中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第165期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年10月29日

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中央企业紧联实际、紧扣中心，
推动管理提升活动深入开展（二十七）

　　中央企业按照国资委《关于做好第二阶段转段和第三阶段工作的通知》（国资厅发改革〔2013〕66号）的有关要求，结合本企业活动进展和当前重点工作，认真研究部署活动第三阶段工作。

　　中国航天科技集团公司于近日召开党组会审议、批准管理提升活动转入第三阶段，并对第三阶段持续工作进行了安排部署。一是开展优势业务梳理，归核聚焦、突出优势，将发展重点集中到“专、精、特、优”业务上来。二是加强战略性、基础性、前瞻性项目研究和相关能力建设，谋划“大安全、大防务”系统解决方案。三是深化全面预算管理体系建设，探索建立符合董事会制度下的全面预算管理模式，在建设精益财务上下功夫。四是坚持“六不原则”，建立“统筹规划、科学决策、分级管理、逐级负责”的投资决策管理体系。五是强化考核导向与政策激励，更加重视实绩的考核，更加重视硬性的指标，更加重视刚性约束。六是按照有利于解放和发展生产力、有利于实现战略发展目标的原则，抓好改革调整工作。七是着力加强领军人才队伍建设，完善科学有效的选人用人机制，培养造就一批具有国际水平的科技大家、工程大师、企业家以及技能大师。

　　哈尔滨电气集团公司于近日召开了管理提升活动第三阶段工作启动会议。董事长宫晶堃对第三阶段活动提出了具体要求：一是通过对标和运用信息化手段促进基础管理水平提升，并持续抓好降本增效工作。二是做好第三阶段各项工作，扎实推进专项领域的持续改进工作，扎实做好总结评价工作，抓好管理提升长效机制建设。三是将“管理提升活动”和“党的群众路线教育实践活动”紧密结合，深入思考两个活动的内在联系，“两手抓，两不误，两促进”，密切联系群众，不断改进工作作风，狠抓管理短板突破，提升管理水平。

　　中国南车集团公司按照子公司自评、专项组评价、活动办公室总评、领导小组审议、集团党委会审议、国资委监事会审议批复、报备国资委备案“七级”工作程序，扎实严谨的组织转段工作。于9月18日召开了管理提升活动领导小组会议，审议并通过了管理提升活动第二阶段总结报告、第二阶段转段申请和子公司活动转段意见；于9月28日召开了党委常委会，审议并通过转段相关工作安排；于10月22日召开转段视频会，全面总结第二阶段工作，在认真总结经验、客观做好评价、系统剖析不足的基础上，对第三阶段活动作了部署，突出“五项”工作重点：一是深化精益管理，落实“保增长”目标；二是深化项目整改，突破关键领域；三是突出“十大”突破项目成果；四是建立完善持续提升长效机制；五是做好总结提炼，突出南车特色。

　　中国冶金地质总局于10月22日-23日召开管理提升活动办公室主任座谈会，交流所属单位的专项提升和管理诊断基层行工作经验，总结活动阶段性成果，部署下一阶段主要工作。会议要求，所属单位要对照各项工作计划和工作方案开展“回头看”，认清不足、查缺补漏，避免流于形式。会议强调，第三阶段工作要分两步走。第一步是检查评价、持续改进阶段，重点做好三项工作：一是按照管理提升活动的总体实施方案和阶段工作计划全面评估活动成效；二是认真总结管理提升的工作规律，提炼形成适合本单位特点的管理提升机制、方法和途径，通过制度加以固化；三是在科学评价管理提升活动成效的基础上，针对存在的问题制定持续改进的工作措施，建立持续改进的工作机制。第二步是总结经验、固化延伸阶段，重点开展好两项工作：一是全面总结管理提升工作，把好经验书面化，将固化的成果转化为全体员工的自觉行动；二是开展对优秀单位和优秀个人的表彰工作，树立标杆，加大典型经验推广力度，并根据条件和发展需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

　　中国建筑设计研究院于10月28日召开了总部管理提升活动专题汇报会。会上，修龙院长对总部推动活动第三阶段工作提出了具体工作要求，一是落实基层企业在教育实践活动中针对集团化管理提出的意见和建议，进一步提升总部管理质量，改善总部工作作风；二是进一步加大工作力度，保障职能部门各项工作的整体持续推进；三是加强职能部门之间的横向合作，以及职能部门与所属企业之间的纵向互动，实现各项工作的协同推进；四是以发展和前瞻的视角开展专项管理规划设计，进一步发挥管理提升活动对企业发展的引导作用；五是通过管理思考、管理实践和对管理效果的考核、评价，实现总部管理能力和水平的螺旋式上升。