【按】中国五矿集团重组整合过程中，以加强管理、业务、机制三方面为着力点，实现主业核心聚焦，提高了企业管理效率，通过进一步开拓重组整合红利空间，目标实现“千亿市场”。现将中国五矿集团有关做法经验予以刊发，供参考借鉴。

中国五矿深挖内部业务协同潜力

拓展重组整合红利空间

中国五矿集团公司（以下简称中国五矿）坚持以打造有国际竞争力的世界一流金属矿产集团为目标，遵循“管理与业务整合并重，业务融合和业务协同兼顾”的工作原则，加快推进原中国五矿和中国中冶两家世界500强企业的重组整合工作。

一是加强管理整合，提高管理效率。今年9月，中国五矿总部进行了机构改革，总部职能部门由18个整合压缩为12个（含工会）。新设置全面深化改革办公室、五矿经济研究院2个特设机构，资本运营、信息服务、采购管理3个共享中心。总部人员由326人大幅压缩至240人以内。聚焦核心主业，将部分单位提升为集团直管，目前由集团公司直接管理的企业达到14家，顺利完成两家企业在职能管理层面的重组整合，不断提高企业管理效率。

二是加强业务融合，打造千亿市场。结合企业战略规划编制工作，重新梳理现有业务，设计业务融合方案，将业务互补性强、竞争优势明显的企业，以打造内部“千亿市场”为目标，实现强强联合，进一步开拓重组整合红利空间。具体包括：工程承包建设协同100亿、产融协同400亿、招标采购及物流协同200亿、房地产开发协同100亿、资源开发协同100亿、海外业务协同90亿、装备制造业务协同10亿。目前各相关业务单位已开展业务对接，并取得了一定的进展。如：在工程承包建设协同方面，新田岭钨业新建3500t/d选厂建安工程已由中国二冶承建，五矿兰州钢铁物流园项目已与中国二十冶达成初步合作意向，成功帮助中国三冶进入南昌市预选承包商A库，从而获得工程项目参与投标资格等。

三是加强机制建设，确保协同长期可持续。以合法合规、市场化、协同优先、明确责任为原则，着力搭建内部工程项目、工程钢材采购、工程项目融资需求等信息披露机制。同时，建立协同业务沟通渠道和监控体系，推进内部业务协同日常化、规范化、流程化、规模化开展，进一步挖掘内部业务协同空间，放大协同效应，助力公司实现世界一流金属矿产集团的战略目标。