中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第170期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年11月13日

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中央企业紧联实际、紧扣中心，
推动管理提升活动深入开展（二十八）

　　中央企业通过不断深化基层单位管理提升活动，推动基层单位重点领域专项提升工作，着力解决瓶颈问题，不断优化管理模式，使基层单位的管理水平和经济效益得到显著改善。

　　中国华能集团公司在管理提升活动中，将“价值工程”理论应用于火电企业燃料管理、生产经营全过程，不断提升燃料精细化管理，改善机组运行能效，降低生产成本，推动实现综合效益最大化和成本最低化。通过在所属华能国际电力股份有限公司的邯峰电厂和上安电厂两家燃煤电厂开展试点应用，大量开展热力试验，经过系统分析，找到了制约发电成本关键因素——入炉煤热值，建立了燃煤采购成本和机组供电煤耗之间的数学模型，为降低发电成本，实现精细化管理找到了价值管理的黄金曲线和最佳点，从而促进了燃料采购与机组运行经济性两者之间的协同，摸索出一套适合燃煤电厂推广使用的“价值工程”应用范例，制定了具备广泛适用性和可行性的《价值工程管理技术应用实施方案》，并在系统内广泛宣传、推广，有效的提升了经济效益和社会效益。通过一年的实践探索，邯峰电厂以最佳热值曲线为指导，合理规划采购方案，依据试验结果合理掺烧，扣除煤价下降的影响因素，在未进行任何资金投入的情况下，供电成本下降4.69厘，全年节约燃料采购费3638.3万元，节约的资金相当于少燃用4.5万吨标煤，减排约4.8亿立方米烟气，少生成910吨二氧化硫；上安电厂降低供电成本6厘，全年节约成本7920万元，相当于少燃用9.9万吨标煤，减排约10.4亿立方米烟气，少生成2970吨二氧化硫。

　　中国通用技术（集团）控股有限责任公司所属华洋(亚太)国际有限公司以制度建设为突破口，全面提升财务管理水平，进一步完善授信管理体系，强化市场开发和合同执行，加大资产管理工作力度，取得显著成效。一是全面梳理现行管理制度，并结合实际，补充、修订了《业务信息管理办法》、《大宗商品交易指引》、《资金管理办法》、《员工守则》等一批管理制度。二是全面提升财务管理水平，严格规范财务操作流程，进一步细化业务收付款、资金管理等工作；定期分析生产经营情况，重点关注预算完成、收入构成、应收及存货占用等指标，不断提升财务信息质量；密切关注货币市场走势，合理配比货币种类，减少了汇兑风险，进一步提高闲置资金收益率。三是逐步完善授信管理体系，扩大银行授信额度，加强与本地银行的沟通合作，同时加强授信额度管理体系建设，细化相关管理办法，通过业务部门建立授信使用台账、使用授信提前预报、财务部门统一调配授信额度等措施逐步完善授信体系。四是强化市场开发和合同执行，紧跟市场动向,进一步加大开拓力度，积极推进机车用玻璃项目；强化与国内机车制造厂的合作；成功签约巴基斯坦65台机车用柴油发动机项目；完成毕戚墅堰机车厂阿根廷机车项目交货任务；积极跟进泰国20台机车用柴油机项目和南非市场机车项目。五是加大资产管理工作力度，合理搭配货币种类，减少个别货币币值波动产生的不利影响，同时采用资金长短期运作的方法，在保证日常经营支付的同时，获取相对较高的收益。

　　中国移动通信集团公司所属北京公司在管理提升活动中，始终将推进降本增效作为活动目标，研究并建立了“一查二改三落地”的三步法管控机制。首先，以价值链模型为基础，对成本管理池进行市场、网络、管理多环节全过程扫描，查找“降本增效关注点”。其次，通过分析、筛选、对标制定改进策略和改进目标。最后，依据“定时、定点、定量、定术、定责”的“五定”原则，将改进策略层层分解落实到人，保障降本增效措施有效落地实施。截至2013年10月底，31个项目组累积发现并定义了56个“降本增效关注点”，目前已有48个完成整改方案，累积完成率为85.7%，节约成本2.9亿元。其中，集中采购管理项目组通过推广产品化采购，加强采购调度，提高了采购集中度，节约1.4亿元；网络运营管理项目组通过TD网络优化和MSTP通道优化等措施，节约成本507.5万元；业务质量提升项目组通过优化自动拨测系统，节约人工成本30万元，提升业务收入约200万元。