一、中国长江三峡工程开发总公司三峡总公司简介

    为兴建长江三峡工程，开发长江上游水电资源，经国务院批准，中国长江三峡工程开发总公司（以下简称中国三峡总公司三峡总公司）于1993年9月27日正式成立。中国三峡总公司三峡总公司是三峡工程的项目法人，全面负责工程建设的组织实施和所需资金的筹集、使用、偿还以及工程建成后的经营管理。1996年，装机容量271万千瓦的葛洲坝电厂划归中国三峡总公司三峡总公司；2002年，中国三峡总公司三峡总公司成为国家授权投资的机构,并作为主发起人，设立了中国长江电力股份有限公司，经营管理葛洲坝电厂和三峡电厂发电资产；2003年，长江电力A股成功发行上市。中国三峡总公司三峡总公司设立非银行金融机构三峡财务有限责任公司专门服务于中国三峡总公司三峡总公司及其成员单位和三峡工程建设；成立长江三峡投资发展有限责任公司，作为专业化公司的出资人代表，对各专业化公司实施产权管理。中国三峡总公司三峡总公司专业化公司共有8家，初步形成了以旅游、工程监理咨询、电力高科技和工程服务等优势产业为核心的产业格局。中国三峡总公司三峡总公司目前已成为同时从事多项大型水电工程建设投资、基建和生产运营的大型国有企业集团，现有职工员工9000余人，20052006年公司资产总额已达到15001620亿元,实现利润超过74．584亿元。

    三峡工程建成后，中国三峡总公司三峡总公司将控有2100万千瓦的发电能力，年发电量超过1000亿千瓦时以上，还将利用其经济实力和技术能力继续开发长江上游干支流的水力资源，相继建设溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等四个梯级电站，装机容量3850万千瓦，相当于两个三峡工程。

    三峡总公司的战略定位是以大型水电开发和运营为主的清洁能源集团，发展思路是以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，适当发展风电等其它清洁能源；发展目标是把三峡总公司建设成为社会提供清洁能源、与环境和谐发展、对国民经济发展具有重要作用、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团。三峡总公司紧紧围绕发展目标，牢牢抓住长江流域水电开发这“一条主线”；有效利用开发建设与并购重组“两种手段”；全面实施“三个战略”，即以大型水电开发为主体的西部开发战略、以新型清洁能源为导向的东部优化战略和以求精求强为目标的差异化竞争战略；不断培育和增强三峡总公司的“四个方面的核心竞争力”，即建设和管理大型水电工程能力、大型水电生产运营和市场营销能力、大型水电工程融资和资本运作能力、梯级水利枢纽统一联合调度能力。

    二、中国三峡总公司三峡总公司企业信息化建设取得的成效

    中国三峡总公司三峡总公司充分认识到信息化对提高公司整体运营效率和核心竞争力的战略作用。从公司成立至今，总公司三峡总公司高度重视企业信息化建设，始终不遗余力地推进企业信息化建设，通过信息化建设不断促进管理创新，坚持企业信息化建设和加强总公司科学管理相结合，促进企业管理的标准化、流程化和集约化，实现由传统管理向现代化管理的转变，促进员工队伍素质的全面提高，全面提升企业管理水平。坚持企业信息化建设服务于总公司企业战略发展，服务于工程建设和电力生产，致力于提高总公司集团管理效率，构建完善的集团化管理模式，实现集约化管理，满足企业经营业务多样化条件下人、财、物、信息、知识资源优化配置、高效、统一管理与使用的需求。

