今年上半年，招商局集团实现营业收入2581亿元、同比增长6.3%，利润总额630亿元、同比增长8.1%，资产规模、利润总额在央企中分列第一和第二位，综合实力不断提升。十八大召开后的5年来，在“质量、规模、效益”均衡发展的指导思想下，招商局集团取得长足进步、效益连创新高，总资产、净资产、营业收入、利润总额、净利润、母公司净利润的复合增长率分别为24.3%、22.9%、33%、16.2%、15.9%、13%，国有资本保值增值率均保持在112%以上，处于行业优秀水平。招商局已连续13年在央企业绩考核中被评为A级、连续四个任期获得“业绩优秀企业”称号。

“沧海横流，方显英雄本色。”在经济增速放缓、竞争日趋激烈的大环境下，招商局实现了逆流而上、逆市而进。亮丽的业绩背后，展示的是百年招商审时度势、高瞻远瞩，锐意改革、不断创新；展示的是百年招商“与祖国共命运，同时代共发展”的责任与担当；展示的是百年招商志存高远，创建世界一流企业的理想与实践。

审势：把握战略机遇期、转型发展期、格局重构期

纵观招商局145年历史，凡是大的发展都是在准确认识与把握历史方位的基础上取得的。在这个“大转型时代”中，需要深刻认识和把握新常态、新经济、新国策、新世情，必须牢牢抓住决定企业未来发展走向的时代主题：变革、发展、竞争和融合。招商局集团班子判断：“十三五”对集团来说是战略机遇期、转型发展期、格局重构期，企业大有可为、大有作为。

筑梦：建设具有国际竞争力的世界一流企业

2014年12月，在集团领导班子调整后的首次务虚会上，确立了招商局的战略愿景：建设具有国际竞争力的世界一流企业。按照新的战略规划，到2020年前后，将再造一个招商局，主要经营和资产指标基本都要在2014年的基础上翻一番。在产业方面，要基本培育出三个“世界一流”、四个“全国领先”，并且要努力培育出保险、资产管理等一批新的特色金融服务产业和高端旅游、大健康等新的增长点，成为央企国家队主力、产业领先者、行业整合者。集团将着力培育打造银行、保险、物流、产业园区开发和运营等几个世界500强企业。

布局：立足湾区、开拓雄安、重返上海、一带一路

谋定而后动。明确了战略愿景与目标后，招商局积极推动“三大转型”：企业定位从“三大主业”(交通、金融和房地产)向“三大平台”(实业经营、金融服务、投资与资本运营)转型、总部定位向“3S”(Shaping─战略引领、Safeguarding─风险管控、Servicing─综合服务)转型、发展驱动从传统增长方式向“四轮驱动”（创新发展、一带一路、互联网+、并购重组）增长方式转变。在战略布局方面，坚持“与祖国共命运、同时代共发展”的核心价值观，自觉、主动、积极地将自身战略融入国家战略，并努力成为服务、践行国家战略的排头兵。在自贸区建设、“一带一路”建设、“京津冀协同发展”、“长江经济带”等国家战略中发挥重要作用。目前，招商局正在着力按照“立足湾区、开拓雄安、重返上海、一带一路”的发展思路，进一步优化完善集团战略规划与布局，推动落地生根、开花结果。招商局开发蛇口工业区和漳州开发区形成的“前港-中区-后城”（PPC）商业模式正在陆续复制到吉布提、斯里兰卡、白俄罗斯、多哥等国家。

招商局参与投资运营的白俄罗斯中白工业园

 

改革：进一步提高市场化程度

“招商血脉、蛇口基因”,本质就是改革，而深化改革的总体原则就是始终坚持市场化。改革实不实，惟一的衡量标准，就是看改革是否使企业的市场化程度更高了。最近几年，招商局在建立完善资本结构、资源配置模式、选人用人机制、激励约束机制、运营模式以及推动国有资本投资公司试点和供给侧结构性改革等方面，始终采取市场化方式，取得了不错的效果。2014年招商轮船兼并重组了因连续4年亏损被暂停上市交易的中国外运长航油轮业务，通过市场化运作第二年就实现了盈利、利润总额同比增长320%，不但盘活了一家濒临破产的企业、保全了200亿的巨额银行资产，还使得招商局自有VLCC船队规模、效益跃居世界第一，运营成本显著低于国内国际同行。更为重要的是，此次重组也为招商局与中国外运长航两大集团2015年底以来的战略重组奠定了基础。

创新：推动“三产一科创”

创新，就是创未来。招商局的创新举措概括起来就是“一二三四五六”，包括一个方向：数字化转型；两条路径：跨界融合与集成创新；三个结合：产融结合、产城联动、产网融合与科技创新；四大领域：产业互联网、金融科技、海洋科技、智慧物流；五十亿基金：集团集聚金融资本支持创新，设立了规模50亿元的互联网创新基金；六大生态圈：大力培育综合港口、智能交通、特色金融、智能社区（园区）、供应链物流、航运及航运服务六大生态圈。此外，集团加大科技创新研发投入，每年按权益法收入的1%投入科技研发；加快推动“双创”示范基地建设，累计引入创业企业1480家，其中有45家企业在新三板、创业板上市，带动就业超过10万人。