中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第138期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年7月5日

---

中央企业管理提升活动重点提升领域
之科技创新管理专项提升（一）

　　中央企业在科技创新管理专项提升工作中，从制度、机制入手，不断夯实科技创新管理基础，搭建创新合作与交流平台，构建科技创新的保障机制和激励机制，加快创新成果的转化、应用和推广，提高了企业的科技创新能力和科技创新项目管理水平。

　　中国钢研科技集团公司从健全科技投入机制入手，强化产业化培育过程管控，创新成果转化模式，促进科技创新管理提升上台阶、增效益。一是为挖掘企业内潜在的工程化与产业化生长点，加大科技投入力度，加强技术集成应用和产业化示范，培养和造就高水平的科技创新人才和团队，设立了重大科技创新专项基金。二是通过借鉴集成产品开发（IPD）模式，加速科技成果工程化与产业化。从战略层面和操作层面，投入土地、资金、人力、设备、政策等保障性资源；评估潜在产业生长点，把握技术关键，进行材料设计研究，安排工艺路线，提供产业化技术支撑；开展多门类知识、技术以及商业理念的集成整合，形成“产品制造方案、制造流程、管理方案、商业模式”的批量化制造系统过程。三是实施IPD模式的过程中，加强对产品开发目标的定位分析、潜在工程化和产业化生长点的客户需求分析和投资组合分析。通过分析影响投资利润率的各种静态和动态的决定因素，科学采用计算方法，提高产品战略及相关投资决策的准确性。四是制定了《中国钢研科技集团有限公司重大科技创新专项基金管理暂行办法》，在重大科技创新专项基金项目管理过程中引入精细化管理理念，对引导项目申报、项目筛选、专家评审、项目立项、资金安排、项目进度管控、项目验收等环节进行周密部署，严格把关，着力解决项目管理内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题，促进科技创新管理的制度化、规范化和高效化。

　　中国建筑材料集团有限公司深入推进科技创新管理专项提升工作，全面加强科技管理内控体系建设。一是围绕现行科技管理制度业务涵盖范围、是否存在遗漏和缺陷、是否有效运行等方面进行了全面的梳理，对管理薄弱环节和缺项进行针对性的完善和增补，进一步修订完善了《集团专利管理暂行办法》、《集团科学技术奖管理办法》、《集团技术革新奖管理办法》、《集团科研项目管理办法》等制度。二是对科技管理基本业务单元进行分解、梳理，固化业务流程，分析确认流程关键点和管理风险，完成流程描述及流程图绘制，编制了《科技管理内控手册》，实现科技管理流程化和内部控制。三是在总结近年来科技进步及科技奖励工作的基础上，修订了科技奖励内容、措施及评审办法，制定了新的《集团公司科学技术奖管理办法》，扩充了奖项种类，增设了技术发明奖；明确了所属单位获得国家科技奖、省部级科技奖及社会力量科技奖相应的配套奖励措施。

　　中国华电集团公司采取六项举措确保科技创新管理水平全面提升。一是进一步完善创建国家创新型企业实施方案，从“科技创新支撑发展、管理创新提升效能、文化创新凝聚合力”三个层面，整合优势资源、拓展工程技术产业发展新途径。二是建设科技创新管理体系。充分发挥分支机构、区域分公司的作用，建立并完善了职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效的三级科技管理体系；建设科技创新研发体系，完善以华电科研总院为龙头、二级单位研究机构为基础、系统内外科技资源相结合的科技研发体系。三是确保科技投入稳步增长，建立科技投入保障机制；积极承担重大研究课题，争取政府科技资金支持；加大对重大前瞻性、基础性技术的研究攻关，完成科研经费集中提取方案。四是重视知识产权的发明创造。通过制定实施企业知识产权战略，建立知识产权创造、保护、应用及激励制度，提升知识产权创造、应用、管理和保护能力。特别注重在分布式能源、太阳能利用、智能电网设备、页岩气开发等关键技术领域和战略新兴产业形成核心专利成果。五是建立技术标准体系，制定了《中国华电集团公司技术标准管理办法》，进一步规范技术管理工作，提高技术指标、产品质量、管理水平和技术人员科技素养。六是加强奖励引导，完善科技创新激励机制。集团层面提高科技进步奖励标准，完善科技进步奖励细则，调动内部科技创新的积极性。所属单位层面，设立科技进步奖，对优秀科技成果、技术论文及管理创新成果进行奖励，指导三级单位对群众性技术创新、小发明、小革新、科技论文进行表彰，调动职工的积极性和创造性。