    经过十余年努力，形成了在国际工程项目管理领域处于领先水平的三峡工程管理信息系统（TGPMS）、电力生产管理信息系统（IFS/ePMS）以及、集团集中财务及和人力资源管理系统、网上资金电子支付系统、固定资产实物管理系统、总公司办公自动化及信息发布系统、综合查询系统、集团档案管理系统、集团车辆管理系统等代表性成果，IT已经融入渗透到总公司三峡总公司工程建设、电力生产、经营管理的主要业务环节，不断推动管理创新，取得了显著的管理效益和经济效益。公司三峡总公司信息化建设的进展除取得管理实效外，也获得了业界的认可，TGPMS为国内多个大型工程所采用，已经成为先进的大型基本建设项目管理工具典范，品牌效应正在形成，TGPMS获第十届中国国际软件博览会金奖，通过2006年度湖北省科技进步一等奖评审；ePMS在三峡电厂的实施，获2004亚洲MIS创新奖；集团财务管理信息系统、人力资源管理信息系统在2004年、2005年获得用友“最佳集团用户奖”、TOP20应用奖励；电子支付系统获全国电力行业企业管理创新成果一等奖，第十一届国家级企业管理现代化创新成果二等奖；总公司三峡总公司还获得中国信息化推进联盟等评出的2004-2005年度全国IT管理标杆企业称号，2006年度荣获中国企业联合信息工作委员会和中国企业信息交流中心评出的“全国企业信息工作先进集体”。

    三、工程管理信息系统(TGPMS)建设不断推动三峡工程的管理创新

    三峡总公司成立之初，以三峡工程建设为中心，信息化建设重点立足于服务三峡工程建设项目管理工作。三峡工程管理信息系统（TGPMS），是中国三峡总公司总公司围绕国家赋予其“建设三峡，开发长江”的伟大战略使命，围绕核心业务调动总公司三峡总公司及三峡工程参建单位资源群策群力组织和实施的第一个企业级大型集成化信息化建设项目，其管理范围涉及到三峡工程管理的各个领域，也涉及到三峡总公司三峡总公司管理的各个部门以及三峡工程设计、监理、施工单位。TGPMS是中国水电界、中国工程界首次引进大型集成化管理信息系统,通过引进西方先进管理理念、方法、模型并结合三峡工程建设的实际情况，对西方有十多年成熟应用的工程管理系统原型进行再造与开发而形成，是一套既蕴涵西方先进管理理念又符合中国国情的工程项目管理系统，既继承了计划经济体制下国家对重点工程所采用的稽查、审计等控制管理模式，又着重吸取了工程单位在进行具体的项目运作时所采取的一系列市场化管理机制和办法。

    该系统于1997年开始逐步投入三峡工程使用，如今系统已管理、控制了三峡工程在建合同的100％，控制了三峡建设基金使用的100％。系统全面覆盖了三峡工程管理的各个层面，如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文档等项目管理各环节，构建了工程管理的信息沟通平台，为业主、设计、监理、施工、供应商等工程参建各方提供了协同工作平台，实现了跨组织、跨地域，以数据为中心、面向业务主题、面向流程处理、对工程管理全过程、全方位的控制与管理，成为三峡总公司三峡总公司各部门及三峡工程参建各方进行工程管理不可或缺的工具；以概算分解、合同分解、设计图纸、质量控制单元、进度计划分解为基础，创造性地实现了进度、质量、成本三者的综合协调控制和管理，运用多种项目预测方法，及时有效地对项目成本、进度、质量、资金状态进行监控和预测，提高决策准确性、科学性，有效保障了工程建设进度、质量、成本三大控制目标的实现；应用供应链管理的原理，实现了以施工工作包为驱动的技术供应和物料供应的矩阵化EPC集成综合管理，创造性地实现大型工程供应链物流、价值流与资金流协调统一。这套融合了中西方文化，将信息技术与管理创新紧密结合的信息系统在三峡工程管理、建设过程中发挥了举足轻重的作用，为提高工程管理水平、促进企业管理的科学化、规范化发挥了很好的作用，同时促进了人员素质的提高和观念更新，培育了企业信息化文化。

