1991年12月，付红霞踏进了寄托着她青春与梦想的工厂，成为了一名光荣的雷管制造工人。二十多年来，她默默地耕耘在生产一线，练就出过硬的思想政治素质和职业道德，成为了引领公司职工爱岗敬业的劳动典范。对技术她勤奋好学、自我完善；对安全她一丝不苟、严细认真；对工友她关怀备至、亲如家人。和风抚物却无语，默默奉献却无言。她从一名普通的职工长为车间主力班段长、公司的劳动模范。她先后被评为集团优秀共产党员、先进工作者、优秀班组长，辽宁省五一劳动奖章获得者，阜新市优秀班组长、巾帼标兵、五一劳动奖章获得者。她所带领的班组也被阜新市总工会、保利民爆集团命名为付红霞班，她用实际行动诠释着一名普通民爆女工爱岗敬业、无私奉献的动人篇章。

不等不靠，自动自发——付红霞的担当精神

付红霞之所以能够脱颖而出，成为企业劳动模范，靠的不光是吃苦耐劳的精神和干劲，那种自我要求高于集体要求、不等不靠、自动自发的担当精神更是在她的日常工作中表现的淋漓尽致。

2012年，公司进行技术改造，班组新上基础雷管自动装填线，设备的技术转让方和安装技术人员都来自遥远的新疆。一般情况下，生产班组人员不必参加安装。但一贯坚持不等不靠的付红霞为了生产线早日投产，也为了熟悉设备日后生产减少事故，她带领班组职工忘我地投入到设备安装调试过程中，像男人一样每天灰里土里一干就是十多个小时，还要尽心照顾好安装人员的生活起居。她每天把水杯端到安装人员跟前，安装队里有两名回族同胞，每到饭时都安排专人负责打饭。她和班里的女工姐妹们还利用中午休息时间给安装人员洗床单、被罩和工作服。担心安装人员水土不服，付红霞特意为他们准备好常用药物。正是这种主动精神，感动了安装队伍的每一个人，他们起早贪晚工作，在付红霞及全班职工密切配合下，5天时间完成主体安装，刷新了全国40条同类生产线安装的最快记录。

付红霞班还把设备安装调试阶段作为职工技术培训的课堂，把班组员工分成了3组，在配合安装的同时，虚心向负责安装的师傅请教机械设备运转特点及简单故障的排查处理方法。休息时，组织大家讨论交流心得体会，把不明白的问题集中起来请专家解惑。设备安装阶段，她为班里还确定了人机磨合方案，和安装技术人员一起，模拟出各种故障现场，学习故障排除方法进行演练比赛，为班组掌握设备运行规律和提升维修能力奠定了坚实基础。

生产线正式运行以后，还不时会出现一些问题。设备维护可以请专业维修人员，但付红霞不等不靠，集中集体智慧，自主进行了一系列小改小革，研制了异物检测器等设施，为安全生产提供了保证。

习惯养成，精益求精——付红霞的工匠精神

由于是高危生产岗位，如何让大家都能精益求精地操作，确保生产的每一个环节都确保安全？付红霞坚定地实施规范管理，千方百计培养工匠精神，引导职工们养成良好习惯，工作中一丝不苟，精益求精。

为了促进习惯养成，付红霞在班组管理中除了每天的安全提示、每周的安全学习、周一的自我承诺、每月的岗位练兵、周五的技能培训雷打不动，还采取了很多别开生面的安全培训措施。

“安全是碗、质量是饭。”这是付红霞在班前会上常说的一句话。她把安全比喻成碗，使职工形象地感受到做好安全工作就等于保住了自己的饭碗。付红霞严把安全生产关，把安全工作放在了一切工作的首位。她经常叮嘱大家，绝不能让现代化设备所带来的安全感冲淡我们的安全意识，要养成按章操作的好习惯。她根据各个时期的工作重点和生产实际，制定出不同的培训计划，使安全培训更加贴近实际。如：结合吸取行业事故教训组织了系列安全培训，观看了安全教育片，围绕事故案例进行安全大讨论，查找、分析、总结以往生产和操作过程中的不安全因素，举一反三，查找安全隐患等。她不断创新安全培训形式，提高员工参与热情与安全意识。特别是在她的倡导下定期召开的安全工作发布会，更是班组安全、工作的一大特色，班组员工发布本岗安全工作情况，畅谈安全学习感悟，收到了良好的效果。为了巩固安全成果，她还组建了班组交流群，开设班组安全论坛，使职工在一天的工作之后，及时对班组安全工作进行总结并提出建设性意见。

