中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第196期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2014年4月29日

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中央企业管理提升活动重点领域
专项提升先进单位经验简介
之科技创新管理

　　一、中国电子科技集团公司

　　中国电科以“规范、效率、效益”为主题开展管理提升活动，在科技创新方面重点部署实施了“技术创新体系重构”主题活动，建立开放、协同的技术创新体系，构建以技术转移、转让为核心的新的业务形态。具体包括以下几个方面：

　　一是成立电子信息创新研究院，统领技术创新工作。通过开放式的研究实体运营，以协同创新为核心，以机制体制改革为动力，以技术进步和成果转化为目标，超前部署基础性、前沿性以及交叉融合性技术研究。统筹布局实验室、研发中心等各类创新平台的建设与运行；与中科院、高等院校和科研院所等战略合作单位共同建设雷达、电子材料与元器件等多个协同创新中心，实现产、学、研协同创新；与欧洲微电子中心等国外知名企业建立战略合作关系，开展技术合作与协同创新，打造集团公司对外科技合作平台。

　　二是加大技术创新自主投入，统筹各类技术创新资源，按主题成体系布局关键技术攻关，大幅提升了科技创新整体能力。2013年年度科技创新总投入占主营业务收入比例约7%；按主题成体系布局关键技术，策划重大工程项目攻关，标志性创新成果不断涌现。

　　三是将技术创新作为单独的业务形态，实行知识产权的全过程管理，建立知识产权管理交易平台，实施“金专利培育计划”与评选活动，为实现技术价值显性化和技术转移、转让奠定基础，推动成果转化。

　　二、中国华电集团公司

　　中国华电高度重视科技创新管理专项提升工作，精心组织，扎实推进，科技创新管理水平得到全面提升，科技创新体系进一步得到了完善，科技投入显著增长，科技激励力度不断加大，创新能力稳步提升，涌现出一批有重要影响的新兴战略领域科研成果，科技进步对企业产业发展的贡献度得到了有效提升。主要体现在：

　　一是强化对标管理，查找问题定方案。集团选择国家电网、中国钢研、中国南车等单位为对标标杆，下属企业华电工程、国电南自等企业与南瑞集团、国电科环集团进行对标，对比分析并查找科技创新管理中存在的突出问题和薄弱环节。

　　二是明确总体思路，加紧整改纠偏。针对企业科技研发力量相对薄弱、科技投入不足等方面的问题，加大整改纠偏力度，明确活动的总体思路，制定专项提升工作方案，聚焦在科技创新体系、科技投入、激励机制、技术标准化等方面开展完善和提升工作。

　　三是加强科技引领，整合系统科技资源。成立中国华电集团科学研究总院和国家能源分布式能源技术研发中心。充分发挥分支机构、区域分公司的作用，建立完善职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效的三级科技管理体系。

　　四是制定实施企业知识产权战略。注重在分布式能源、智能电网设备、页岩气开发等战略新兴产业形成核心专利成果。建立技术标准规范化管理体系，两年来，组织制定了19项国家及行业标准、9项集团公司技术标准。

　　三、中国南车集团公司

　　中国南车重点围绕“以全球化视野提升科技创新能力，持续优化三大技术平台，实现从技术跟随向技术引领转变，项目总包能力取得重大突破”为目标，开展科技创新管理提升活动，取得良好成效。

　　一是成立了中央研究院，初步搭建了“一个平台——产业发展研究平台，三个中心——战略和发展研究中心、科技管理和资源聚合中心、技术研发中心”的“聚智”平台。

　　二是建成了协同仿真公共服务平台、标准化信息系统，实现了仿真分析软件和标准在17家子公司的共享使用；搭建了三级试验验证体系，推进了试验验证资源的合理布局和共享。

　　三是总结提炼了项目管理、设计流程控制、可靠性管理（RAMS）、三维标准件模型库等方面的先进经验，通过管理标准实施了成果平移。

　　四是开展《科技经费预算管理办法》、《科技统计规则》、《科技研究开发项目管理办法》、《科技成果审定办法》等制度的修订工作，进一步规范了科技项目经费管理，统一了科技与财务的管理口径，纳入了全面预算信息化管理系统。

　　五是搭建了质量管理信息化平台，强化了质量监控管理手段。

　　2013年，“中国南车轨道交通装备三大技术平台建设技术创新工程”荣获了国家科技进步奖（企业技术创新工程）二等奖。