    在金沙江溪洛渡工程、向家坝工程、溪洛渡工程新能源开发等筹建项目的建设管理中，项目开工伊始即采用TGPMS进行管理，开创了国内大型工程建设项目筹建工程开工就同步启用管理信息系统的范例，丰富了国内大型工程项目建设管理的实践。TGPMS目前已经作为三峡总公司三峡总公司集团化的工程管理平台，在总公司三峡总公司正在进行的所有工程建设项目金沙江溪落渡、向家坝工程上全面使用，未来集团公司新开工的项目也将全部使用该系统，集团公司在建或将要开发的所有工程建设项目都将用此系统作为基本不可或缺的基本管理工具和IT支撑。借助该系统实施，三峡总公司三峡总公司顺利完成了几次大的组织机构调整以及业务延伸后的管理复制，促进了总公司三峡总公司多项目管理体系形成及相应组织机构构建，TGPMS系统已成为三峡总公司三峡总公司进行后续工程开发和业务延伸的战略支撑，同时也为总公司三峡总公司以后信息系统建设起到标杆和示范作用。

    TGPMS的开发、应用和实施，综合运用BPR方法、信息资源规划方法和软件工程方法，将国际先进工程管理理论方法与我国大型工程管理实践相融合，建立了工程管理模型、软件功能模块和数据体系三位一体并且具有完全自主知识版权的集成化大型工程管理综合控制系统，创造积累了一套适用于我国工程管理特点的业务模型、编码标准、数据资源加工体系（报表、KPI等）和实施方法论。TGPMS已经走出三峡，推广到新疆的吉林台、恰布其海、贵州的洪家渡、索风营、构皮滩、大化水、思林水电工程、清江水布垭、江坪河等多个国内大中型工程建设项目中使用，北京奥运工程游泳馆项目、思林水电工程沙坨水电工程、京沪高速铁路、武广、合陵、京津等铁路客运专线项目、长江堤防工程项目也正在实施TGPMS。TGPMS逐步成为先进的大型基本建设项目管理工具的样板，品牌效应正在形成。中国三峡总公司三峡总公司计划将TGPMS系统完善和发展成为融合西方先进管理理念及本土文化底蕴的工程项目管理ERP大型软件，以让中国更多企业在更多工程项目建设中分享三峡成功的经验。

    四、电力生产管理信息系统(ePMS)建设促进一流电厂管理

    2002年底开始，中国三峡总公司三峡总公司的经营战略发生了转变，由单独的项目法人向国家授权投资主体转变；由过去侧重于工程建设管理向工程建设和生产管理并重转变；由单纯的生产经营管理向生产经营和资本管理相结合的方式转变。整个公司向集团化方向发展，同时建设和经营管理多家水电厂。启动于2001年的三峡电厂生产管理信息系统（ePMS）正是适应这一转变的又一信息化建设成果。三峡电厂生产管理系统(ePMS)是继三峡工程管理信息系统之后，总公司三峡总公司成功组织和实施的第二个企业级大型集成化信息化建设项目，是总公司三峡总公司信息化建设的又一重要里程碑，弥补了总公司三峡总公司信息化建设在电力生产领域的空缺。ePMS系统2002年5月正式开始实施，2003年1月各个模块逐步投入正式运行，2003年12月系统正式验收，在国内开创了电厂接机发电准备与配套管理信息系统建设同步进行的先河。

