中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第202期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2014年5月8日

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中央企业管理提升活动重点领域
专项提升先进单位经验简介
之管理信息化

　　一、中国石油化工集团公司

　　中国石化结合自身实际，制定了管理信息化提升工作方案和工作计划,扎实推进各项提升工作。一是部署了管理信息化9大提升主题和46项重点工作，确定了25项重点突破计划，并定期跟踪落实工作进度。二是修订了“国际先进、央企领先和央企达标”3级16项信息化对标指标，深入开展对标。三是开展了专项提升现场推进活动，30余家二级单位交流了工作成果，面对面点评、分析了96家二级单位提升工作，并形成近16.6万字成果汇编。四是制订了9个方面45条调研提纲，组成专家组对多家单位现场管理诊断调研，发现32项工作亮点、23个问题，提出了26条针对性意见与措施，并形成报告下发企业整改。

　　通过管理提升活动，中国石化管理信息化专项提升取得显著成效。一是提升了集团层面的生产运营指挥、投资计划管理、物资供应管理等9大管控能力。二是提升了集团油藏开发管理、炼化经营管理等6方面的精细化管理水平。三是有效解决了系统功能未得到有效应用和系统操作不规范等问题。四是有效解决了系统深化应用的广度和深度不够，系统的应用效果未得到充分体现的问题。五是逐步优化解决了系统共享度和易用性不高的问题，全面提升了系统共享度和易用性。

　　二、国家电网公司

　　国家电网高度重视管理信息化专项工作，制定了《管理信息化专项提升工作方案》，分为培训学习、专项对标、整改落实、验收评价等四个阶段，部署推进管理信息化专项提升工作。

　　在培训学习方面，组织所属单位信息化工作人员参加视频会议、专家讲座和专项培训，贯彻管理提升活动有关要求和会议精神。在专项对标方面，按照国内领先、国际先进的目标，在管理信息化的计划、建设、运行、信息安全以及应用成效等方面与国内外先进企业进行专业对标，切实找准差距并明确目标。同时，认真研究管理提升企业管理信息化辅导手册，深入基层调研，召开座谈会45次，调研人员895人次，全面诊断分析现状和存在问题。在整改落实方面，落实了数据共享和业务融合、系统实用化“回头看”、推进云计算等新技术应用等八项具体措施。

　　通过扎实工作，国家电网管理信息化工作再上新台阶。一是运营监测（控）平台投入运行，开发了464个监测场景，实现了对涉及运营状况、核心资源的1251个指标的监视与全流程监控。二是电子商务平台实现物资供应链全流程管理，顺利完成三个批次338亿元的招标工作，实现供应商投标报价无纸化。三是基于云计算技术全面建设软硬件资源池，实现资源统一管理和调度，动态满足业务信息化建设对软硬件的需求，进一步提升一体化信息平台柔性支撑能力。

　　三、中国石油天然气集团公司

　　中国石油通过与国际一流企业对标，结合经营管理实际，查找管理信息化的突出问题和薄弱环节，采取有力措施全面提升管理信息化水平。一是由集团公司总经理直接分管信息化工作，大力推进以“三大标志性工程”为重点的信息化建设。二是着力推动ERP信息系统应用集成建设，搭建支撑上下游业务全面协同、数据集中共享、决策科学高效的管理平台，提高各级管理者的工作效率和一体化优化水平。三是搭建可扩展的物联网平台，实现油气生产现场数据的自动采集、远程传输和生产运行的实时监控、科学调度，创新生产组织方式，大幅提高劳动生产率。目前，吉林数据中心、昌平数据中心相继建成，“两地三中心”体系构建基本完成，正在搭建专有云服务平台，基础保障和优化运行能力进一步增强。四是持续实施信息安全整体解决方案，构建面向网络、信息系统、数据、用户终端的立体化安全防护体系。五是修订完善信息化管理办法，进一步规范规划计划、可研立项、招标选商、项目实施、项目验收、系统运维的全过程管理和信息安全、信息标准管理。