春节前就想开这个座谈会的，主要是看了你们08届新进来的公务员在入委培训以后写的体会，我也感到有一种责任，应该和年轻人多些沟通。你们都有这么好的基础，国有企业改革、国资监管事业大有希望。我们委目前的人员结构，中间断档比较严重，我是希望你们快点成长起来。国资委成立的时候，许多专家都说过，这个委应该是由专家，至少应由各方面专业人士组成。因为我们的工作专业性很强，企业改革也好，财务管理也好，分配管理也好，在大学里都是很重要的专业，而且这些专业我认为至今没有一个最终的答案。有的人说我们定的薪酬过高或者过低，你拿出来一个方案让大家都满意，现在还是不可能的。你们这些青年同志给我最重要的鼓舞就是，大家对我们的事业充满信心，而且你们对这个机构、对自己的岗位也有比较正确的认识。做人做事，这个认识不清，谈何共鸣，谈何方向。来这里工作的年轻同志都不错，诸位领导有责任，在你们成长的道路上，多关心一些，尽自己所能，帮扶一把，使他们能够尽快成长，承担重担。

    从今天听的情况看，我感觉你们业务上进入状态也不算慢，当然你们对自己也有要求，这是对的。因为国资监管这个工作，是一个世界难题，世界上没有哪位权威敢说，按照他的方案做，国有企业就能搞好。因为，每个人所处的角度不一样，所在的国家环境不一样，对国企的理解也不一样。实际上我们所管理的企业，原来意义上的国企已经不多了，集团这一块80%的资产都已经上市了。如果说上市公司是国有企业的话，那世界上的国有企业就太多了。

    国资委成立六周年了，应该说用我们的实践说明了一点：企业经营的好坏与其所有制性质没有必然联系，这可以用事实来证明，但国有企业改革确实是一个很大的难题。这六年的时间里给我另外一个极大的难题，就是我国国有企业效率问题。我们现在从计划经济转到了市场经济，如果从市场经济一开始就给我们这么大的资本（七万亿元人民币）来组建企业，就按照我们现在方案去做，那这个资产的效率我相信比其它所有制性质的企业更高。

    你们本身有不同的工作背景，有新浪来的，普天来的。作为个人，哪里成长快作为一个组织，就是哪里效率高。我想从成长的角度来看效率，我们也不会输得太多。就效率而言，我们这个组织，应该说其它组织也难以比拟。毛病是原来政府把企业管得太多，真正自身活力太少，所以给人的印象会有些效率不高，实际上企业效率是高的。我认为国资委这个集体是有效率的，应该说大家从开创这块事业到今天，没有三心二意，而是一心一意。国资委成立之初，有很多与这个专业没有直接关系的人加入这个队伍，我的任务就是把不同的队伍整合改编成正规军。这六年仗打下来是不错的。看未来，我感觉更有希望。

    今天我是以一个长者的身份和你们座谈，带着作为主任、书记的责任心在这里。对于自己的孩子，我的希望是首先进大企业，不管工资高低，别去计较钱，因为大企业才能锤炼规范。这点和个体老板不一样，虽然他发了财了，但他要想弄几本规章制度，就没有那么简单了。国有企业成套制度、规章，这不是凭空而来的，是大量的实践所得来的。所以大企业的好处就是规范。做事规范，效率才会高。不规范的企业效率不会高。组织想要效率高，必须要有组织方式，否则单个的效率很高，合在一起效率不一定高。一个人再有想法，要跳槽，至少在大企业要干五年，这套掌握了再去选择其它单位都行。别从一开始就成个体户，做了五年个体户，想做一个大企业是做不成的。