    该系统以构建集成化的发电企业电力生产经营管理平台为目标，引进国外先进的EAM/ERP管理软件平台和管理理念，以强化电力生产管理与IT技术相结合为指导思想，体现“洋为中用”、“引进系统的同时引进一套先进的管理思想”、“以现代企业管理思想方法带动信息化建设”、“以信息化建设促进现代企业管理”的特点，按规范化、标准化的要求开展系统设计与软件开发。系统实施、开发等方面坚持引进、消化、吸收，自主掌握设计开发方法。在实施方面，主要以“先僵化、后优化”，“以我为主，用好顾问”等作为指导原则。通过部分流程的再造，并结合中国国情对部分功能（如安全可靠性管理、运行管理、人力资源管理、财务管理等）进行了自主开发，实现了将发电企业生产的全部流程通过同一平台进行管理，各子系统高度集成（关联），数据高度共享和严格受控，全面满足三峡电厂设备维护、物资、电厂运行管理、安全与可靠性、计划合同、文档、人力资源和财务的综合管理需要。通过与电力生产过程控制的实施系统紧密集成，设备的状态信息、故障信息、操作信息、过程记录信息实现了共享，并能根据采集的电力生产过程信息进行设备可靠性指标的分析，并可自动生成缺陷报告和维护、检修工单，保证了资产能够得到及时、准确的检修。采用PDA技术，实现了巡检数据、点检数据的自动导入与分析，提高了设备故障的前期预警机制，可有效防止事故的发生与扩大（已多次发现水冷机组定子线棒漏水的故障）。采用PDA技术，实现了物资入库、出口、盘点的自动化，提高了物资仓库管理的效率和准确率。实现了部分专家系统的功能，如缺陷管理专家系统，能够根据系统中登录的缺陷历史数据，分析设备历史故障情况，对设备的当前故障的检修提供决策支持，同时根据设备的故障分布和频度，为设备改造提供辅助决策。企业关键绩效指标（KPI）管理系统，可辅助分析企业关键绩效指标的变化趋势，提出影响企业关键绩效指标的关键因素，通过灵敏度分析，提出改进KPI指标的建议等等。

    ePMS系统的成功建设，实现了以计划管理为龙头、以财务为核心、以资产（设备）管理为目标、以工单为中心载体，采用信息相关性技术，将生产管理中设备与人力、物资、技术、安全、成本等信息关联起来，最大限度地提升企业管理水平的ERP系统，为三峡电厂提供了科学、规范和统一的信息化管理平台，各部门和员工在该平台上协同工作、快速反应，提高了工作效率，加强了各项工作的计划性，同时为三峡电厂保障安全生产和严格监控生产成本提供有效平台，初步实现了生产管理数据标准化、业务流程规范化、信息处理和事务处理集成化、生产与经营管理科学化，促进了管理理念更新和组织结构优化。ePMS系统实施过程，始终贯穿着管理理念更新、工作流程优化以及工作方式变革。ePMS系统的成功实施对机构调整、组织结构和人力资源管理的优化有重大促进作用，使三峡电厂基于创建国际一流水电厂所设计的组织结构扁平化得以实现，使三峡电厂精益型生产管理体系成效显著（总装机容量18200MW，定员370人；当前装机容量9800MW，员工200多人，均为国际先进水平），全面提升了三峡电厂的现代化管理水平和效率，为三峡电厂创建国际一流电厂打下了坚实的基础。

    以流域多电厂集中管理为实施思路，2004年8月启动了ePMS系统在长江电力股份公司下属葛洲坝电厂和检修厂、梯调通信中心等单位的电力生产管理的推广实施，目前，ePMS系统在长江电力得到了全面的应用，标志着ePMS已完全覆盖了电力生产管理各业务环节和单位，流域多电厂整体信息化建设应用框架已经形成，已经将ePMS应用推广到葛洲坝电厂以及检修厂等所有发电资产的运营管理。ePMS系统在梯调通信中心实施预计2006年建设完成，成为集团公司的电力生产管理平台。

    五、信息化建设推进了中国三峡总公司三峡总公司的集团化管理

    （一）集团财务集中管理系统凸现企业财务管理文化。

    2003年7月，三峡电站首批机组投产发电。因应总公司三峡总公司集团化管理和战略发展的需要，从2003年开始，中国三峡总公司三峡总公司开始进行集团集中财务管理信息系统的实施，依托用友产品，整合已有的TGPMS、ePMS、电子服务和结算等业务系统，实现原有系统和财务管理系统的有效集成，构建了三峡总公司业务系统与财务系统整合的应用框架，建立一个数据高度一致、内部结构规范、适应性强的集团财务集中管理信息系统平台，实现集团内部业务集成。

