中央企业建设学习型党组织工作

简  报

第 71 期

搭建学习品牌 推进党委（党组）中心组学习

　　【编者按】近年来，中核集团、东航集团、中粮集团、中盐公司等企业着力打造“中核大讲堂”、“东航讲学堂”、“福临门论坛”、“三优讲堂”等专业化、开放型、互动式学习品牌，推进党委（党组）中心组学习，取得了良好效果。现将以上4家企业的做法刊发，供大家学习借鉴。

　　中国核工业集团公司开设“中核大讲堂”，全面打造专业化、开放型、互动式学习平台。一是制定办法，完善制度。制定《中核大讲堂管理办法》，明确大讲堂学习目的、原则、组织管理、学习内容、形式和时间等内容，提出可操作性意见，推进制度化、规范化、长效化建设。二是分析需求，加强设计。讲堂选题着眼于企业改革发展，内容着重于提升管理水平，目标着力于拓展变革创新思路；围绕企业改革发展重点、难点问题，不断深化和创新课程形式；拓宽学习范围，实现集团总部与各成员单位对课程的资源共享。三是加强管理，确保效果。强化目标管理，明确讲堂具体组织管理部门，制定年度学习计划并予以分解细化落实；建立并动态调整中核大讲堂师资库；发放学习情况调查表，对每期学习情况进行评估，通报学习情况并纳入年度考核体系。近两年来，“中核大讲堂”共举办23讲，形成了重学习、爱学习、善学习的良好氛围，取得了良好效果。

　　中国东方航空集团公司开设“东航讲学堂”，推进学习型党组织和学习型企业建设。一是精心组织，搭建平台。从企业改革发展和生产经营实际需要出发，重点围绕完善法人治理结构、推进人事制度改革、学习贯彻十八大精神、领导力修炼等主题组织了20期“东航讲学堂”，为各级领导干部、员工带来知识、思想观念的更新和碰撞。将参加“东航讲学堂”情况作为领导人员学习考核指标之一，并通过公司网络学习平台，推进学习资源共享，形成覆盖各级党组织和全体党员的学习服务平台。二是学以致用，推动工作。通过集中交流、开辟专栏、媒体宣传、简报反映、出版文集等形式，积极推广学习研究成果，促进学习教育成果共享，把学习成果转化为分析和解决实际问题的能力。三是打造平台，发现人才。“东航讲学堂”，不仅邀请社会上的专家学者走上讲堂，还让公司的领导人员和业务专家上台来讲。“东航讲学堂”既是讲台，也是舞台，使得有学识、有能力的人有了展示才华的舞台。“东航讲学堂”开办至今近三年，营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习、善于学习的浓厚氛围，已成为东航集团推动学习型党组织建设的重要载体。

　　中粮集团有限公司把“福临门论坛”作为培养经理人的重要手段，全面拓展经理人视野、思维与能力，提升企业竞争力。一是精心设计，明确定位。配合中粮集团全产业链战略的推进，“福临门论坛”主要面向集团核心团队经理人，通过交流、培训、互动，让企业经理人识大局---国家大政方针、宏观经济走势、商业环境变化和热点追踪；思行业---粮油食品和地产等行业发展的现状、趋势与变革；懂理论---管理学及对企业管理有影响的相关学科理论剖析与最新发展；知标杆---标杆企业商业历程与全面解析；重执行---中粮最佳管理实践交流分享与推广；高境界---跨学科感悟人文与社会，修身蓄势。二是精选主题，广泛涵盖。“福临门论坛”主题注重以公司发展战略为驱动，精选涉及公司全产业链、全服务链的产业布局、加工布局、创新驱动、商业模式等核心内容，同时又不局限于粮油食品行业，而是涵盖经济、社会、政治、技术、文化等诸多领域。主讲嘉宾精选学术界、实业界著名教授、专家及业内资深人士授课，传递真知灼见。三是创新形式，强化互动。“福临门论坛”注重经理人与嘉宾的交流互动，每场论坛30%时间用于对话交流。交流聚焦集团发展关键主题，先由集团领导和专家与嘉宾进行交流，再由经理人与嘉宾自由交流互动。“福临门论坛”开办以来，对中粮集团经理人拓展视野、培育创新思维、提升基础管理能力产生了巨大的推动作用。

　　中国盐业总公司开办“三优讲堂”（做强做优、创先争优、厚德培优），构建学习型企业建设长效机制。一是围绕中心。“三优讲堂”讲授内容根据企业年度重点工作任务，按照缺什么补什么、干什么学什么原则，讲战略、讲管理、讲资本运营、讲科技、讲安全、讲法律、讲党建、讲文化、讲形势、讲礼仪等。二是突出实效。讲堂授课专家采取外请专家、教授、官员与内请行家、高工、名师相结合，既吸收外部先进理论知识经验，又紧密结合企业实际，有的放矢，实效突出。三是固化流程。“三优讲堂”每月至少举办一次，每次120分钟，90分钟讲课，30分钟互动；建立听课签到制度，年底公布出勤结果并作为评先评优的依据之一；授课内容摘要在《中国盐业》杂志上刊登，扩大受众面。四是注重保障。建立健全物质保障制度，将“三优讲堂”经费纳入企业年度预算管理，专项拨发。“三优讲堂”对于中盐公司强化思想引领、战略引领、市场引领、文化引领，建设学习型企业，激励教育引导党员、干部为实现企业战略目标而奋斗发挥了积极作用。