利比亚局势突变，我在利公民安全受到威胁。党中央、国务院果断决策，对我在利公民进行大规模撤离，并派出由外交部牵头，商务部、公安部、国资委参加的3个联合工作小组，分赴的黎波里、赛卜哈和班加西这三个中资企业分布集中的地区，协助当地使领馆开展撤离工作。

　　我参加的是赴班加西工作小组，任务是将汇集在班加西港的1.3万中国公民通过海路安全运送到希腊和马耳他。班加西是利比亚东部最大城市，也是反政府势力最强大、情况最复杂、局势最危险的地区。

　　经我委推荐，外交部以“男、年轻、未婚”为标准，选择我加入该小组，与另外7名同志一起奔赴班加西前线。根据外交部领导对本次撤离行动“四个第一”的定位，班加西工作小组是3个工作小组中最具代表性、最能体现大撤离行动特点的。我们乘车、乘船、乘飞机，直接参与海陆空联动全过程；我们既使用国内民航包机，也租用外国邮轮和飞机；我们通过邮轮将人员摆渡至希腊或马耳他再撤回国；利比亚离境和希腊、马耳他入境时，有的人仅凭一张护照复印件或名单表即可放行。

　　模仿外交部，我也用4个“第一次”对自己10天的日夜奋战进行概括。

　　第一次穿防弹衣。利比亚局势不明，班加西尤为复杂，因此外交部特地为工作小组准备了防弹衣、防刺服、安全帽和防刺手套。邮轮停靠在班加西港口接人时，我一直穿着沉重而僵硬的防弹衣。“真不舒服。有必要吗？”我心里想。当看到船下手持AK47荷枪实弹的利比亚人时，这种不以为然立刻烟消云散。防弹衣最终没有派上用场，但谁都不希望它真的派上用场。

　　第一次泛舟地中海。乘豪华邮轮畅游地中海，这是许多人梦寐以求的旅行。的确，风和日丽时的地中海是浪漫而迷人的，但8、9级风浪中的地中海，是凶猛而无理的，我们没有一丝享受的感觉。数米高的浪冲上甲板，房间里的电视、玻璃杯坠落于地，茶几平移5米多后撞在门上，连躺在床上的我也被甩得左滚右摆。头晕眼花是常态，没有呕吐已属万幸，还要在这种状态下保持清醒头脑，处理各种问题，真不知道怎么熬过来的，就连回国下飞机时，仍觉大地摇晃。

　　第一次厌恶西餐。在希腊租的船，可以品尝到正宗的希腊大餐，对于我这个对西餐略有偏好的人来说不失为一种享受。然而，幻想终究是画饼充饥，很快被不停摇晃的船舱和连续14顿形状各异、味道完全一样的意大利面砸得支离破碎。尽管晕船难受，不想吃还不行，为了应对随时可能发生的问题，必须有机会就吃，补充体力。在希腊登陆后，酒店里也是各式各样的意大利面，又是连续4顿。我从未如此怀念国资委食堂。

　　第一次一句话重复千遍。班加西港口接人时，我的任务是站在登船口发号码票，并指引排队方向。号码票的作用是让工人们知道自己属于哪个50人小组、在小组中是什么位置，同时也让我们随时掌握登船人数。在发票的同时，我必须提醒每一个人：“请和护照放在一起，保存好，到那边排队。”1398名中国人和729名孟加拉人登上了我这艘船，这就意味着我用中文将这句话说了一千多遍，又用英文重复了七百多遍。危急时刻，早一分钟登船就早一分钟确保安全，渴不渴这种问题早已抛到九霄云外。

　　从2月24日凌晨到3月5日中午，我在外停留10天。这10天很辛苦，因为6天在海上漂，2天在天上飞，只有2天脚能着地。这10天很颠簸，因为坐了5趟飞机、3趟超过200公里山路的汽车和2趟往返于地中海南北两岸的轮船。然而，这10天是成效显著的，因为我直接参与了将3200多名中央企业员工、近1000名中央企业孟加拉籍和越南籍雇工带出险境的行动，还亲自护送760多名中央企业员工登上回国包机。每当我回想起工人们看到工作小组到来时的欢欣鼓舞、登船时的如释重负、接受采访时的肺腑之言和回国时的轻松欢愉，我倍感自豪，那10天的辛苦和颠簸立刻化为幸福和美好的回忆。

　　几点体会：

　　一是国家强则人民安。这次建国以来人数最多、规模最大、状况空前的撤离行动体现了我国日益提高的综合国力和国际地位，体现了我们体制集中力量办大事、关键时刻显能耐的优势，体现了党和政府“以人为本、执政为民”的工作作风。在和希腊船长、希腊老百姓以及央企外籍员工对话的过程中，特别是看到未能撤离的外国人期盼和羡慕的眼神时，这一点体会的尤为突出。

　　二是人心齐则力量大。本次行动国务院亲自指挥，军地企默契配合，海陆空密切联动，应急指挥部成员单位各司其职、组织有序，为了共同的目标，积极做好本职工作，并主动相互补台，为大撤离行动提供了强有力的组织保障。此外，不管是前方还是后方的同志，都是通宵达旦、精诚协作、任劳任怨、不讲价钱，体现了共产党员的先进性和积极创先争优的良好氛围。

　　三是友谊深则办事易。通过利比亚周边国家的理解和配合，体现了日常外交工作点点滴滴积累的成果，实现了遇事“找得到人，说得上话，办得成事”的工作目标。我个人接触的希腊方面，允许这么多中国人，包括无任何证件的人进入国境，并在边检、交通、安保、卫生、食宿等各个方面提供了很多便利，这在申根国家是不可想象的，这也体现了中希两国政府和人民的深厚友谊。这对于我委外事工作也很有借鉴意义。

　　四是管理好则效率高。本次撤离时对中央企业境外机构日常人员管理和突发事件处理水平的集中检验。外交部、商务部、使馆等部门人士曾表示，之所以撤离行动这么快这么好，也得益于成建制的企业在撤离时预案有效、指挥有力、组织有序，而且显然还是国字头的企业基础管理水平高一些。我也看到了一些不足，有的企业领导撤离时先上船，到岸后先下船，给工作组和当地使馆留下了不好的印象。有的企业在登船最后一刻还不清楚外籍雇工准确人数，给与希腊外交部协调工作带来了麻烦。还有的企业员工因工资、中介费等问题拒绝服从安排，给撤离工作带来了不便，也造成了不良影响。

　　五是预案细则遇事静。在外开展业务的中央企业应急预案要做的更加细致、可操作性更强、对所在国更有针对性，同时不管是平时还是出现突发事件时，都要加强与使领馆的经常沟通、加强与兄弟单位、项目的协作。此外，在细化预案的同时，建议每个驻外项目都配备海事卫星电话和对讲机，一旦发生危险，通讯瘫痪，这些设备非常管用。

　　能够在一线参与建国以来史无前例的大撤离工作，对我来说，是继赴赞比亚处理中资炸药厂爆炸事件之后，又一次宝贵的经历，一笔人生的财富。在这个过程中，我看到了党员同志们不辞辛苦、任劳任怨、无私奉献的精神，看到了他们以人为本、执政为民、兢兢业业的工作作风，看到了他们走在前、作表率，创先争优的先锋模范作用。在这里我要感谢委党委，尤其是王勇主任、淑和副主任、丹华副主任对我的信任和支持，感谢陆志军局长、姜维亮副局长对我的关心和鼓励，感谢同事们对我的牵挂和惦念，是大家使我临危受命时勇挑重担，在外工作时士气高涨，突遇事件时排除万难，如此顺利地完成了工作。