    针对下属单位，通过推行统一的财务信息系统实现了对下属单位的集中管理和实时监控，整合了下属全资、控股子公司的财务信息系统，完成集团成员内会计核算的网络化，完成核算、信息、管理的统一，实现集团公司数据的共享，形成了总公司三峡总公司集团集中式财务管理模式，实现了集团内各成员单位会计核算和财务管理工作的规范化、程序化、标准化,为执行公司财务管理制度、规范会计核算流程提供了统一的信息技术平台。通过建立集团统一规范的帐套模版，执行集团统一的会计政策、核算流程与管理内控制度等方式来实现集团内部的集中监控。会计核算通过集中处理会计业务，从最低层直接获取数据来集中进行数据加工处理，将会计的核算与监控功能融为一体。2004年9月，下属30多家核算单位全部采用总公司三峡总公司统一的财务信息平台，依据《企业会计制度》要求建帐，按照统一的核算体系和方法设置帐套，目前总公司三峡总公司系统内财会人员230余人全部采用该系统办理日常会计核算，并应用该系统完成2004每年会计报表的编报汇审工作，在内部往来核对、资产清查、集团内关联交易合并抵消、报表审核等方面大大提高了工作效率。2006年会计核算系统完成了执行财政部颁发的新会计准则需要，对财务管理信息系统的调整工作，满足了总公司会计制度调整的需要，使三峡总公司成为国资委首批执行财政部颁发的新会计准则的企业。通过会计核算的集中管理，会计信息准确实时，提高对下属公司的集中监管和分析评价能力，集团监控合理有效，提升了管理水平。在资金管理方面，为了增强集团的财务管理能力和集团资金集中能力，基于对分布地域跨度大的集团实行资金集中管理的形态、需求与障碍的研究分析基础上，通过对业务流程的重新规划与再造，开发实施了网上电子支付系统，从信息技术上和业务处理上融洽地构架起集团资金集中管理的实际支撑平台，形成了集团结算服务体系，以“异地业务本地化”的创新思路成功解决了资金集中结算的需求，实现了全集团范围内的资金集中管理，集团异地成员不再因自身结算活动而将资金分地存放，全体成员资金帐户和结算活动均高度集中于集团总部（财务公司），从而突破传统的地域阻碍，提高了集团资金运转效率，整个日常结算活动全程纳入集团资金集中管理体系之中。依靠这个平台，集团管理者不仅能实时掌握集团资金流向、盈亏状况，而且能最大限度减少资金的在途占用和备付占用，实现对动态资金的充分利用，从而提高了集团资金总体效益。目前，在湖北、北京、云南、四川、江苏、浙江等地的集团成员成员单位均实现了资金集中于集团总部（宜昌），而资金结算支付则通过网络在全国各地实时完成，由此成功实现了三峡水电工程、金沙江水电工程等不同地区巨额投资资金集中使用、集中管理、降低风险、提高效益的目的。通过与商业银行网银系统以及集团财务管理信息系统的连接和财务信息系统与电子支付系统有效集成，突破了传统的会计核算和银行支付的概念，实现了资金高度集中，统一管理。任何一个下属公司账户上的资金增减变动，230多个财务人员每天做了多少笔凭证，在集团用户界面上看得清清楚楚。2004、2005年每年溪洛渡、向家坝电站建设所支出的76.97上百亿元资金不再将钱拨到四川、云南建设一线，而是分别由两个会计核算中心在现场审单制证，提出支付申请后通过网络在宜昌总部完成资金支付,葛洲坝电站、三峡电站2004年、2005每年267.18几百亿元电费回收与结算涉及华东、华中与南方电网，全部通过财务公司电子支付系统与各家银行清算，既保证了资金安全，还获得了时间价值。仅过去2004年、2005年三年集团公司资产财务部仅通过资金集中收付、分级核算、集中头寸等管理手段，集团公司和成员企业就分别获得了约68.7亿元的现金资产投资收益。财务公司在2005年获得1.12亿元的利润。

    财务管理信息系统建设将最终实现总公司三峡总公司“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的集团公司财务管理体制，在财务数据集中的基础上实现企业财务资源和业务的集中管理和监控，并实现集团资金的集中管理和调配，新的财务管理文化正在形成。