    我们这个机关是一个规范的机关，能进入这里工作是你们的幸运。我们的程序还是比较严格的。刚才你们也讲到，各位局长很关心你们，我听了很高兴。我的老话，就是给了你们一条路，我自认为这条路是不错的，但是怎么走要靠你们自己。我在企业任领导的时候，新大学毕业生分来以后，我第一个接待，我讲完以后就让车间主任领回去，领过去要安排好的师傅带。这是人生的第一步，我们尽到责任，后面走坏了那是他自己的事。社会很复杂，和什么样的人在一起很重要。我认为像国资委这种环境不多，你们不用担心要给领导送礼、跑官，在这里是行不通的，需要的是你们自己有本事。也有的年轻人跟我说，一进机关就比较安心，因为这里不用跑关系。你安心我就安心，你不跑了就会安心研究你自己的业务，研究自己的岗位，那我就安心了。大家都不在业务上提高，那我就不安心了。我们出台的文件也不是一般的文件，要经得起全社会的挑剔。这些人有搞理论的，也有搞实际的，有研究资本主义的，也有研究社会主义的，要经过他们的挑剔，不简单。我可以自豪地说，至今为止，我们出台的文件没有说哪个文件执行中出现大问题。比如我们起草的《企业国有资产监督管理暂行条例》，反应和执行情况来看可以说是不错的，原因是实际情况我们了解。

    作为领导，在你们年轻人进了我们委以后，应该为你们营造一个健康成长的环境；作为你们自己来说，就是要努力在这样一个环境中尽快提高。这是事业的需要。这项工作的压力非同一般，这个磨练也是不容易的。你们说的很好，从小事磨炼，要积累。我认为正确的就要坚持，坚持就是方法，你不要变来变去。我在企业的体会就是不轻易决策，一旦决策以后就不回头，宁愿撞死在墙上，也不愿意倒在半路上。你首先要把情况搞清楚，没有搞清楚之前不能快，这件事至少有哪几个方面我必须听到意见，没有听到，你不能出手，这是我在计委工作的体会。我们现在出文件，文件写好了要征求有关方面意见，中央企业、理论界、相关部门都要听意见，这是你决策最重要的基础，方方面面听清楚了，你就该决策了。没听清楚就决策，一定出事，毛病就在决策太快。我们国资委党委也好，各厅局也好，一个心愿就是要改善你们成长的环境，目标就一个，努力来做好这个题目。几年来我们取得成绩不小，但毕竟还没有建立起国资监管一套完整的体制和一套完整的制度。如果到那一步我就敢说，不管放谁在这个岗位上，只要有这么一套制度来约束他，有这么一套制度来选人，这个机构肯定好，这个企业肯定好。这就需要你们在实践中来积累，在我们走过的路、积累素材的基础上，你们不断往前走。你们的好处在于学得快，知识宽，基础好。

    我感觉年轻人要成长快，要有四个“多”：

    一是多讨论，不要害羞。我的东西拿出来可能不太像样，就是供大家来讨论，来提意见。讨论增长才干最快。你要说增长才干，什么最快，我认为看书还不见得快。现在大部分都是厚书，为一件事要翻书，不知道要翻多少书，而且有的时候翻得到，有时候翻不到。但是讨论最大的好处，就是个人把自己看过的许多书结合自己的经历融合在自己的意见上。所以如果你们单独主持一件事，或者拿出一个报告，就要多讨论。不要怕讨论，不要怕听意见。个人经历不一样，视角就会不一样。那时候计委的报告好，好在什么地方，就是讨论出来的。一份报告，修改七、八、九遍，多的是。越讨论越精，提的意见和建议会完善你的思路，比你去找书快得多。要扬长避短，相比较而言，你总有一个你所长的，那这个积累就快。相互讨论有点交换的话，也许我这一点就是给你一点补充。要拿自己所长和别人说，也不要因为害怕而不敢说。要敢于发表自己的意见，就会有结果。

