中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第155期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年9月12日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（二十）

　　中央企业围绕促进企业长远发展和完成年度“保增长”目标，采取切实可行的降本增效措施，着力解决管理短板和发展瓶颈，并取得初步成效。

　　中国兵器装备集团公司狠抓精益管理提升，以诊断帮扶为手段，以精益改善专项工作为平台，2013年上半年降本增效实现收益4.2亿元。一是通过召开精益管理视频会、现场座谈交流和举办精益管理培训等方式进一步提高精益意识、传播管理经验。组织精益管理专家分别到云南西仪、湖南云箭、重庆望江等7家企业开展管理诊断，现场授课41学时，累计提出管理问题和改善建议550条，运用关键问题管理（KTM表）等工具，每月对重点关注企业进行现场点检，督促企业落实整改。二是围绕“改善、效率、效益”主题，开展“精益管理主题月”活动。从基础管理、质量提升、物流优化、生产现场5S、库房管理、设备TPM、标准化作业、班组建设、降本增效、管理信息化等方面，找准管理短板和瓶颈问题，深入调查分析原因，切实制定整改措施或提升计划，狠抓落实，确保突破瓶颈。兵器装备集团所属单位积极落实精益改善，所属洛阳北企开展现场观察活动34次，开展58个小团队活动，发布成果40次88项；中原特钢采取重点改善项目、精益改善项目、改良改善五小成果、合理化建议等多种方式并举，促进精益管理提升；陵川工业提出“少无切削课题”，从余料利用、毛坯瘦身、减少浪费、废物回收、型改锻、套料加工、提高加工效率、提高材料利用率8个方面着手，创造直接经济价值达220万元；长安工业推进中干精益“双十”活动累计找出问题914个，实施改善383项，节创价值约2000万元；全员精益“三个一”活动实施课题改善693项，节创价值近235.8万元。

　　中国航空工业集团公司为解决成员单位成本费用增长较快、部分亏损企业和亏损额未得到有效控制等问题，强化向管理要效益的理念，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，发布了《关于推进精细管理实现卓越绩效的命令》，将降低财务指标作为重要考核依据。同时实施计划月度、季分、半年监控，切实降低资产占用水平，严格落实中央八项规定。2013年上半年实现营业收入1453亿元；实现利润46.2亿元，同比增长39.6%；实现经济增加值（EVA）6.5亿元，同比增加6.2亿元；成本费用降低近18亿元。中航工业所属单位不断基础强化管理，狠抓降本增效，取得明显成效。所属新航豫北公司成立采购费用、动力费用、消耗修缮费用、销售物流费用、期间费用、品质费用、生产性费用七个改善活动队，狠抓费用控制。同时，不断强化生产、制造、质量、物资等基础管理工作，使内部运营管控能力和运行效率得到优化。2013年上半年降低成本1100万元。所属中航工业航电统筹谋划，坚定推进业务增长战略；加大客户攻关力度，争取军品收入新增长；大力发展非航空民品，加快培育支柱性民品产业，推动业务并购工作，上半年实现营业收入114.67亿元,同比增长14.32%。

　　中国铝业公司以运营转型为抓手，多措并举，落实管理提升收益取得实效。一是目标清晰，责任到位。围绕战略转型目标，提出了管理提升年度经济效益20亿元的量化目标，并分解到板块、企业和总部各专业领域，明确主要任务、责任人和时间节点，并将目标完成情况与年度绩效挂钩。二是注重能力，全员提升。通过推广、培训、运用运营转型的方法论，精益管理水平显著提高，培养了一批运营转型骨干，主导产品的主要技术经济指标实现全面优化，其中氧化铝综合能耗同比降低7.92%，精炼铜综合能耗同比下降9.2%，铝锭综合交流电耗同比下降109.52kwh/t。三是重点突破，注重长效。选择与效益直接相关的营销、采购、财务、矿山、能效等领域作为管理提升的重点，按照运营转型五步法，在运营系统、管理架构、理念和能力方面系统诊断，扎实推进。仅在能效专项提升中就取得经济效益4.2亿元。同时，通过建立试点，促进其他领域和实体企业管理提升，逐步实现管理从专业向系统、从局部向全局、从点面到立体的转变。2013年上半年，中铝公司管理提升活动实现经济效益14.10亿元（剔除原燃料降价因素），其中铝板块企业、铜板块企业、营销管理提升、采购管理提升、财务管理提升分别实现经济效益8.42亿元、1.81亿元、1.38亿元、5253.85万元、1.96亿元。