    （二）集团人力资源管理系统提升人力资源管理能力。

    2004年，为建立基于集团发展战略的人力资源管理体系，实现集团人力资源一体化管理，总公司三峡总公司人力资源管理信息系统建设项目全面启动。该项目的实施为企业实现人力资源管理信息化和人力资源管理能力提升提供了一个最佳的结合点，为总公司三峡总公司人力资源管理搭建了一个标准化、规范化、网络化的先进管理信息工作平台，实现HR集中管理流程的固化；通过数据和业务的集中，运用科学的管理手段，整合管理资源，规范、统一人力资源管理模式，有力地支持全集团共享人力资源信息和业务资源，进行有效的人力资源管控和开发，降低集团HR全系统运作的成本；通过将人力资源管理根植到企业整体运营中，实现全员参与的人力资源管理，在充分满足人力资源管理部门业务管理需求的基础上，将人力资源管理链上不同的角色联系起来，提供全方位的人力资源的管理、分析、决策支持服务；通过与其它业务系统功能的集成，实现集中管理和业务协同，提高人力资源整体管理水平和效率，实现与集团战略发展、主营业务、综合管理等衔接和流程再造。该项目现已取得了阶段性成果，员工信息、组织管理、岗位管理、员工调配、薪酬管理、考勤和培训等模块已经在全集团公司得到推广应用，标志着中国三峡总公司三峡总公司在集团企业信息化方面又迈进了一步。，实现了组织机构较多、人员构成复杂的人力资源的集团化管理，提高了人力资源管理效率和集团管控能力，为集团人力资源改革提供了支持和保证。

    （三）固定资产实物管理系统提高了资产管理水平。

    固定资产实物管理系统在集团公司全面推广，整合了三峡总公司现有的固定资产管理信息系统，初步实现了三峡总公司与各所属公司对固定资产信息集中统一处理的目标，实现了集团范围内固定资产信息的共享，促进了固定资产事务管理的规范化、精细化。固定资产标签系统在三峡总公司本部的实施，提高了固定资产盘点的效率，使固定资产的盘点清查更加准确、可靠。

    （四）构建集团统一OA和信息发布平台促进集团协同办公知识共享。

    为适应总公司三峡总公司跨地域、多点多项目管理的需要，构建了基于WEB方式、统一的办公自动化和信息发布平台，实现信息共享，并初步实现网上公文流转等工作流管理，实现了移动办公。启动基于EIP架构、按照统一的技术平台，统一的内容维护和网站管理方式的综合查询系统、内部门户网站的建设，逐步推进信息资源整合和综合开发利用。

    （五）综合查询系统促进多系统集成、信息资源整合和综合开发利用。

    综合查询系统完成了一期建设目标，通过单点登陆和信息集成技术，实现了包括办公信息、电力生产、梯调信息、工程建设、财务管理、人力资源和员工自助等七个主题板块的信息资源整合和综合查询，为用户提供了综合信息利用平台，促进了信息资源整合和综合开发利用。

    （六）集团档案管理系统促进信息资源共享。

    2006年启动了系统的开发建设，以统一的数据标准、硬件平台和安全控制手段，建立集团档案数据中心，实现集团档案信息资源的共享，提供准确、完整、快捷的档案利用，使系统在档案管理的基础上延伸为资料管理，将来更进一步发展为知识管理。目前已确定了各门类档案的着录标准、整理规则，完成了文书档案和部分三峡工程档案的加工整理，为实现集团档案信息资源共享平台奠定了基础。

    （七）集团车辆管理系统促进集团精细化管理。

    集团车辆管理系统在工程建设部取得成功应用后，又加以改造为适合整个公司范围应用的系统，并在集团公司范围进行了推广实施，截至2006年年底，已有55个车队或车班启用车辆管理系统，基本覆盖了所有有条件使用系统的车队或车班。通过车辆管理系统的应用，促进了集团范围车辆管理的规范化、精细化、公开化、透明化和资源共享。

