中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第162期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年10月15日

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中央企业紧联实际、紧扣中心，
推动管理提升活动深入开展（二十五）

　　9月10日国资委组织召开中央企业管理提升活动转段视频会议后，各中央企业积极贯彻落实会议精神，抓紧对本企业活动转段及第三阶段工作进行研究部署。

　　中国联通网络通信集团有限公司于9月10日召开党政联席会议，专题研究管理提升活动相关工作。会议听取了“专项提升、协同推进”阶段各项工作进展情况汇报，认为活动开展以来，中国联通紧密结合实际，扎实开展工作，在解决矛盾、破解难题、创新机制等方面取得了明显成效，决定自2013年9月10日活动转入持续改进、总结评价阶段。会议对活动第三阶段工作提出了要求，一是认真贯彻落实国资委“四个闭环”（专项提升闭环、重点突破闭环、检查评价闭环、机制建设闭环）的部署，继续集中力量在制约和影响发展的关键问题上攻坚克难，以检查评价进一步促进管理提升，以制度和信息化手段及时固化活动成果，健全管理提升长效机制，助推公司实现“收入增长要有新作为、利润规模要有新突破、发展质量要有新提高、服务水平要有新改善”目标；二是聚焦重点工作，在继续深入做好前阶段重点工作的基础上，根据形势发生的新变化，聚焦4G牌照发放前有关的经营、建设、队伍的准备等热点工作；三是坚持互动推进，使活动与正在深入开展的党的群众路线教育实践活动充分结合，促进企业发展和效益水平提升。

　　中国能源建设集团有限公司于10月10日召开管理提升活动阶段总结交流会议，总结了活动第二阶段工作情况，并对第三阶段各项重点工作进行了部署。会议认为，通过狠抓专项提升，突出重、难点领域攻关，推进管理问题全面整改，为生产经营平稳运行作出了积极贡献。汪建平董事长针对活动第三阶段提出工作要求，一是进一步提高对管理提升意义的认识；二是明确目标，全面总结前一阶段工作，扎实做好第三阶段工作安排；三是着力抓好制度体系建设，夯实基础管理；四是强化对标管理，建立集团公司的对标管理制度、指标体系和考核评价办法；五是严格考核，不断提高执行力；六是固化成果，让经验在集团范围共享，加快推进管理向集约化、精细化转变，进一步夯实企业发展基础。他进一步强调，所属单位要以管理提升活动为载体，全体动员，加油冲刺，大干四季度，从保增长、抓市场、增效益等方面工作入手，促进年度任务的全面完成。

　　中国电力投资集团公司于10月14日召开管理提升活动领导小组第四次会议，听取前一阶段工作的汇报，研究第三阶段工作安排，同意了《集团公司管理提升活动第三阶段工作方案》，针对第三阶段活动提出了具体的工作要求：一是以完成保增长目标作为第四季度活动的核心任务，认真落实“双增长、双突破”的总要求，围绕主要业务板块，发挥协同优势，持续完善成本管理制度、压缩可控费用、优化业务流程，系统降本，提升企业盈利能力，多创效益；二是将深化一体化改革作为活动重点工作继续抓好，落实好《关于进一步深化管控一体化工作的意见》，根据任务分解表，强化措施执行，确保任务落地；三是把握好第三阶段工作进度，通过持续改进、总结评价，用6个月的时间，进一步固化成果，建立推进管理提升的长效机制；四是抓好基层单位转段工作。按照进度服从质量的原则，严格执行转段程序，组织基层单位对照“四看四评”转段标准，开展自评工作，落实转段，对未达到转段要求的单位，暂缓转段，重点督导；五是狠抓“四个闭环”，全面梳理专项提升工作任务完成情况，边梳理边整改，强化措施执行，实现专项提升闭环。

　　中国华能集团公司组织总部各部门及所属单位对第二阶段工作进行全面总结评价，制定第三阶段工作方案，明确了要重点抓好五个方面的工作：一是持续抓好重点措施计划的落实，建立长效机制，实现重点管理领域新的突破；二是积极开展管理经验交流和推广，挖典型、树标杆，做好活动的总结评价和表彰工作；三是通过总结评价、成果固化等工作，建立推进管理提升的长效机制；四是在系统中推广应用管理提升的新经验、新成果，进一步做好降本增效、扭亏增盈工作；五是加强沟通交流和宣传工作，推动管理提升活动再上新台阶。随即，中国华能召开管理提升活动第三阶段持续改进重点措施计划专题会，制定了管理提升第三阶段重点措施计划表，确定了第三阶段重点措施的重要内容、关键节点、时间进度、验收标准和保障条件，并明确了公司领导、责任部门及责任人、配合部门，对落实措施提出了具体要求。