    第二就是多修改。哪怕一个标点符号都要改，理由很简单，你这份文件下去，不一般。我们拿出的文件就应该没有任何问题。包括你们年轻人有的主持起草文件，过一年两年，再把这个文件拿出来再修改修改，毛病还有，文件会越修改越完善。我认为修改了一个标点符号也是一个进步。现在好多领导发愁的就是年轻大学生的语文本领。我认为就是多练。文字练精了，讲话也精炼。每次都这样锤炼，我认为就会越来越提高。你就会比同龄人长进快。倒不一定写得多，多不是精，把一篇文章不断的修改，改的精，比追求写的多要好，有了这个基础再多写，效果就比较好。修改要自己修改，也可以相互修改。机关团委、青年理论研究会可以多组织这方面的活动，帮助大家成长。大家都在不同的厅局，视角不同。修改别人稿子自己也是一个提高，也是一种思考，业务上也是一个学习。

    第三个就是多积累。我有剪报的习惯，有些剪报内容不是现在马上用，但是到时候要用很难找。一个案例可以多处使用。你讲的时候要让听的人感觉生动，大家要能够理解。你手上没有很多好的案例，就很难做到。这些案例会使人加深对一件事的理解。它不仅仅是回答你的问题，同时还会回答问题里包含的问题二和问题三。所以不要偷懒，多积累。这项工作要早做。在我们国家机关这是一项很重要的工作，因为工作涉及的面宽。没有平时大量知识的积累，对一件事的判断，就只能停留在一对一。所以积累多了，自己的视角就多，对同一件事的思考也多，视野也宽。

    第四个就是多比较。我始终这样认为，认识是在比较当中认识的，只有在比较当中才能比较出来深度和高度。教你们管理企业的诀窍就是先把好企业看透。我们这个机构不是扶贫办公室，不是看穷企业的，我们是要培育30—50户具有国际竞争能力的企业。所以你首先要把具有国际竞争能力的企业搞清楚。你把好企业看懂了，再去看一般企业。无非是把好企业的搬过来，拿这把尺子来量量它。拿一般企业去说好企业，人家会说你是外行。当我委公务员，第一个要先看好的企业，宝钢好在哪里，中海油好在哪里。把这些好的弄明白了，就和一般的企业比。出国不要瞎看，要看好的东西，拿来和我们的企业做比较，在比较中看出深度。认识是在比较中认识，这是一个方法，这是人一生最重要的一个方法。掌握了这个方法，你和其他人相比长进就快，也许就快在这一点上。要经常提醒自己，不要一直盯在一件事上，这样不会有高度，想一想拿同样类型的事情进行比较。例如把宝钢和鞍钢比较一下，再去看看日本的新日铁、韩国的浦项制铁，看完再评价我们还有哪些差距。我们国资委工作的同志很需要这么做。掌握最好的企业情况，最好的企业一定要搞清。

    生命都是有限的，要思考怎么有效地生活、有效地工作。你们年轻人自身都有过一段经历，大学毕业生到企业当工人好像很委屈。其实不然，就我来讲，如果我没有那几年工人生活，绝不会有今天。因为人的思维是在实践当中形成的，不是凭空形成的。出乎我预料的是，你们对于岗位不是十分讲究，尽管可能与你们原来学的专业有些不一致。日本的公务员三年一换岗，我认为是对的，特别是年轻的时候，多换岗有好处，拓宽视野，我自己换岗也多，亏不到哪里去。换岗后你是新人，逼着你不学不行，所以自己不会偷懒。工作的经历让自己有思考，这是基础，和没有工作经历的人是不一样的。