    六、不断完善创新IT治理结构稳步推进信息化建设

    为适应总公司三峡总公司发展战略和管理变革需要，历时二年编制了企业信息化建设总体规划，作为指导今后3到5年总公司三峡总公司企业信息化建设的框架文件。该报告界定了：与企业战略配套的信息化建设总体目标任务；信息系统总体架构；组织推进体系；列出若干项目、工作包（8个子工程、38个工作包）及分步实施计划；指明边界条件：合理控制信息技术使用成本，提高使用效率，强调资源共享、步调一致、规范有序建设。按照“统一领导、加强管理；统一规划、分期实施；应用驱动、重点突破；统一标准、资源共享”的方针稳步推进企业信息化建设和管理创新。规划通过落实分解到年度工作计划安排而付诸实施，通过相关业务线条上细化年度工作目标任务并实施年度IT绩效考核来落实。公司各部门、各单位根据总公司三峡总公司信息化建设总体规划和各专项规划，编制年度信息化实施计划，根据项目性质组成专门小组，对预算、立项报告和技术方案进行审查，对技术经济合理性进行充分论证，提出审查意见，规定责任部门。重大项目须按照统一配置资源的原则在总公司三峡总公司范围内成立联合工作组或者采取派出制的模式提出项目组织实施方案，报总公司信息化领导小组审定后统一组织实施。

    建立和形成与总公司三峡总公司信息化建设相适应的信息化组织推进与职能管理体系，成立了以总经理挂帅的企业信息化建设领导小组，推进企业信息化工作。集团各专业公司也都成立了信息化工作推进机构，组织、协调本单位信息化工作。统一管理、协同工作、分工明确的信息化组织推进体系已经初步建立。

    建立了与总公司三峡总公司信息化建设相适应的制度保障体系，包括面向资源的管理制度和面向项目的管理制度，出台了信息化项目立项及技术方案审查管理办法、基础设施建设、标准设备集团化采购、IT配置标准、病毒防治及安全管理、信息系统开发与应用等信息化相关管理制度180余个，发布近百项信息编码标准，将信息系统建设与运作管理纳入规范有序的轨道，使信息化建设有章可循。

    不断推进IT资源整合和集中管理，包括网络建设、互联网接入、机房和数据中心建设、标准设备集团化采购、配置标准、统一邮件系统等理措施都已出台，初步实施结果显示，在提高效率、增加可靠性、节约成本等方面的效果良好，如INTERNET统一出口，增强了安全性同时节省了防火墙、年使用租金等费用；IT标准产品集中采购节约成本约10-15%。集团数据中心IDC、集团应用服务中心ASP已经凸现雏形，为集团公司各部门单位统一提供服务、技术支持。即使是千里之外的用户，也远程使用集团数据中心的同一套工程管理系统、办公及邮件系统、财务集中管理系统、电子支付系统、人力资源管理系统、电力生产管理系统等，大大降低了信息技术使用成本。

    随着总公司三峡总公司的战略转变，为更好满足今后公司经营业务多样化下的人、财、物、信息资源的统一、高效使用与管理，总公司三峡总公司信息化建设正在围绕更好服务于战略发展需要，全面服务于企业经营管理各环节，在总公司三峡总公司范围内形成大力倡导管理创新的企业文化，结合总公司三峡总公司组织结构调整和业务重组，充分利用信息技术，建立满足总公司三峡总公司及其控股公司协同运转、高效管理和科学决策所需要的集团综合管理信息平台，为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进总公司三峡总公司及其控股公司的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高整体创新能力、经济效益和市场竞争力。信息化建设将在提高认识、深化管理的基础上与时俱进，实现科学化管理与信息化有机结合，互相促进，在促进公司管理创新、集团化管理方面发挥愈来愈大的作用，成为总公司三峡总公司实现战略发展目标的必不可少的重要技术支撑和管理支撑。