中央企业“央企楷模”推荐事迹材料

——中国长江三峡集团公司杨宗立同志

杨宗立同志，男，54岁，中共党员，教授级高级工程师，现任中国三峡建设管理有限公司乌东德工程建设部主任、党委副书记。自1984年参加工作以来，他先后在三峡、向家坝和乌东德水电站工程第一线工作，30多年以来始终保持着廉洁自律、精细管理、艰苦创业作风，一直献身于水电事业，管理上推陈出新，工作上精益求精，为三峡、向家坝、乌东德水电站工程建设做出了巨大贡献。他不畏艰难，带领团队攻坚克难，求真务实，稳扎稳打，出色地完成了各项工作任务，顺利完成乌东德水电站“三通一平”项目施工，顺利保证乌东德水电站工程于2015年12月16日经国务院常务会议核准，并全面启动主体工程建设；他作为中央企业的一名基层党员干部，近30年以来，身体力行、干净做事、清白做人，充分发挥共产党员的先锋模范作用，用行动践行党的宗旨和“忠诚、干净、担当”的共产党人精神。他先后荣获国资委、人力资源社会保障部“中央企业劳动模范”，湖北省人民政府科技进步二等奖，中国三峡总公司先进工作者，中国三峡总公司优秀共产党员，向家坝水电工程优秀建设者，中国三峡集团公司“最美三峡人”等荣誉称号，享受国务院政府特殊津贴，带领中国三峡总公司工程建设部航建项目部荣获全国五一劳动奖状。

一、严于律己，率先垂范

作为中央企业的一名基层党员干部，杨宗立同志始终坚持理论学习，始终在思想上、政治上和行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终把纪律与规矩挺在前面。他在工作和生活中严格要求自己，淡泊个人名利，从不搞特殊化，30多年以来，一直保持简朴、朴素的工作作风，身体力行、干净做事、清白做人，充分发挥共产党员的先锋模范作用，用行动践行党的宗旨和“忠诚、干净、担当”的共产党人精神。在工作中他身先士卒，在生活中他打成一片，他身居关键岗位，业务关系单位多，但自己孩子及亲属升学、就业从不打招呼帮忙。每次因公出差从不追求高级宾馆、高档座舱，他要求工作人员每次给自己订最便宜的打折经济舱机票，在外吃饭也仅仅要求能吃饱就行。他个人宿舍、办公室从不讲派头，同所有职工用房一样不进行二次装修。他用严格要求自己的态度为身边员工树立榜样，用勤勤恳恳的付出、默默无私奉献的精神感染鼓舞着身边的每一个人。

杨宗立所带领的班子成员经常交心谈心，始终坚持民主集中制工作原则，制定建设部主任办公会制度，坚持“三重一大”集体研究决策，凡是遇到工程招标立项、工程决标、资金安排、技术、方案、制度的出台都要经过充分的讨论，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，注重把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任相结合，做到大事上会集体研究决策，小事碰头多商量，形成既有民主又有集中的和谐局面。

在工作中，他带头严格落实党委主体责任，全力推行以专业负责与综合把关的“四个为主”管理模式，即设计协调和技术把关以技术管理部为主；相关费用审核及合同把关由合同管理部和财务结算中心为主；对外联系及地方协调以坝区管理部为主；会务、接待以综合管理部为主。建立并形成各部门间权力相互监督、制衡的工作机制，从源头上预防问题的发生。同时，他结合工程建设实际，带头讲党课，把理论学习和工作实践相结合，有力地带动了建设部全体员工学习，提高了团体整体素质。

他坚持“两坝”同筑，提出要像抓工程建设一样抓党风廉洁建设，做到年初有计划，过程有监督，事后有分析反馈。并积极构建施工区大党建、大监督格局，不断推进工程大坝、廉洁大坝“两坝同筑”，营造施工区党风廉洁建设和反腐败工作齐抓共管、联防共治的良好氛围，促进党建工作与工程建设深度融合。

