中国有色集团召开教育实践活动征求意见座谈会，面对面听取集团总部各部门负责人、在京各出资企业党政主要负责人对集团总部及领导班子改进作风的意见建议。与会人员畅所欲言，从转变会风文风、加强调研、企业管理、制度建设、员工队伍建设、集团内部资源整合等方面提出了意见建议。

　　建研院采取座谈调研、民主测评等多种形式，广泛征求意见。院领导班子成员深入10个二级单位调研，召开12个座谈会，累计参会人数130余人。坚持边查边改，对职工反映青年宿舍洗澡难、加班停车费用、通州基地管理等问题当即组织解决，对于情况比较复杂或涉及面较广的问题，制定整改计划，限期落实整改。

　　中国铁建坚持边学边查边改，让职工看到教育实践活动成效。加强制度建设，出台《关于切实加强企业基础管理的指导意见》，全面开展基本制度的制定和完善工作。调整企业法人管理职能，厘清管理界面，形成清晰的管理职能体系。深入开展专项大检查，切实解决业务招待费绝对数偏高的问题。

　　中国航信领导班子成员带头深入基层调研，主持召开各层面座谈会120余次，发放调查问卷3000份，发放征求意见函38份，发放测评问卷245份。同时通过设置意见箱、电话热线、网上邮箱等多种方式，广泛征求意见建议。截至目前，共收集对公司领导班子的原始意见建议1181条。目前着手就规范职务消费、压减会议和出国费用、住房货币化改革等工作整改落实。

　　中国电建领导班子成员深入基层单位、深入施工现场调研，召开43场座谈会，听取了60家成员企业党员干部职工的意见建议。调研中领导班子成员严格遵守八项规定，调研后认真撰写征求意见情况报告，梳理汇总征求意见情况，制定整改落实措施，具备条件的立即整改，不具备条件的将分步进行整改。

　　中国能建领导班子成员分赴联系点企业开展调研，与基层职工面对面交流，倾听职工群众呼声，认真听取对领导班子和总部在“四风”方面问题的意见，对大家反映的问题、意见和建议进行认真汇总和梳理，并研究具体的解决措施。调研期间以无记名问卷调查的方式，对中国能建领导班子作风建设情况进行民主测评。

　　中国黄金采取领导班子成员基层调研、问卷调查、召开座谈会、设立邮箱等方式，多角度、多渠道、广覆盖征求意见，累计召开座谈会49个，座谈人数（含谈心活动）709人，座谈企业28户，提出意见和建议共计851条。坚持边学边改、边查边改，制定《中国黄金集团公司党委关于进一步改进工作作风密切联系群众的措施》，改进文风会风，压缩“三公”消费，职务消费、业务招待费、出国（境）外考察费同比大幅下降。

　　上海贝尔坚持开门搞活动，领导干部深入基层、深入群众，通过召开座谈会、个别访谈、无记名调查问卷等形式征集意见，共召开座谈会28场，与495位名党员、员工代表交流。设立教育实践活动意见箱、“建一言”网络平台，截至目前收到5大类共145条意见和建议。