中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第157期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年9月18日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（二十一）

　　中央企业所属单位积极落实管理提升活动整体部署，围绕促进企业长远发展和完成年度“保增长”目标，大力推进精细化管理和降本增效，着力解决管理短板和发展瓶颈，取得初步成效。

　　中国航空集团公司所属酒店管理中心通过强化收益管理，促进降本增效，借力专业咨询机构提升收益管理水平。一是与全球饭店业界领先服务及咨询业务供应商开展战略合作，逐步建立积极的收益管理文化和稳固的收益导向管控模式。二是组织收益管理学习交流活动，促进成员酒店之间的业务交流与合作，开设《酒店收益管理培训》专题课程，介绍如何运用科学的管理手段对市场进行精确的分析，从而有效提高酒店的总体收入、市场占有率和利润率，提升管理人员专业水平，帮助成员酒店进行产品结构调整，提升盈利能力。三是积极落实“保增长、稳效益”工作措施，在进一步夯实管理基础的同时，着眼于整体战略规划，按照“合理优化组合，加强产品优势，减少成本投入”的原则，运用科学的管理方法，灵活改进销售策略。同时，及时掌握一线信息，加强市场环境趋势变化分析，针对不同客户群体进行宣传推广、制定促销政策，有效提升了客房、餐饮整体经营收入。

　　中国国新控股有限责任公司所属单位坚持从实际出发，通过开展管理诊断下基层、加强制度建设、流程再造、降本增效等方式，大力推进精益管理，逐步提升管理水平。所属中国华星集团公司以非主业退出、代管企业清理、离退休人员集中管理三大任务为抓手，重点推进降本增效。一是最大限度盘活资产，回笼资金，提高回收率；二是合理、规范支出，甚至减少支出，如适时处置在非主业退出、代管企业清理过程中形成的抵价资产，减少资产变现的不确定性，增加现金收入；三是实现离退休人员集中管理，统一政策，规范标准，合理保障离退休人员的两项待遇，尤其是生活待遇，在维护稳定的前提下，合理支出。2013年1-6月份，费用支出仅为全年预算的37%。所属国星有限公司主要从事萤石矿开发及氟化工生产经营，在推进管理诊断下基层活动的过程中，经过摸索、总结提炼，形成了基本的现场诊断工作方法。主要分为启动准备、分析设计、沟通交流、对标宣讲四个环节。在启动准备阶段，调研组对下属企业发展和管理问题进行分析梳理，带着问题进行访谈调研,深入基层单位剖析问题原因根源；在分析设计阶段，调研组与相关专业职能部门就访谈调研结果进行充分研讨，论证具体优化提升方案；在沟通交流阶段，调研组将现场诊断成果与下属企业进行交流沟通，就优化后的专项提升方案达成共识；在对标培训阶段，针对矿山类和化工类企业财务核算体系、费用成本控制、安全环保工作等各个经营要素，开展多视角的知识体系和相关实践专题培训。

　　中国中煤能源集团公司所属平朔公司以生产经营为中心，大力开展开源节流、降本增效，制订了8个方面36条措施，实现降低成本10亿元的指标任务。在节支提效方面，一是加大生产及辅助单位降本增效力度，优化露天矿系统，加大自营剥离量和自营效率，降低露天矿铵油炸药和乳化炸药的价格；二是梳理、压缩核减基金和固定资产购置计划，严控非生产性计划、取土和设备台账管理；三是总部机关带头降低管理费用，严格控制公务招待、对外宣传、会展费用；四是加强资金预算和预算管理，降低财务费用支出，合理选择金融产品、设计贷款规模。在开源增收方面，一是促进“产、运、销”有效衔接，科学组织生产，适时调整煤炭品种结构，狠抓商品煤煤质及装车亏吨；二是加强作业过程环节管理，做好比重控制和煤泥回收，提高洗选回收率，增加商品煤产量；三是控制和压缩业务外委外包、减少临时用工，最大限度盘活现有人力资源，优化分配激励机制，持续提高员工自营效率；四是加强物资采购及库存管理，完善采购与市场价格联动机制，以市场价格为参数分析、确定长协供货价格；五是创新项目管理，以适应市场化运营模式为出发点，全面梳理原料供应、生产系统组织、市场拓展等环节，进一步完善了采购、生产组织、产品定价、销售等业务相应的配套制度。