二、勤奋敬业，献身水电

杨宗立同志从大学毕业到逐步走上领导岗位，始终严格要求自己，勤奋敬业。他一直积极投身于国家大型水电工程建设第一线，在工作中不断学习新知识，在实践中不断探索解决新问题的办法，力求精益求精。乌东德水电站是国家“西电东送”的骨干电源点，也是国家“十三五”重点工程，远离城镇，可依托的外围条件差，自2011年初工程建设以来，他带领团队围绕创建乌东德水电站“十三五”示范工程努力工作，在工程项目管理中他提出每位管理人员要按照“一岗七责”要求（质量、安全、进度、造价、环保、综合治理和反腐倡廉）站在全局的高度去思考问题、落实工作和检查工作，实现精细化管理。

对杨宗立同志来讲，对家人的付出是他无法弥补的遗憾。老婆、孩子想见他，就得到工地来。无论“老杨”取得了多少成绩，获得了多少赞许，但究竟他也是一名普通的丈夫、父亲，有爱人、有女儿，他用事业充实了半辈子的人生，对家庭的思念、对家庭少有照顾的愧疚深埋心底，他常说“怕吃苦，就不要选择水电”。自乌东德水电站工程建设以来，仅仅一次回家过年与亲人团聚，每次休假都是结合出差顺带回家几天，每年休假时间不足三分之一，2011年度工程筹建刚开始他全年回家休息时间不到20天。他没有豪言壮语，也没有耀眼的光环，但他有颗忠于水电事业、默默奉献的精神，始终把国家“十三五”重点工程建设及三峡集团公司发展放在首位，时时处处以一名共产党员干部标准严格要求自己，尽心尽力，用他的实际行动代言着一名真正水电人应有的情怀和品质。

三、精细管理、厉行节约

2011年，杨宗立根据三峡集团公司工作安排，从向家坝走进乌东德工地，担任乌东德工程筹备组组长、临时党委书记，负责乌东德水电站工程筹建工作。筹建工程从零开始，“万事开头难”，他不畏艰难，带领团队克服了偏远山区交通困难、条件艰苦、地勘项目向筹建工程衔接转换和社会环境复杂、边建设边审批等困难，在人员少、任务重的条件下，求真务实、稳扎稳打、有序筹建，出色地完成各项工作任务，为乌东德水电站筹建“三通一平”工作打开局面。

在工程建设中，杨宗立牢牢抓住源头，严把设计关，坚持“先总体、后细部”，反复研究、优化总体规划和施工方案，每份图纸都要牢牢把关，杜绝盲目开工建设。

他从筹建伊始就不敢松一口气，不管是临时工程还是主体工程，不搞双重标准，“过关线”永远比标准线要高。他深知“好的开始等于成功的一半”，从源头着手，全方位统筹考虑乌东德水电工程可研编制和工程总体规划，提出规划工作要“优化布置，节约成本；方便施工，减少干扰；前后衔接，避免重复；留有余地，保障施工；环保先行，本质安全”，对“三通一平”相关项目进行一系列的修改、调整，均取得了可观的经济效益和社会效益。

乌东德水电站，是世界上为数不多的巨型水电站，基本每年都有上百个合同要签订、几百个变更要审批，工作任务极其繁重。无论是大到上亿的合同变更、还是小到几百元的经常费报销，他始终做到严格把关。他在全面掌控工程建设的同时，重点关注合同管理，他没有因为要抓全局工作，就放松对类似变更、费用的审批等工作的要求，他经常会亲自拿来图纸核算工程量，反复推敲变更依据。在员工的脑海里，他身为建设部主任，但无论是项目管理还是综合管理，是合同管理还是费用管理，他都是一把好手，抓方向、谋规划，还善于抓细节、抓落实，不做甩手掌柜，他承揽的任务他敢拍着胸脯说负全责。

正是这种精细管理、厉行节约才使得建设部成立以来各项管理工作执行良好，有力地推动了建设部各项工作的顺利开展。

四、攻坚克难，勇于创新

在乌东德水电站工程建设中，杨宗立同志带领参建各方、全体建设者克服了偏远山区交通困难、条件艰苦、不良地质条件及安全风险大等困难，发扬“三峡精神”，艰苦奋斗，攻坚克难，紧紧抓住工程关键线路，与各参建单位凝心聚力，在大坝、地下电站、围堰等施工过程中，克服众多技术难题，按期完成工程建设目标，地下电站全面转序混凝土浇筑和金结安装施工、大坝工程顺利实现节点目标进入混凝土浇筑阶段、围堰工程安全度汛，未发生重大安全生产责任事故、未发生重大质量事件和重大群体性事件，确保了乌东德水电站关键线路工期完全可控，为下阶段主体工程高强度施工创造了有利条件。乌东德工程总体进度受控，满足“2020年首批机组发电、2021年年底全部机组投产发电”要求，满足国家2020年非化石能源占一次能源消费比率达到15%重要组成部分的目标。

