中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第152期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年8月29日

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中央企业紧联实际、紧扣中心

推动管理提升活动深入开展（十九）

　　中央企业所属单位积极落实管理提升活动整体部署，围绕促进企业长远发展和完成年度“保增长”目标，纷纷采取切实可行的降本增效措施，着力解决管理短板和发展瓶颈，取得初步成效。

　　中国大唐集团公司所属江苏徐塘发电公司在管理提升活动中，坚持价值思维和效益导向，全方位挖掘“管理红利”，深入开展降本增效工作。一是挖掘“电量红利”。实施电量“双向转移”策略，将自发与替出相结合，努力提高峰谷比，使每一度电都具有最大“含金量”。二是挖掘“燃料红利”。实施燃料监督“垂直管理”，深化燃料结构调整，燃料采购“精挑细选”，推进数字化煤场、燃料验收监管系统及数字化标准化验室“三大项目”建设，降低燃料成本。三是挖掘“安全红利”。创建安全管控平台，实现59个要素模块在线运行和管理过程的偏差控制；制定降缺陷行动计划，推行“违章约谈”制度，着力打造以“三措一案、旁站监督、三讲一落实”为主要内容的安全风险预控管理体系。四是挖掘“科技红利”。广泛开展以“小发明、小创造、小建议、小窍门、小点子”为内容的“五小”活动；制定技术攻关课题，攻克技术难题，有效提升科技创新能力。五是挖掘“人才红利”。实施网络式、授课式、合作式、点菜式、“三明治”式、传帮带式、“逐级提升培训”、“AB”角互换式一系列的技术培训，建设素质优良的人才队伍。截至7月底，该公司实现发电量43.81亿千瓦时，实现盈利1.1亿元，首次突破亿元大关，资产负债率较年初下降了3.24%。

　　中国移动通信集团公司所属浙江公司狠抓降本增效工作，组织开展了成本管理专项行动，着力改善成本管理薄弱点。一是重点加强成本管理理念的宣贯，以及成本管理优秀经验的宣传推广。二是推行省、市、县三级成本标杆对标。三是针对维修费、促销费、酬金三大重点成本领域开展课题研究。四是组织编写了库存精细化管理、社会渠道缴款业务、渠道酬金扣罚管理、营业厅装修、VIP俱乐部成本、政企接入OpenMAS多用户版替代、集团客户欠费管理、机房和基站电费管理等8项领域的经典成本管理案例。五是通过落实全责任成本管控，推动全员创新，实施正向激励。通过上述举措，江苏公司降本增效能力显著提升，工作成效明显，1-6月份运营收入217.81亿元，同比增长6.58%；营运支出139.5亿元，较去年下降6亿元，收入增幅与支出增幅的比例为110.76%，较2012年整体水平提升10%，降本增效金额达到13.8亿元，同口径相比成本压缩9.92%。

　　中国电力建设集团有限公司所属水电甘肃能源公司把降本增效落实到五项工作中，持续提升管理效能。一是强化安全生产管理机制，推行“日通报、周刷新、月分析”安全管控机制，建立了安全管理奖励和责任追究机制，安全管理实现透明化、公开化和标准化，2×66万千瓦超临界机组自2012年5月至今保持“零非停”。二是强化市场营销体系，充分发挥“大营销”体系的价值创造力，与地方政府和电网公司建立良好的对接机制，增强市场话语权。三是强化燃料采购的精益化管理，培育合格供应商，形成多家供煤格局，切实保障了燃料采购“保量、抑价、提质、控本”的目标实现。截至7月底，平均不含税入厂标煤单价同比下降21%。四是强化节能降耗管理。通过内外对标、技术改造和设备系统优化，不断改进、提升节能降耗水平，2×14.5万千瓦循环流化床机组综合厂用电率由设计值的10.7%下降至7.41%；2×66万千瓦超临界机组供电煤耗下降至324g/kwh，综合厂用电率下降至8.96%。五是强化优惠政策的争取力度，2×66万千瓦超临界机组项目取得西部大开发税收优惠政策，企业所得税下浮10%，该项目#2机组脱硝工程获得甘肃省环保厅环保补贴资金300万元。