“国无常强，无常弱。奉法者强则国强，奉法者弱则国弱”。韩非子的这句话告诉我们依法治国、国家方能强大的意义所在，同样的道理也适用于企业。作为拥有全球客户规模和网络规模最大的移动通信运营商，中国移动全面推进“法治移动”建设，深入实施“合规护航计划”，为企业不断做强做优做大保驾护航。

“做业务就是放风筝，而法律就是放风筝的那根线。”中国移动一位一线工作的员工如是说。这个比喻形象地说明了法律与公司各项业务的关系，风筝因为有了线的牵引才能飞翔蓝天，断线的后果就是一头栽下来。“正是因为中国移动对法治工作的高度重视，方能披荆斩棘、达成所愿~”

法律先行支撑境外业务拓展

2014年，中国移动与泰国的电信企业True Corporation PCL（下称“True”）签订了股份认购协议，协议总交易价格约为285.7亿泰铢，约合55.0亿人民币，交易完成后，中国移动国际控股持有True经扩大后股本的18%权益，成为其第二大股东。

“任何一次业务的拓展其实都是双方通过众多法律文件进行的一场博弈，中国移动在这一过程中，始终坚持法律先行，合规管理贯穿业务拓展的每一步，为合作的展开保驾护航。”中国移动法律事务部副总经理于莽介绍说。

中国移动在落实国家“一带一路”倡议过程中，始终坚持法律先行，支撑境外业务拓展，防控境外法律风险。在中国移动入股泰国TRUE公司、在巴基斯坦收购巴科泰尔公司、与德国电信合资设立车联网公司等一系列重大项目中，法律部门都扮演了重要的角色，做了大量的法律服务工作。

中国移动法律事务部风险合规处经理余慧说，“全面依法治国”战略布局和深化国有企业改革，对国有企业合规能力提出了新要求。全球经济一体化和国际竞争加剧，使强化合规成为企业发展新趋势。“一带一路”、“网络强国”等国家倡议和“宽带中国”、“互联网+行动”、“大数据应用”等信息化专项布局，给公司带来巨大发展机遇，也带来了监管环境、竞争环境和业态环境的严峻挑战。构建符合国际规则、适应企业实际的合规管理体系，提升依法合规能力，是企业迎接全球竞争新规则、提升企业核心竞争力的实际需要。

合规管理护航企业健康发展

2016年3月，国资委选择了中国移动等五家央企作为合规体系建设的试点企业。同年，中国移动启动“合规护航计划”，将依法治企和合规管理纳入公司章程，从“健全组织、完备制度、规范流程、培育文化”四个方面提出20项具体措施，分解落实42项关键任务，建立有中国移动特色的合规管理体系，促进全集团合规能力的整体提升。

余慧介绍，在工作机制上，中国移动创造性地将合规管理嵌入到了业务流程之中，实现合规管理与经营活动的有机融合。例如持续开展关键环节制度流程合规扫描和合规风险防控；建立合规事件应对预案，规范处理流程。公司还计划定期对公司经营管理行为的合规性，以及各级员工对法律、法规、规则和准则的遵循情况进行巡查等。

合规管理体系建设需要全员参与，并且形成一种企业文化氛围，使员工自觉遵守、自觉捍卫经营秩序。中国移动通过发布发布合规倡议、开展多样化的合规培训等方式，使合规成为全体员工的内心遵循和行为指引；同时通过网上大学、手机课堂、电子期刊等方式，开展全员参与的普及性合规活动，使“合规人人有责”、“合规创造价值”等理念深入人心。

在法治建设奠定的坚实基础上，中国移动持续健康发展：截至2016年底，客户总数8.56亿户，基站规模超过305万个。连续16年入选《财富》世界500强企业，2016年列第45位，三年累计提升26位，其中2016年上市公司运营收入达7084亿人民币，利润达1087亿人民币，收入跻身全球电信运营商三甲行列；连续12年在国资委经营业绩考核中获A级。

本文摘自：《人民网》