国资委党委党的群众路线教育实践活动

简  报

企业专刊（29）

中央企业持续推进整改落实工作（四）

　　中国化工结合整改落实工作，努力破解制约企业改革发展的深层次问题。加大引进战略投资和资源整合的力度，推进全系统新增固定资产投资和新增贷款“趋零”，努力化解管理项目和债务风险，促进生产经营稳步增长。今年1-4月，公司实现主营业务收入838.5亿元，同比增长24.6%；利润总额1.85亿元，同比增长84.9%。

　　中国电建在深化整改中实行“销号制”，对查摆出来的“四风”问题，以表单化形式进行任务分解，责任到部门，落实到人头。每月汇总整改落实进度，向职工群众通报情况。对整改完成的整改项目，下月进行检查确认。对尚未整改到位的项目，下月作为重点任务进行跟踪督促，确保了整改质量和效果。

　　上海贝尔注重加强过程监控，将“项目制”的工作理念和工作方法引入整改任务。明确整改目标的启动、实施、效果检查等工作步骤的节点，分解任务，细化措施，将整改责任落实到人，有序推进整改工作。

　　建筑设计集团结合年度考核工作，健全领导干部作风考核评价制度。把思想作风、工作作风、领导作风、学风和生活作风等五个方面执行的情况，纳入领导干部党风廉政建设责任制考核，促进领导干部增强责任心，提升干部队伍的整体素质和作风形象。

　　中国外运长航在做好规章制度“废、改、立”工作的基础上，加大监督检查力度，畅通监督渠道，及时发现制度执行过程中的问题，坚决防止“破窗效应”。对顶风违纪的，从严从快处理，坚决避免有令不行、有禁不止。

　　华侨城集团制定了党委定点联系基层制度和集团、股份领导班子成员跨板块联系基层制度，构建领导干部定点联系基层的长效机制。8位集团领导班子成员和股份公司3位副总裁，分别确定2到3个联系单位，每年深入一线基层单位调研不少于4次，每次时间不少于3天。

　　中国中铁在深化整改工作中，针对职工反映比较突出的难点热点问题，发挥好职代会民主管理职能推动整改。今年3月份，集中对在公司上次职代会职工代表提出的210条提案逐一办理答复，并在一届五次职代会上进行公布，接受职工群众评议监督，得到职工群众普遍认同。

　　中国农发集团各直属企业均出台了企业领导人员职务消费管理办法，细化职务消费标准，强化职务消费管理。2013年集团职务消费比2012年减少30%，集团领导班子成员职务消费比2012年减少50%。今年一季度，集团领导人员职务消费同比下降了23%。

　　中国航材加强预算执行工作，强化经费支出审核,严控经费支出，整治奢侈浪费。2013年集团公司会议费、招待费、出国费同2012年相比，分别下降32%、20%和15%。2014年1-4月份，以上三项费用平均下降40%左右。
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