经过长期的养成教育，全班员工养成了良好的行为习惯和工作习惯，使安全和质量管理在任何时候都不走样。自动自发、自检互检、及时记录、整理清洁、绝不拖延、精益求精的“六个好习惯”在付红霞班蔚然成风。

安全工作只有不断完善，持之以恒才能长治久安。截止目前为止（4月下旬）付红霞带领团队在素有“老虎口”之称的基础雷管装填班组实现了安全生产1600多天。创造了从设备安装到正式投产班组无事故的好成绩。

文化引领，和谐共进——付红霞的团队精神

付红霞在班组内部积极倡导打造“家”文化，努力在班组内部营造出“家”的氛围，凝聚起家一样的亲情。“家”文化的人本管理，让全班组的19名兄弟姐妹拧成一股绳，劲往一处使，不断强化了班组的执行力。

打造“家”文化，付红霞带领职工创建学习型班组，践行社会主义核心价值观。班里建起流动的图书角，积极引导职工多读书，读好书。现在，不仅付红霞班的员工喜欢到图书角借阅图书，还吸引了其他班组的很多书迷往这里跑。读书不仅使员工增加了知识，还增加了精神上的正能量。

打造“家”文化，建设和谐团队，需要凝聚家一样的亲情。付红霞班的血压计，是这种亲情的一个象征。2014年8月份的一天上午，班里的排铅工人在工作中突然晕倒，浑身冒虚汗，吐出来的脏东西沾满一身。班里的同事有的帮他端水，有的给他拿救心丹，付红霞一边为他擦拭衣服上的呕吐物，一边安排人打电话向车间领导汇报叫救护车送医院。付红霞在陪护中从医生那里了解到，该职工的病是由于高血压引发的，如果不是及时救治，后果不堪设想。为防止类似危险发生，付红霞特意买来血压计，设立了班组血压检测记录，让员工们每周或感到不适时先量一下血压，并买了一些常用药物建起小药箱，不仅为本班组员工解除了后顾之忧，还为车间的工友们提供了方便。

不断改善，追求更好——付红霞的创新精神

2015年1月，保利民爆班组建设现场经验交流会结束后，付红霞没有躺在功劳簿上睡大觉，而是考虑如何结合现场会议精神及兄弟单位的好经验、好做法，不断推进班组建设向更高层次迈进。集团党委为提升班组管理水平，决定在所属企业班组推行班组网格化管理模式，并将付红霞班作为唯一试点班组，这对付红霞和她的班组而言既是一种荣誉，更是一种推进班组建设向纵深发展的强大动力。

在试点推进的过程中，付红霞开动脑筋首先确定了以班组骨干为基础的班委会，随后又根据生产型班组特点及性质设置6个终端管理网格，设立安全信息员等六大员来实行网格化管理。她在专业人员指导下制定了班组网格化管理的各项制度，并在工作中加以落实。终于，在付红霞的不懈努力下，班组通过开展网格化管理试点工作以来发生了新的变化。首先是职工的精神面貌发生了深刻变化，“企业靠我发展，我靠企业生存”理念更加深入人心；职工参与管理的自觉性不断增强，已由过去的被管理向参与管理方向转变，做到了事事有人管，人人都管事，而且将最终转变成自我管理、无为管理，形成“人不在，心在”的最高境界。

和风不语，奉献无言。付红霞就像是和煦的风吹来的一片云霞，默默地勤奋地奉献着她的五彩霞光。她引领着付红霞班组、引领着企业职工成为最富时代感、最具创造力的工匠，在实现“强企富工”梦想的征途上再创佳绩。