中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第145期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年8月5日

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中央企业管理提升活动重点提升领域
之人力资源管理专项提升（八）

　　在“专项提升、协同推进”阶段，中央企业将人力资源管理与发展战略和生产经营紧密结合，通过系统策划、周密部署，抓住关键业务环节，积极推动人力资源管理专项提升工作。

　　中国医药集团总公司围绕“合规经营，管控升级；精细管理，降本增效；对标一流，做强做优”的管理提升活动主题，深入推进人力资源管理提升工作。一是在专项提升方案的基础上，将58项整改提升项目细化为《人力资源管理提升整改工作项目进度表》，明确了目标、进度、时间节点。二是通过研究国家政策和管理理论、与兄弟央企开展沟通交流、开展所属单位座谈检查等形式，对人力管控、人员调配、绩效考核、人工成本、薪酬激励、培训开发等各项制度进行了进一步完善。三是通过eHR系统的实施，在集团层面搭建了统一的人力资源管理信息一体化平台。目前，集团eHR系统已完成478个公司、10849个部门、24771个职务、39338个职位、85927名人员的数据导入工作，各项实施正积极推进中。四是确定了人才培育策略，建立了培训体系。对于中高层管理人员，从认知自我、引领业务、成就团队、融合文化四个维度匹配相应课程；对于普通员工，从提升专业能力出发，从认知自我、管理业务、协同团队、融入文化四个维度匹配课程。五是加强人力资源绩效薪酬管理。集团总部成立绩效管理工作小组，相关部门协作配合，对所属单位绩效管理进行统筹管理。同时，加强交流沟通，配合绩效管理工作中的工作述职、民主访谈、绩效沟通、绩效反馈等环节，初步搭建起整体绩效管理架构和交流沟通平台。

　　中国五矿集团公司着力加强干部人才队伍建设，为适应新形势下多业态的管理需求，围绕干部人才队伍欠缺基层工作经验、人才流动机制有待完善等问题，对总部职能部门、业务中心、直管单位的主要负责人及人力资源管理负责人进行了专题访谈调研。在此基础上，提出了“立足集团战略、强化人才培养、解决管理难题、增进组织融合”的促进干部人才交流工作思想，以“优、实、广”为抓手，全面推进干部人才交流工作。一是“优”，本着有助于管理水平提升、人才培养及文化融合的目的，将“以德为先，德才兼备，业绩优良，潜力突出”作为交流人选的首要条件。二是“实”，在干部人才交流中推行“挂实职，干实事，有分工，有考核”，建立任前考察、定期跟踪与考核等管理机制，保障人才交流取得实效。三是“广”，全面整合内外部交流资源，在现有外部人才交流渠道的基础上，引导所属单位同步开展本单位干部人才交流，为优秀员工的职业成长创造机会。

　　中国电子信息产业集团有限公司进一步加大人力资源管理创新力度，在人才市场化、人才培训以及分配制度改革方面取得积极进展。一是推进市场化选聘。在选聘工作中，加大竞争性选拔力度，结合显示技术、信息安全、电子产品交易平台三大系统工程和专业化重组，对重点企业和“急、难、险、重”岗位及时配备人选，上半年完成了彩虹集团、中电振华、电子六所、中电广通、中电锦江和信息安全研究院等所属单位的干部调整和选聘工作，竞争性选拔比例基本达到50%。二是创新干部培训工作平台。分别针对中青年骨干员工和高级管理人员开展培训班，培训规模同比扩大一倍。同时与厦门大学合作，开设了科技人才培训班。三是深化收入分配制度改革，完善薪酬激励体系。启动了中长期激励机制建设和股权激励试点工作。加强人工成本及工资总额预算管理，实施企业年金制度，不断完善企业负责人薪酬管理。

　　中国南车集团公司积极推进前瞻性、系统性人才培训开发，充分发挥所属南车大学核心载体功能，努力提升一流企业组织能力。一是推出了基础领导力、发展领导力、优秀领导力和卓越领导力系列培训，着力在工位制节拍化生产、精益管理模式和供应链建设等重点工作方面，激发员工新认识、新思维、新举措。二是以人才育成、知识管理、组织变革、文化传承多功能组合凸显战略定位，举办高端人才培训23期1140人；借助课程体系、讲师体系和e-Learning网络学习平台，搭建南车“知识仓库”；通过专项创新能力开发和南车大讲堂，为组织变革和管理创新提供技术支持；实施培训项目文化必修、文化专项培训计划等，构建立体式文化交流平台。三是着力人才培训项目创新，应用“南车•魂”领导力模型，构建领导力开发体系。系统策划、实施了核心人才、国际化人才、市场营销人才等10余种人才培训开发项目。以拓展高端人才的战略视野和创新能力为核心，分析各类人才的培训需求，聚焦专业领域典型案例，通过行动学习把能力素质提升和解决问题结合起来。