孙吉昌，现任国家电网公司企业管理协会副理事长（副总师级）、“国网阳光扶贫行动”领导小组办公室主任，长期负责国家电网公司农村电力和定点扶贫工作。近年来，他积极推动落实国家电网公司“国网阳光扶贫行动”。国家电网公司在央企中首倡捐建“村级光伏扶贫电站”模式，他不断研究和实践，解决了全国光伏扶贫推进中遇到的一系列问题，为电力扶贫开发、精准脱贫攻坚做出了重要贡献。

在孙吉昌的组织带领下，2017年6月，国家电网公司捐建湖北“三县一区”236个贫困村的光伏扶贫电站建成投运，将帮助32253户、96666名贫困人口脱贫，创造了可复制、可推广的国网光伏扶贫模式，得到社会各界一致好评。

破解光伏扶贫难题，“阳光存折”惠民利民

“这个电站归村里面，就在我们家门口，天天看到它，每天都在给我们带来收入，我们像对待自己孩子一样守护着它。”6月15日，看着家门口的光伏扶贫电站投运，神农架林区落羊河村村民们高兴得合不拢嘴。

一封印有92个手印的感谢信寄到了国家电网公司，落羊河村村民表达了他们的真情谢意。作为光伏扶贫的实施者，孙吉昌备感欣慰。

2015年11月，党中央召开了扶贫开发工作会议，吹响了全面脱贫攻坚冲锋号。国家电网公司迅速行动，组织专题调研，一个具有电力行业特色的“国网阳光扶贫行动”方案由此出台。作为这项行动的牵头负责人，孙吉昌深感责任重大、使命光荣。

“国网阳光扶贫行动”包括三大工程：投资 212.7亿元实施村村通动力电工程；投资32亿元完成国家光伏扶贫项目接网工程；投资7.27亿元完成湖北、青海两省定点扶贫五县区（湖北长阳县、秭归县、巴东县、神农架林区，青海玛多县）的光伏扶贫电站建设工程。这三大工程为电力服务脱贫攻坚破解了难题，打造了样板，创造了经验。工程建设和后期运营凝聚着孙吉昌的智慧和心血。

他坚持实事求是，探索出了光伏扶贫发展新模式。湖北“三县一区”地处五陵山脉，高山峻岭、沟壑纵横，森林覆盖率极高，项目选址和后期运维管理难度极大。孙吉昌组织项目团队深入研究，在总结2016年集中式光伏扶贫电站建设经验的基础上，提出调整优化光伏扶贫电站投资建设模式。在他的提议下，国家电网公司决定捐资4.57亿元，为湖北“三县一区”236个贫困村每村建设1座200千瓦光伏扶贫电站，建成后捐赠给村集体。每个200千瓦村级电站每年产生可用于扶贫的收益19万元左右。村级电站建设模式充分体现了“全、准、稳”的扶贫思路，得到了国务院扶贫办高度肯定并在全国推广。

他坚持精益求精，打造了全国光伏扶贫电站建设的标杆工程。孙吉昌亲自组织完成了村级电站选址标准、典型设计、典型设备、典型造价和标准工艺，推行标准化建设、精益化管理，为贫困村交一个优质、耐用的放心工程，确保投运后20年稳定运行和收益。孙吉昌也是个很“较真儿”的人，在现场调研时，他提出在高山地形不可简单套用平原技术标准，并和技术人员一起依山就势、因地制宜地布局光伏板，精确寻找最佳角度，将电站太阳能电板与地面的夹角调整到最佳状态，最大限度提升发电效益，发电效率提高了1%。在光伏扶贫现场会上，来自全国的电力专家，对电站及并网工程质量给予高度评价。

他坚持精准施策，创造了可推广的电站运维和收益分配模式。孙吉昌组织研究并提出建立村集体、运维单位、总包单位三级运维服务体系，将电站接入国家电网分布式光伏云网，实现“光e宝”手机客户端远程监测。同时还组织研究制定了收益分配办法，在收益分配中突出“四个精准”，兼顾“造血”与“输血”,电站收益主要用于壮大村集体经济、扶持贫困户产业发展等，增强贫困群众获得感。

在5月26日召开的全国光伏扶贫现场观摩会上，国务院扶贫办主任刘永富指出，村级电站成本低、占地少、并网易、贫困户受益比例高，国家电网公司在央企中发挥了示范带动作用，有力促进了各地区各行业光伏扶贫工作的深入开展，是精准扶贫的最好实践，未来全国将主推村级光伏扶贫电站模式。

