中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第134期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年6月21日

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中央企业紧联实际、紧扣中心
推动管理提升活动深入开展（十五）

　　中央企业在管理提升活动中，将基层班组建设作为加强基础管理的重要途径。通过建立机制、完善制度、创新方法、文化引领，不断提升基层班组的创造力和执行力，取得了良好的效果。

　　中国航天科技集团公司把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要途径，结合自身发展战略和业务特点，打造了“六抓六优化”的班组建设模式。一是抓顶层谋划，不断优化班组建设机制。成立了由党组领导担任组长的班组建设领导小组，组建专项工作组，负责顶层策划和协调推进，制定了《集团公司班组建设指导意见》，明确了班组建设的建设目标、建设方法、建设内容和建设要求。二是抓体系建设，不断优化班组建设方法。制定了《“六好”班组评选管理办法》，制定共性考评标准23条，同时按照科研、生产、保障、经管四种不同类型班组，分别制定了12大类26条分类的考评标准，引导各类班组通过达标班组、先进班组逐步创建成为“六好”班组。三是抓载体建设，不断优化班组建设目标。在班组建设中充分利用职工经济技术创新活动、职工素质工程建设和职工小家建设这些载体，将劳动竞赛、合理化建议等活动作为班组建设的重点工作，不断推动职工队伍建设工作目标。四是抓班组创新，不断优化班组建设模式。针对班组数量大、类型多、特点各异的实际情况，积极开展班组建设经验交流和不同领域典型的选树和示范，促进大家互相学习提高；鼓励有条件的班组与创新工作室或技能大师工作室同步建设；开展千名班组长形势任务宣贯，使战略目标迅速传递到基层，提高了班组的战略执行力。五是抓班组文化，不断优化班组建设内涵。将班组文化纳入企业文化建设整体规划，面向全体班组开展文化表述和优秀班组文化建设案例征集活动，发布了《集团公司班组文化建设纲要》和《班组文化手册》，形成了以班组理念、班组行为准则和班组制度体系为主要内容的班组文化体系。六是抓典型选树，不断优化班组建设环境。注重发现、培养、选树、推广有代表性的先进班组典型，并打造为有社会影响力的品牌；积极探索、建立职工个体激励与团队激励相结合的双轨激励模式，增设了航天金牌班组奖，分别给予每个班组30万元的奖励，营造了比、学、赶、帮的创建氛围。

　　中国东方航空集团公司所属工程技术公司通过塑造一种文化、打造一个模式、运用三种方法，着力解决多地班组管理上的差异性问题和各级人员责任的模糊性问题，提高工作现场控制的有效性。一是塑造班组文化，激活员工活力。在塑造班组文化的过程中，一方面注重挖掘班组经验，树立标杆班组，并通过讲座、座谈等形式加以宣传、推广；另一方面，举办机务班组建设论坛，对如何立足自身、立足班组开展控本增效、航材节约、提升管理等工作进行交流研讨。目前，东航集团内部已经形成了“从小事做起，从零开始，敢于亮丑”的精神文化价值观，员工自我管理、参与管理、优化管理的热情得到了有效的激发。二是打造标准化模式，提升班组运行效率。通过在航线维修、机库维修、定检维修和部件维修等班组科学配置不同资质、不同工种的员工数量，实现了组织配置标准化；通过固化班组使用的对讲机、工具箱、车辆等工具设备，实施专人负责，实现了班组工具设备配置标准化；从生产准备、故障查询、接送机流程、飞机检查、重大项目评估等方面流程入手，制定班组建设的实施细则，分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度，实现了班组工作流程标准化。三是运用三种方法，持续优化管理。一方面，推行SMS风险管理进班组，通过建立和充实班组作业类风险库，设立班组风险管理看板，运用SMS移动信息技术，固化风险管控成果，提高班组员工的风险识别和应对能力，实施内部风险监控。另一方面，实施职工合理化建议常态化。利用现有职工合理化建议平台，鼓励班组、员工开展“自己提、提自己、自己改”的合理化建议工作，结合岗位职能，持续改进管理方法。在车间、班组建立“收集、评审、反馈、激励”的合理化建议管理机制，定期评比公告、发布案例，利用经验传递、群策群力不断优化管理措施，引导员工主动关心企业发展。同时，全面实施6S管理，不断提高机库、机坪的现场管理效率，航材设备的可视化，以及待命室环境员工的舒适度；保持工具的使用与维护、办公室用品的保障、危险品的控制井然有序，避免安全隐患，实现从“要我规范”到“我要规范”的转变。