中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第158期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年9月22日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（二十二）

　　9月10日，国资委组织召开了中央企业管理提升活动转段视频会议（以下简称转段视频会），总结活动第二阶段工作，对活动第三阶段进行安排部署。中央企业积极响应，组织公司主要领导及管理提升活动相关人员参加会议，并于会后对贯彻落实会议要求和本企业第三阶段工作进行了研究部署。

　　中国黄金集团公司组织管理提升活动领导小组成员、专项提升牵头部门负责人、所属单位主要负责人及相关人员约700人参加了转段视频会。会后，中国黄金内部进一步统一了思想，认为此次转段视频会是管理提升活动关键时期的一次重要会议，为中央企业做好活动第三阶段工作指明了方向，提出了具体目标和要求，有利于中央企业进一步认清形势，明确任务，更新观念，对培育世界一流企业具有很强的指导性。下一步，中国黄金将按照会议要求，认真检查整改措施落地执行效果，按照 “四比四看”（比指标，看谁的工艺更科学；比单耗，看谁的管理更精细；比单价，看谁的采购更合理；比费用，看谁的责任更到位）的工作方法，对工作开展不到位的企业做好回头看和补课工作，继续深入开展专项提升工作，确保活动取得实效。

　　中国东方航空集团公司主要领导、所属各层级管理提升活动负责人及相关人员共计100余人参加了转段视频会议。会后，东航集团就落实会议精神明确了三点要求，一是做好活动第二阶段收尾和第三阶段开局的各项工作，在10月上旬完成转段工作，抓紧落实责任、时限，确保在规定时间节点前完成转段；二是做好活动第三阶段方案的编制报送工作，重点对持续改进的内容、新发现短板与瓶颈问题的整改、典型经验的推广、长效机制的建设，以及检查评价和总结表彰等方面的工作进行安排；三是在活动第三阶段工作中，注重聚焦关键、协同推进和边诊边改，注重跟踪考评、提炼固化和宣贯推广，认真做好评价表彰工作，通过对标世界一流、健全创新机制和加快管理提升长效机制建设，持续抓好降本增效工作，促进保增长目标的完成。

　　中国大唐集团公司于9月16日召开管理提升活动转段视频会议，深入贯彻落实中央企业管理提升活动转段视频会精神，对活动第二阶段工作进行通报，并对第三阶段工作进行动员部署。会上，大唐集团进一步明确，持续深入开展管理提升活动是提升运营效率和效益的重要途径，是实现做强做优的重要步骤，是赢得竞争主动权的重要举措。活动第三阶段的主要任务是“持续改进、总结评价”，总部各部门、系统各企业要进一步提高对深入开展管理提升活动极端重要性的认识，并结合工作实际，坚定不移、扎实有效地集中更多力量、下更大功夫加以推进，特别是要在整改落实、成果提炼、成果转化、构建长效机制上下更大功夫。同时，制定评价办法，认真组织好活动总结及检查评价工作，对先进单位和个人以及优秀组织者要进行表彰，对于工作推进不力、效果不明显的要及时进行通报批评，确保整个管理提升活动实现闭环、可控在控、富有成效。

　　华侨城集团公司主要领导、所属单位管理提升活动领导小组成员、有关职能部门、子公司、事业部负责人近60人参加了会议。会后，华侨城集团对活动第二阶段方案制定、专项提升、基层诊断和降本增效等工作进行了总结，决定9月10日起活动转入第三阶段，并明确了相关工作要求，一是持续推进专项提升，确保活动计划圆满完成；二是做好总结评价，对先进单位和个人进行表彰；三是抓好长效机制建设，推动管理提升工作日常化；四是做好降本增效，确保年度经营计划顺利完成。

　　中国中化集团公司主要领导、在京单位领导、职能部室负责人及相关工作人员70余人参加了会议。会后，中化集团对如何进一步加强管理明确了三方面要求，一是各级领导者要带头抓管理，带领员工按制度做事，在自己的分管领域切实承担起管理责任，从细微处入手，查找不足、分析根源、解决问题；二是管理要常抓不懈，避免搞运动，做到精益管理、止于至善；三是注重管理创新，要从自身找原因，在管理实效上下功夫，以最低的成本、最高的效率解决管理问题，用不断的管理创新给企业源源不断地注入活力和生命力。

　　中国华电集团公司组织主要领导、总部各部门负责人、管理提升活动办公室成员、所属单位主要负责人及相关人员约2000人参加了转段视频会。会后，明确提出将继续推进专项领域持续改进工作，抓好管理提升长效机制建设，持续抓好降本增效，并做好评价表彰工作，促进集团公司管理水平不断提升。