文章来源：国资委党委教育实践活动领导小组企业办公室 发布时间：2014-07-02
国资委党委党的群众路线教育实践活动
简 报
企业专刊（33）
南京际华3521特种装备有限公司
党委领导班子召开专题民主生活会
6月14日，中央党的群众路线教育实践活动领导小组成员、国务院国资委主任、党委书记张毅同志到第二批教育实践活动联系点南京际华3521特种装备有限公司（以下简称3521公司），参加指导公司党委领导班子专题民主生活会。
3521公司党委领导班子利用一整天时间召开了专题民主生活会，公司党委书记、执行董事夏前军同志代表班子作了对照检查，6名班子成员分别开展了对照检查和相互批评。新兴际华集团督导组组长赵卫生同志进行了点评。
张毅同志全程参加会议并作重要讲话，充分肯定了3521公司党委认真学习贯彻习近平总书记出席指导兰考县委常委班子专题民主生活会时的讲话精神，按照中央统一部署和要求，学习教育扎实开展，征求意见广泛深入，突出问题导向立行立改，企业生产经营呈现良好势头，活动取得了阶段性成效。特别是这次专题民主生活会，准备充分，严肃认真，体现了整风精神，既刺刀见红又肝胆相照，达到了“团结—批评—团结”的目的，符合中央要求，质量很高。
3521公司党委领导班子专题民主生活会基本情况：
（一）准备充分，为专题民主生活会打下了好基础。一是公司党委狠抓自身学习教育，通过召开座谈会集中学习、举办心得交流会、开展知识答卷等形式，系统学习规定书目,认真学习贯彻习近平总书记等中央领导同志的讲话精神，做好思想准备，打牢思想基础，提高思想认识。二是通过开展民主接待日、职工面对面交流、到联系点听取意见、设立意见箱等多种方式和渠道，开门听取各方面意见，广泛征求职工群众意见建议，查摆领导班子及个人存在的突出问题，先后收集各类意见建议283条。三是按照“四必谈”的要求，深入谈心交心，班子成员平均谈话达15人次以上，做到把问题谈开谈实、把思想谈深谈透。大家都把心里的想法摆到桌面上，肝胆相照，真诚沟通，加深理解，增进共识。四是坚持问题导向，做到立行立改。及时纠正了领导班子成员存在的考勤特权现象、质量事故中存在的不敢担当等18个方面的问题。开展了生产现场管理、机关干部深入生产班组等重点整顿活动，促进作风转变，提高管理效率。五是主动接受上级单位的领导和指导。专题民主生活会方案形成后，及时向新兴际华党委和国资委党委教育实践活动领导小组企业办公室沟通汇报。国资委党委教育实践活动领导小组企业办公室、新兴际华领导和督导组多次对领导班子和班子成员对照检查材料审核把关，并提出具体修改意见。
（二）认真撰写对照检查材料，问题聚焦准确，原因剖析深刻。一是严格落实“六查”要求，班子成员紧密结合工作实际，对照遵守政治纪律和贯彻中央八项规定精神等情况作了检查，做到查摆“四风”问题不聚焦的不放过，突出问题没有回应的不放过，自我剖析不深刻的不放过，整改措施不到位的不放过。二是认真撰写对照检查材料。对照“为民务实清廉”主题，对照“四面镜子”标准，对照“三严三实”要求，班子成员自己动手撰写对照检查材料，高定标尺，反复修改完善。全体班子成员端午节期间没有休息，都在加班加点修改对照检查材料。领导班子对照检查材料修改完善了10稿，成员个人对照检查材料平均修改了15次，最多的修改达21次。对照检查敢于触及深层次问题、实质性问题，力求把准脉、有深度。三是对照检查客观真实。领导班子通过分类梳理，查摆出调研不够深、管理不够实、责任担当不到位、能力有待提升等14个方面的突出问题，特别是在战略转型发展、人才队伍建设、企业基础管理、重点项目推进等方面存在的突出问题。每个成员都从企业发展大局和分管工作，查找出了自身存在的突出问题，画得准，像自己。四是针对查摆的“四风”突出问题，领导班子和班子成员从“理想信念、宗旨意识、党性修养、纪律执行、三严三实”等方面，联系思想实际和成长经历，结合生产经营管理中的成败得失，从具体事例中反思和剖析，做到了见人见事见思想。
（三）以整风精神开展批评和自我批评，动真格、有辣味。班子成员聚焦“四风”，动真碰硬，敢于交锋，批评和自我批评戳到了“麻骨”。一是自我批评敢于揭短亮丑。党委书记、执行董事夏前军同志带头查找了自身存在的“部署要求多、检查落实少，管理粗放、决策滞后、标准不高”等12个方面问题，主动承担了“重点项目推进不力、效益滑坡、人才流失”等问题的领导责任。总经理李方舟同志对公司出现的管理下滑、质控不严等问题，特别是2012年发生的出口产品退货和2013年出现的牧民帐篷质量事故主动认领。班子其他成员也都把聚光灯照在自己身上，既从实际工作中找差距，又从思想作风上找不足，对查摆的问题和征求到的意见不过滤、不遮掩、有自省、有回应。二是相互批评深刻到位。每位班子成员分别相互提出2-4条中肯的批评意见，共提出了61条批评意见。班子每个成员都从大局出发，推心置腹，打破情面，说真话、举实例，点穴位、不拐弯，真心实意送上“苦口良药”。大家对夏前军同志提出对全局性问题敏感性不够、听不进班子意见、有时遇到事情不能与分管班子成员商量等14条批评意见，批评他“在项目推进的很多重大节点、重要环节、重要谈判时点，不能及时拍板决策时，怕有风险、怕担责任，瞻前顾后、犹犹豫豫，有时议而不决”。对总经理李方舟同志提出了产品质量管理不到位、全盘管理思想不够、带头遵守劳动纪律不够等10条批评意见。有同志批评他“公司大光路商业地产，2014年交给胡杰同志分管后，关心的就少了，说明你作为总经理站位不够高，放权、用权的关系没处理好”。有同志批评总会计师叶建华同志，“公司虽然制定了应收账款管理制度、措施及奖惩办法，但执行奖罚不到位，‘逼上梁山’时就强调一阵子，过一阵又松了，说明你谋事不实，工作流于形式。”三是正确面对批评意见。在批评与自我批评的过程中，大家都由衷地从自己身上找原因，没有避重就轻，没有强调客观，没有推诿解释，对其他同志的批评意见，虚心接受主动认领，并表态在今后的工作中积极进行整改，自觉接受大家的监督和提醒。会议达到了“红脸出汗，加油鼓劲，团结-批评-团结”的目的。
（四）整改措施具体实在，实事求是。领导班子及班子成员制定的整改措施，做到了高标准、严要求、实打实、不空洞，体现了从我做起、真转实改的态度。班子和班子成员提出的努力方向、整改措施，具体实在，符合企业和个人实际，针对性强，有操作性，回应了上级要求和职工群众的期盼。
