中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第163期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年10月18日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（二十六）

　　中央企业通过不断深化基层单位管理提升活动，推动基层单位重点领域专项提升工作，着力解决瓶颈问题，鼓励基层单位实施管理创新，不断优化管理模式，使基层单位的综合管理能力和管理现代化水平显著提升。

　　中国大唐集团公司所属山西大唐国际云冈热电公司将“价值思维、效益导向”理念融入企业管理各环节，为推进全年盈利攻坚目标的实现提供了有力支撑。一是实施“雄鹰计划”工程，创新培养模式。通过对关键岗位和技术骨干人员进行培养，强化企业管理人才储备；通过“内培”和“外引”相结合的方式，推进落实人才队伍建设的短期目标和长期规划，提升员工整体结构和质量。二是建立“积分量化”机制，创新管理模式。结合生产经营实际，建立涵盖安全生产、设备管理、运行管理、抢发电量、文明生产等多方面，以分类为基础、量化为依据、部门为责任人的“积分量化”管理机制。根据不同类别、内容设置不同的评分标准，将部门、员工贡献值、工作无差错率等内容纳入积分量化范围，并将评分结果与工作绩效相挂钩。三是开展“内挖外争”工作，创新盈利模式。开展“内挖”工作，从燃料成本、供电煤耗、预算管理等方面入手，多方式降低成本；强化“外争”举措，积极向政策要效益、向电量要利润。

　　中国联合网络通信集团有限公司所属河南分公司推行岗位价值评估和人岗匹配工作，变身份管理为岗位管理，建立员工职级常态化动态管理机制和人才成长机制。一是按照营销专业化、支撑集中化、管理一体化要求，调整组织机构与部门职责，减少职责交叉。二是对标核定部门编制，集团客户事业部后台支撑人员由52人降至24人，综合线人员编制由251人降至245人，市场线其他部门的人员编制由209人增至228人，现有人员设置1.5%的待岗比例进入再培训中心。三是梳理优化岗位设置，按业务流程链条划分岗位，明确任职条件，共设置员工岗位719个，岗位编制数量757人，形成了规范统一的岗位说明书，省公司本部人岗匹配度达96.7%。四是实行动态职级管理，岗位设置以关键业绩指标可刚性量化为依据，岗位价值以关键业绩指标体现，岗位职级采取浮动岗位职级与固定岗位职级相结合的职级管理方式，形成动态调整机制，并从岗位层面为员工打开发展通道，调动了员工积极性，实现人力资源的优化配置和效能提升。

　　中国华能集团公司所属华能山东公司日照电厂以信息化建设为载体，完善在线经营管理，分“六步走”形成了管控一体化平台，确保经营管理成果可测可控。一是深化应用ERP系统，使财务资产一体化高度集成。涵盖物资管理、设备管理等核心业务，实现实时控制、分层管理、垂直监督，形成以资产为核心的生产经营体系架构。二是完成SIS系统，使生产系统实现实时监控。对机组设备的运行状况和效率进行监控、分析，实现实时性能计算、耗差分析、优化运行指导、负荷分配等功能，提高了安全和经济运行水平。三是完成数据中心系统，为管理决策提供信息支持。进一步完善了数据中心建设，为电厂和管理层提供了科学的信息支持，使各项管理决策更加科学合理。四是完成电子商务平台系统，实现迅捷的商务流程。通过互联网对供应商和物资招标投标实行数字化管理，实现了企业间采购资源共享、物资联合储备，有效的物资调配和业务协同，减少库存积压。五是完成移动平台系统，实现全方位移动办公。检修、运行人员可实现现场办公，为各级管理人员建立了便捷管理和高效办公的管理平台。六是完善MIS系统，促进信息资源有效整合。完善原有MIS系统，建立了6个管理体系、9个知识库、15个流程，使全厂的信息资源集中到一个数据库中，集中涵盖了合同管理、计划管理、档案管理、培训管理、班组管理、办公自动化等管理流程，为企业管理提升、经营提效搭建了科学高效的管理平台。