以标准化、模块化、系列化为特征，实现快速反应、快捷制造、低成本高质量的产品平台。五是加快产业链的前沿后伸，支撑实现“产品+服务”发展模式、基于全价值链的高端技术服务平台。

3. 实现“六项突破”。坚持创新驱动，依靠“互联网+”，加大四众创新创业活动力度，促进企业发展转型升级。一是产品+服务的突破。把互联网技术与行业发展结合起来，促进新一代信息技术与制造业深度融合，充分将信息技术嵌入到提供的产品和服务中，拓展产品价值空间，打造差异化优势，完善轨道交通装备互联网系统解决方案。加快高速列车、动车组和城轨车辆等产品互联网应用的推广，打造统一的产品运维和服务平台，为广大旅客提供更加丰富的互联网服务，为用户提供更好的增值服务。二是制造+智造的突破。充分利用物联网、云计算、大数据等技术，实现企业设计开发、生产制造、质量控制和运营管理系统全面互联互通，全力打造“数字化管理、智能化制造”。通过数据积累、数据挖掘和智能分析，赋予产品智慧，使产品能看、能听、有触感、会思考，具备自感知、自诊断、自决策能力，给用户“中车独有”的体验。三是线下+线上的突破。在传统工业模式的基础上，探索电商模式，以向供应商和客户创造价值为核心，联通产业链上下游，加快推进和完善面向全球轨道交通领域的电子商务平台（中车购），凭借行业地位，提供资质认证、供应商管理、金融、技术、信息等增值服务，实现千亿级年交易额，打造轨道交通装备行业的阿里巴巴。四是产融结合的突破。引入金融思维，变革体制机制，充分利用境内外投资平台和融资平台，运用资本手段，发挥资本作用，整合社会资源，实现对新兴产业、高新技术、优质资源、管理方法，以及国际生产经营销售网络等高级要素的整合利用，创造投资价值，培育支柱产业，着力提升竞争力、创新力、发展力、回报率。五是技术引领的突破。大力实施技术领先战略，深入推进四众创新创业活动，营造大众创业万众创新的众创平台，让全社会资源为我所用，深化自主创新，强化激励机制，加大技术和产品研发储备，完善产品谱系，引领未来的产品技术和产业发展方向。六是人才资本的突破。树立人才至上、人才为先的理念，以全球化的思维和视野，对标国际一流企业，加快培养国际一流人才，为各类人才施展才华搭建舞台，实现战略目标与人才发展的有效衔接，为支撑创新创业活动、建设世界一流跨国企业提供有力的人才保证。