    我今天告诉你们四个“多”，还有三个“珍惜”：珍惜岗位、珍惜时间、珍惜环境。我相信你们一定会比我们干得好，毕竟时代不一样。现在的电脑就是一个很好的工具，为我们提供了一个无穷的智库，要考虑怎么去发掘、运用它。你们的工作效率应该更高，你们的长进应该更快，我们十年长一步，你们应该五年长一步，因为国资委的工作等不起。目前，大环境好，总体条件也比较好。环境好一点的时候，改革就快一点。刚才有同志谈到做人做事要如何把握好度，我认为把握得住就是度，过了一点，把握不好就是极限。例如搞薪酬分配，你的方案出来，至少85%—90%是应该被接受的，再做做工作，还有5%接受，余下的5%不接受就是极限。最重要的是只能往前走，不能往后走。有时候，快了反而慢，一步路分两步走，可能比一步走得远，必须以环境为基础，没有这个基础不行。你们有很好的基础，一进来对自己岗位的认识，给我很大的鼓舞，让我看到国资委有希望。不是说我们做的很好，应该说成绩不小，但是离成功还很远。希望你们在自己的岗位上，首先要实践，然后就是提炼。有些人平时做了不少，但是思考不够。就像竞争上岗，有的人做得多，但一考就不行，就是悟得太少。做了要“悟”，“悟”才是提高，“做”是重复，不上水平，“悟”才会提高。你多做了也不冤枉，本事长在自己身上。机会还有，目的是从每一次实践当中得以提高。人事、机关团委、青研会，有时候可以适当组织一些这样的活动，除了读书这个活动之外，从业务角度组织讨论。团委“司局长谈业务”的活动搞得不错，便于各个厅局之间介绍业务，年轻同志们可以互相学习。

    今天看了你们的情况还不错，很重要的就是锻炼、调整自己。你们每个人有不同的背景、经历，各自调整的也不错。人的一生，无论什么情况下都要能把自己的状态调整得很好。作为组织应该关心大家，但是作为个人，不能寄希望于任何人，要学会自己调整自己，不管什么状况，高兴要经得起，挫折也要经得起，胜利的时候不要得意忘形，容易乐极生悲，烦恼的时候也不要太悲伤，这是人一生要锻炼的。而且这个竞争社会，我认为对这个要求越来越高。人生活的真正乐趣不在功名利禄，我自己体会还是在事业上，因为事业的追求是无穷的。变化没有顶点。人要善于挑战自己。国家环境、国资委的环境总体来说为你们的成长提供了一个比较好的基础。希望你们珍惜这个环境，同时也为我们这个环境做出年轻人自己的贡献，每一块土地都有人洒汗水，也希望你们的汗水洒在这块地上，希望我们国资委的这块土地越来越肥沃，青年同志成长得更好。

    人平时没有感觉，到有一点利益问题的时候，磕磕碰碰总会有的，我想我们应该有这个胸怀，为这样的事业，个人受点损失，我想也是应该的。在这些事上，作为领导要尽可能想得周到点，放得公平一点，但是要处理到绝对公平不太可能。作为一个好的集体，要调动职工的积极性，应该有它的方法。作为我们这个机关，做的是世界难题，需要有一批有这样胸怀的人、有这样能力的人，来承担这样的题目。现在是六年，再努力十年，完善这套制度。制度的完善要根据环境而不断改变，现在来看，我们逐步对路子和方向看得越来越清楚，再加上你们这些年轻人进来，解题的条件比原来更好了，需要我们共同努力，要有毅力。企业按照这个方向走，也会越来越好。

    听了你们的发言，我感觉到有不同的工作经历，看待问题的角度也不一样，但是进入岗位角色的步子却是一致的，这和你们有过一段社会工作经历有关，这和刚从大学毕业参加工作的年轻人不一样。而且你们对自己也是一分为二看的，如果既看到了自己有信心的一面，也看到不足的一面，那就有希望成长；如果只看到自己好的一面，看不到自己不足的一面，就成长不了。无论什么人，把自己看得什么都行，那就会往下走。就像一个人感觉自己到了山顶，再看就只有往下走的路，无法向上走；如果你永远感觉自己看不到山顶，那你还可以不断的往山顶去看，向上走。所以大家在工作当中要虚心学习，不是说年轻的时候需要学习，我认为是一辈子都要虚心学习。

    以前我告诉了大家应该走一条什么样的道路，今天更多的是讲点方法。我们国有企业改革和国有资产的监管需要一批优秀的人才，希望你们尽快成长。这样实现打造30-50户具有国际竞争力企业的目标就有希望。我们的任务还是很艰巨的，但要有信心，特别是我们走过来六年，从开始大家对这个部门没有信心到现在普遍有信心，应该说我们的工作是有效的。现在工作的舆论环境比以前要好，但要求也更高了。

    让我们一起干，努力干好！