中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第135期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年6月25日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（十六）

　　中央企业积极落实管理提升活动整体部署，扎实推进管理提升活动各项工作，不断加强活动组织工作的有效性和针对性，注重方法、精心组织，活动取得了积极成效。

　　中国石油天然气集团公司以对标为抓手，强化销售环节盈利能力建设，提升精细管理水平。一是对标国际水准的管理理念和方法，坚持实行“预算引导、指标排序、后进约谈”的对标管理方法，总结推广“经验集中总结、会议展示推广、会后专项培训”及“工作任务分解、劳动竞赛推动、季度总结评比”等工作推进方式。二是按照“简捷、简单、效率”的要求，确立了“三横两纵”的营销管理架构，坚持专业化运行、集约化管理，形成了制度、流程、KPI三位一体的管理评价体系。三是坚持标准化设计、集约化采购、模块化建设、规范化管理，制定了油库、加油站设计和建设标准，建立了持续改进的HSE管理体系和严细受控的计量质量管理体系。四是持续改进营销机制和运行方式，以市场为中心，建立了“日监测、周分析、月总结”的市场情报系统和周视频例会与营销会商制度，完善了总部、地区公司两个层面集中决策、分工协作、一体化营销的运行方式；以客户为中心，建立了客户开发维护机制，完善了亲情服务体系；以效益为中心，确立了直炼资源、地炼资源、调剂余缺的资源运作机制，推广了加油站“三核定”、目标责任制管理等增销提效工作方法。五是成品油销售业务信息系统全面建成投运，涵盖了近400家地市公司、2000余个营业室、近500座油库和近19000座加油站，覆盖了采购、生产、储运、销售等供应链管理过程。借助信息系统，搭建了营销调度指挥中心、综合信息应用平台和管理层应用平台，实现了销量、价格、库存和油库加油站生产运行的实时监控，推广了二次配送一卡通等新技术，推行了油库集中管理等管理新模式。

　　中国长江三峡集团公司推行“计划、诊断、整改、固化”（PDCA循环）的工作方式，以制度为抓手固化活动成果，促使管理水平螺旋式上升，不断引发、促成新的管理提升。一是在计划阶段，结合科学设计和完善制度体系框架的要求，制定活动工作方案、整改方案和制度修编计划；二是在诊断阶段，将查找问题与制度宣贯、执行相结合，同步查找制度中的漏洞，以及制度衔接方面存在的矛盾；三是在整改阶段，针对制度中存在的问题和其他管理领域的管理短板，以对标管理为手段，制定整改措施并认真实施，加强对措施执行情况的检查、反馈；在固化阶段，通过修改相应制度条款、梳理工作流程，将边查找边整改取得的成果和形成的工作经验得以固化。目前，通过制度修编固化活动成果取得初步成效。一是活动组织的计划、推进、反馈、监督的系统性进一步加强，各阶段、各环节的策划和执行更加严密，结果导向性更加明确。二是对各项具体业务的管控水平得到提升。2013年以来，共有62项管理制度纳入年度修编计划，涉及投资决策管理、科技创新管理、反腐倡廉管理等重点领域的多项规章制度。

　　中国海洋石油总公司紧密结合实际，不断健全活动考评工作机制，经过多次会议研究，提出了“坚持点面结合抓实质，不断深化认识，逐步探索、摸准考评度量尺”的工作原则，并于5月正式印发了管理提升活动考评办法。考评办法坚持“结合实际、量化为主、突出共性、兼顾差异化”四项原则，从“活动组织、专项提升、总体成效、长效机制”四个方面，对所属单位2013年度管理提升工作及成效实施考评，主要具有以下特点：一是合理设置考评权重，突出重点工作，聚焦专项提升和总体成效，各赋予40%的高位权重；二是动态选择专项提升考评内容，所属单位选择5个重点领域作为专项考评内容；三是同标尺、多维度考评专项提升情况，从“提升目标、机制措施、内容进度、质量效果”四个维度切入，对各提升专项实施标准化考评；四是强化从目标到结果的动力传导，将活动目标内化为“总体成效”的评价要素，着重从“基础管理、降本增效、管理创新”三个方面把控引导；五是注重长效机制建设，提出“制度完善、组织保障、持续动力”三个方面的明确要求。

　　中国海运（集团）总公司为号召广大干部员工进一步参与管理提升，群策群力应对市场严峻挑战，加快转型发展步伐，提高经济效益，于5月27日启动了“我为转型发展献一计”合理化建议征集活动，并采取了多项措施，确保活动取得实效：一是组建由集团领导挂帅的合理化建议评审委员会，所属单位也责任落实到人，措施落实到户；二是将合理化建议征集活动与“中海杯”劳动竞赛和“传承杨怀远小扁担精神、铸造新时期中海文化”相结合，搭建推进管理提升的重要载体；三是把职工群众的智慧凝聚到“抓效益、保增长”中，提出了“创新企业商业模式、加强企业内部资源整合、增强企业自主创新能力、加强增收节支工作、全面提高风险管控、促进管理信息化、加强党建和反腐倡廉”等十多个方面提升思路。四是对合理化建议内容的创新性、可操作性提出了具体要求，重点加强合理化建议的征集、汇总、应用和推广工作。五是对产生显著经济效益的合理化建议和项目，组织专家组进行评审，根据效果给予通报表彰并奖励。