党的十九大报告指出，脱贫攻坚仍任务艰巨。对此，中国黄金集团有限公司（以下简称“中国黄金”）党委书记、董事长、扶贫开发工作领导小组组长宋鑫认为，这是中国特色社会主义进入新时代的重要关口，这对中央企业的扶贫开发工作也提出了新的更高要求，也使我们面临新的挑战。而中央企业作为国民经济的重要支柱，理应肩负起脱贫攻坚重任，切实履行社会责任。

据记者了解，近5年来，中国黄金在全国12个省、自治区的33个国家级贫困县和贵州省贞丰县、河南省新蔡县两个定点扶贫县，以及新疆、西藏、民族地区、边远贫困地区大力开展援助帮扶和投资建设，已累计扶贫投入近1亿元。

“中央企业大都涉及国计民生的重要行业领域，除扶贫捐助外，更重要的是能在产业带动、资源开发、经济发展等方面为帮扶地区出主意、想办法、做实事。比如我们的子公司贵州锦丰矿业，通过招聘当地贫困户参与到公司项目生产建设，在为当地政府实现利税的同时，带动群众直接或间接就业；同时，央企还可以发挥自身在相关产业、行业中的主导地位和视野宽、信息量大的优势，在开展定点扶贫工作中，深入研究并提出支持贫困地区发展的政策措施，整合地域社会资源，对当地扶贫开发工作起到综合推动作用。”谈及央企在扶贫工作中所能发挥的作用，宋鑫如是说。

中央企业的集团优势是显而易见的，如何将集团优势在扶贫工作中有所发挥，这也正是中国黄金在思考的问题。据宋鑫对记者介绍说，中国黄金有着全国黄金系统唯一一所普通中等专业学校，就是三门峡黄金工业学校，“我们充分利用企业现有的这一资源和优势，开设了中国黄金宏志班，以增强青年人专业技能为指导思想，努力增强帮扶地区内生动力和发展活力。”方法对了头，议事有准头，生活有盼头，群众有奔头。在中国黄金上下的共同努力下，中国黄金的宏志班模式得到了各方认可，不仅被国务院扶贫办收录、编写简报。最近，河南省教委也在收录编集中国黄金的优秀做法。

虽然看到了成绩，但宋鑫表示，脱贫攻坚越是走向深入，剩余的任务就更为艰巨，中国黄金做好了迎难而上的准备。除了宏志班的开展，子公司贵州锦丰矿业在多年扶贫工作经验基础上，加以总结和拓展，提出由地方党委政府、科研学术机构、矿山企业及基层社区四方在共同参与、密切合作下，积极整合各方优势资源，构筑以“党政主导、科研规划、企业扶持、社区参与”为基本框架的矿业社区合作发展模式，以便使用新的思维和方法处理矿业建设过程中稳定与发展的问题，保障矿业社区的和谐与可持续发展；此外，中国黄金旗下西藏华泰龙公司开创了“企业+农户”模式，即与当地甲玛经济合作社合作，垫资组织全乡牧民入股成立工贸公司，承担矿区的施工、运输等多个项目建设，甲玛乡百姓人均年收入已由建矿前的3000元增加到目前的10000元。这种做法受到西藏历届党委、政府的高度认可，被称之为“甲玛模式”。

扶贫是一项长期工作，谈及中国黄金下一步的扶贫方向，宋鑫表示将继续发挥自身优势，以教育扶贫、产业扶贫为先导，注重创新扶贫思路，探索多渠道、多元化的精准扶贫新路径，使贫困群众与中国黄金共同走出一条和谐致富道路。