他遵照三峡集团公司管理要求，在满足功能与安全的基础上，坚持技术为先，积极推行优化设计、推进技术创新，对乌东德水电站大坝建基面调整、大坝坝基固结灌浆、导流隧洞群封堵技术等多项技术方案进行了大量优化，使之更加符合工程实际、更有利于工程的顺利实施，并节约工程造价达数亿元。研发了智能灌浆系统，实现了制浆、输配浆、灌浆控制、数据处理的全过程智能化管理，其成果达到国际一流水平，既保证灌浆效果及质量，又有效防止隐蔽工程的偷工减料；在溪洛渡智能大坝建设1.0版本基础上，积极开展大坝智能建造2.0版的研究与应用，继续保证三峡集团公司在大坝智能建造方面的引领地位，进一步提升三峡集团公司核心竞争力；同时还研发了压力钢管组园台车、智能通水、人员与设备定位系统、施工管理APP系统等，使工程成本节约、质量可靠、安全本质。

他围绕十八届五中全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，牵头研究提出建设乌东德水电站“十三五”示范工程指导意见，明确具体工作目标和具体工作内容、责任单位、责任人、时间节点等，在“十三五”期间将乌东德水电站建设成精品工程、创新工程、绿色工程、和谐工程、廉洁工程的示范工程，保证乌东德水电站按期在“十三五”末即2020年投产发电，通过乌东德水电站建设，培养出一批水电建设管理领军人才，创新出一批高效的施工工艺和工法，获得一批水电建设技术专利，总结制定出一批水电建设的行业技术标准，形成大型水电工程建设管理理念和价值体系，努力把乌东德水电站建设成“十三五”示范工程，力争获得国家优质工程、国家科技进步奖，保证国内领先、国际先进。截止2016年底，建设部已开展科研课题研究11项，形成论文20余篇、专利30余项、科技成果奖励20余项、企业标准2项。

五、关心职工，加快成长

乌东德水电站地处偏远不发达山区，杨宗立同志结合实际提出“打造优秀团队，构建和谐工区”目标，他带领建设部以服务员工为原则，努力推进和谐团队建设，并延伸到施工区各参建单位，做到每季度施工区有活动、每月工会小组有安排。

他立足乌东德水电站一线工程建设，高度重视人才培养及梯队建设并加快成长，通过“导师带徒”、“请进来和走出去培训”、“青年大讲堂”、“构建青年之家”等多项措施加强员工培养，打造优秀团队，努力为建设乌东德水电站“十三五”示范工程提供人才保障，培养和输送了一大批青年人才。

他组织畅通职工及建设者意见反映渠道，设意见箱、建民技工办公室，利用工会、共青团等组织收集意见，在日常工作和生活中主动贴近职工，倾听心声，真心实意帮助解决职工工作和生活中的困难；他围绕工程建设中心，充分利用施工区现有资源，创新活动方式，推进施工区团建和乌东德青年志愿者协会工作，先后联合各参建单位、相关市县团委开展“甘泉助学”、“乌东德施工区职工子女夏令营活动”、“成长经验分享会”等一批在集团甚至全国有一定影响力的团青特色品牌活动，推动工程建设与团建工作、青协工作深度融合。同时深入工程第一线，立足实际解决各参建单位难题，按照节俭适应的原则，努力让工程建设正常有序、参建人员安居乐业。

乌东德水电站主体工程建设期恰逢国家“十三五”，与之同步发展，在未来的乌东德工程建设中，都是主体工程、永久工程，其质量的好坏直接关系着人民的生产财产、国家的形象，其责任重大。目前正处主体工程施工关键阶段，人员少、任务重，他率先垂范，常年坚守工程建设一线，在他的积极带领下，建设部和各参建单位上下团结一心，牢固树立高度的历史责任感和使命感，时刻保持对国家、对人民和对工程高度负责的态度，在保证质量、安全、环保的前提下，向创建乌东德水电站“十三五”示范工程不断迈进，为“新三峡梦”的早日实现，为三峡集团公司的发展和中国能源的发展贡献力量！