中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第153期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年9月2日

---

 中央企业管理提升活动重点提升领域
之党建管理专项提升（四）

　　中央企业深入贯彻落实国资委部署，强化党建管理工作，紧密围绕中心工作，创新活动载体形式，扎实开展党建管理专项提升。

　　中国交通建设集团有限公司深入实施《党建工作考核评价办法》，全面落实党建工作责任。一是量化评分体系。把党建工作的主要内容量化为“思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、群团工作、日常工作、专项活动”等8大类，52个考评项目。每个考评项目详细规定了考评项目和评分标准，使党建工作从务虚走向务实。二是健全考评机制。把日常考评和年度考评结合起来；把所属单位自评、集团职能部门考核与检查组检查评价结合起来，增强了考评工作的整体性和系统性。三是结合中心工作，准确定位关键环节，合理设置评价项目，注重解决党政工作结合力问题，确保各级党组织有效参与重大问题决策。四是突出结果应用。把党建工作年度考评结果运用到所属单位领导班子综合考核评价指标中，并与各种评选表彰活动直接挂钩，调动党政密切配合抓好党建的积极性，增强了党建活力。

　　东风汽车公司创新党建管理提升思路，通过导入工具、搭建平台、深化载体，全面提升党的建设科学化水平。一是导入工具方法，协同推进促提升。针对党建管理短板和瓶颈，导入“价值提升工作法”，运用V-FAST、Workshop等工具，形成了《推进党建思想政治工作创新，提高其科学化水平》专项提升课题，并分解成党支部领导班子公推直选等12项重点课题，组织各直属党委细化措施协同推进。二是搭建工作平台，强基固本促提升。打造系统、科学的党务干部教育培训平台，提高党务干部履职能力。搭建党建工作交流平台，通过组织干部宣传思想工作会、党群工作例会、党工部长例会等系统工作会以及内部报刊网络媒体，交流管理理念和典型经验。三是深化工作载体，固化机制促提升。将党建管理提升工作与深化创先争优活动、基层组织建设年活动、党的群众路线教育实践活动等有机结合，固化机制，推进工作。制定了《建立健全创先争优长效机制的实施办法》，完善委派党建工作指导员、建立党群干部联系点等工作机制，开展支部晋位升级、支部立项攻关、公开承诺和最佳党日等活动，推进党建工作进一线、进班组，不断夯实基层党支部建设。

　　中国石油化工集团公司积极构建统一领导、统一规划、统一部署、统一管理、统一考核的“五统一”党建工作管理模式，努力把国有企业党的政治优势转化为核心竞争力。一是加强领导，健全组织。进一步理顺党组织领导关系和党建工作组织体系，灵活采取“双重管理”与“垂直管理”相结合的方式，推动基层党组织与党建工作管理全覆盖，初步形成了党组统一领导、党政工团齐抓共管的系统化管理体系。二是梳理制度，规范运行。出台《关于进一步加强和改进新形势下企业党建工作的指导意见》和《党建工作考核办法（试行）》，在领导体制方面强化“双向进入”、“交叉任职”及“一岗双责”，有效促进了党建工作与生产经营的深度融合。三是落实措施，有效保障。健全各级党组织工作机构，合理确定工作职能，选优配强党务政工人员。保障党组织活动经费，要求直属单位党组织活动经费列入财务预算。建立科学规范的考核评价体系，规范考核流程，改进考核方式，将考核结果纳入直属单位领导班子年度绩效考核体系，强化考核的激励约束功能。

　　哈尔滨电气集团公司坚持党建工作重心下移，以基层党建示范点创建工作为抓手，坚持四个“贯穿”，扎实推进企业基层党建管理水平提升。一是坚持把促进中心工作贯穿创建全过程。把现阶段重点工作作为党建示范点创建的着力点和切入点，不断提高党建和生产经营结合的层次和水平，增强党组织服务大局的主动性和创造性。二是坚持把突出品牌效应贯穿创建全过程。运用品牌建设理念和方法，先后打造七个专题的党建示范点品牌，并利用经验交流会、总结会、推广动员会以及网络、报刊杂志进行宣传、推广，不断提高基层党建示范点的辐射力和影响力。三是坚持把创新贯穿创建全过程。探索了“思想工作有形化”、“党建工作信息化”等一系列基层党建工作思路，形成了“党建工作闭环管理”、“党员教育管理‘五法’”、“党员星级评定活动”等一系列党建工作新方法和新载体。四是坚持把群众路线贯穿创建全过程。在创建方案制定阶段广泛征求职工群众意见，在创建工作开展阶段及时向职工群众通报创建情况，在创建工作总结阶段请职工群众进行评议，并向职工群众公示创建结果，形成了群众了解创建、参与创建、支持创建、深化创建的工作局面。