一片真情接力帮扶，斩断穷根展现担当

孙吉昌，这一生注定与农村、与农村电力有不解之缘。1978年，沐浴着改革的春风，在大连市于店村当了三年知青后，孙吉昌考上了沈阳农学院农业电气化专业，毕业后即从事农电工作，直至2005年卸任大连电业局局长兼大连市农电局局长。2009年，孙吉昌从辽宁省电力公司党组书记任上调任国家电网公司农电工作部主任，2015年底任国家电网公司企业管理协会副理事长，兼任“国网阳光扶贫行动”领导小组办公室主任。

按照国务院扶贫办的统一部署，国家电网公司自1995年开始，定点扶贫湖北“三县一区”，2011年开始对口援助青海玛多县。

当定点扶贫的接力棒交到孙吉昌手上后，他根据扶贫工作进展和国务院国资委工作部署，逐步将扶贫重点转向教育扶贫、医疗卫生等领域，大力推动产业扶贫项目，帮助贫困地区提高造血功能，积极落实国务院国资委的“百县万村”活动和“救急难”行动。

他积极争取加大定点扶贫投入，国家电网公司捐赠给湖北“三县一区”的扶贫资金，由每县每年100万元提升至“十三五”每年平均400万元；捐赠青海省玛多县的扶贫资金，由2011年的每年1000万元，提升到“十三五”的每年1200万元。截至目前，国家电网公司定点扶贫直接捐赠1.94亿元，完成扶贫项目421个，为助力五县区贫困人口加快脱贫，发挥了积极作用。

“斩断穷根必须靠产业发展，产业发展必须电力先行。” 孙吉昌始终这么认识自己所从事的农电工作，始终这么认识电力扶贫工程。

周军是湖北长阳县刘家冲村的村民，2011年开始从事食用菌种植生意。2016年7月，他花5000元添置了一台电动拌料机，可要开动这2.2千瓦的机器，因为村里没有通动力电，买回来的机器成了摆设。受益于“国网阳光扶贫行动”的春风，2016年8月，当地实施村村通动力电工程，周军的种植大棚也通了动力电，每天的搅拌成本由200元下降到15元。

在孙吉昌的组织带领下，“国网阳光扶贫行动”各项工程高效有序推进。截止2017年5月底，国家电网公司已累计完成5.61万个自然村新通及改造动力电任务。从安徽、河南、湖北、甘肃四省统计数据看，2016年新通动力电村人均用电量同比增长了35.1%，村级企业平均新增4个，有力促进了贫困地区脱贫致富。

情系三农强健电网，筑梦路上增添动力

难忘的知青经历，让孙吉昌对农村扶贫和脱贫有一种朴素的情结，他深知，没有农村电网等基础设施的改善，贫困地区脱贫将仅是一句口号。

当自己能够在更大平台上为农村农民做点事的时候，孙吉昌对农村电力事业发展更有一种强烈的责任感。担任国家电网公司农电工作部主任期间，他围绕做好服务“三农”、促进贫困地区经济社会发展，积极规划和推动农村电网改造升级工程，突出抓好贫困地区电网改造。

孙吉昌调研农村电网发展时，看到老区人民自强不息、艰苦奋斗，发展现代农业和旅游业亟需升级改造电网，他主张并推动将农网改造资金向国家集中连片的特困地区、革命老区、国家级贫困县倾斜，让老区人民尽快过上幸福日子。

“十二五”期间，国家电网公司解决了西部地区45个县域电网“孤网运行”问题、中西部地区121个县域电网与主网联系薄弱问题。国家电网公司向贫困县年均电网投资4495万元，高于平均水平12.5%。提出并组织实施农村“低电压”治理工程，消除低电压用户3070.6万户，贫困地区生产生活用电条件得到显著改善。

积极推进无电地区通电工程。至2015年6月底，国家电网公司为57.6万无电户、240.6万无电人口彻底解决了用电问题，为打赢脱贫攻坚战提供了坚强的电力保障。新通电地区农牧民年人均收入由通电前一年的3924元提高到5167元，增长14.5%。

孙吉昌也是一个专家型的领导，懂专业技术、实践经验丰富，且勤于思考，对我国农村电网的特点有着深刻认识。他亲自主持了适应农村配电网特点的专项技术研究，实现了35千伏配电化、高过载能力配变、装配式变电站等一系列技术创新，为农村电网发展建设做出了积极的贡献。

老骥伏枥，志在千里。孙吉昌说，“能为扶贫事业做点事是我的幸运，能为农村电网发展尽力是我的责任”。国网阳光扶贫工程饱含了国网人的使命感，贯彻党中央精准扶贫要求是每一个国网员工的责任。老骥伏枥的电力人，展现的不仅是电力扶贫的成果和贡献，更是一代代国企员工对党和人民的热爱和忠诚！