中央企业开展管理提升活动

工 作 简 报

第133期

中央企业管理提升活动领导小组办公室  　　　　　　　　　　　　　　2013年6月17日

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深入基层 把脉一线 夯实基础 扎实提升
中央企业深入开展管理诊断下基层工作（六）

　　中央企业积极贯彻落实国资委关于开展央企总部管理诊断下基层的有关工作要求，系统部署，精心策划，本着为基层单位解决实际问题的原则，扎实推动管理诊断下基层。

　　中国兵器工业集团公司从5月18日-29日分别对所属江麓集团、辽沈集团、华安集团开展基层管理诊断。在前期诊断工作的基础上，根据三家单位提出的诊断需求，对诊断工作安排和工作方法进行了完善。一是围绕生产过程管理和设备管理对江麓集团开展了为期7天管理诊断，专家组结合精益管理工具应用，对管理薄弱环节提出了提升建议。二是围绕员工年龄结构老化、科技人才短缺的问题对辽沈集团开展了为期3天的管理诊断，专家组诊断出了9个方面的薄弱环节，并对人力资源战略、薪酬管理、“三定”工作等方面提出了相应的提升建议。三是针对经营困难现状和管理提升与精益管理工作开展情况对华安集团开展了为期7天的管理诊断，专家组从生产组织、质量管控、设备管理、成本管控与营销物流等方面开展全面诊断分析，找出了生产现场管理、成本费用管控等薄弱环节，并从实施全价值链精益管理的角度给出了针对性的提升建议。

　　中国核工业集团公司于6月3日-7日，组织所属核燃料板块专家对所属陕铀公司和建中公司两家所属单位开展了基层行现场诊断。在陕铀公司，专家组对领导班子成员、机关干部、车间主任、班组长和普通工人等近50人进行访谈，调阅了成本管理、人力资源管理、技术管理的国际对标资料，现场考察了主工艺运行车间、辅助工艺运行车间一线对标实际情况等，深入诊断了陕铀公司对标体系、内容、方式、做法等情况，并就进一步量化对标指标、细化措施和加强信息化建设等提出了建议。在建中公司，专家组针对生产精益管理工作目标、内容、做法和成效进行了诊断，听取了公司、车间、班组等方面的工作汇报，访谈了公司领导、中层管理人员、车间主任、工段长、班长和一线工人代表等40余人，查阅了管理提升活动相关文件、精益生产管理考核制度、物流管理制度、成本管理体系及全面预算管理制度等相关资料，考察了精益管理重点示范车间、生产现场等，针对建设精益管理长效机制，加强机关、车间和班组精益管理联动，加强精益管理与管理信息化结合等方面提出了优化改进意见。

　　中国化学工程集团公司自3月份启动集团总部管理诊断下基层工作以来，结合所处行业特点与发展实际情况，选取工程项目成本管理与品牌管理作为重点诊断领域，成立了基层行活动领导小组和办公室，制定了基层行工作方案，明确了基层行工作的重要意义、指导思想、工作目的、工作方法、实施步骤和有关要求。同时，优选项目成本管理业务骨干组成诊断组，开展诊断方法和技能的业务培训。前期针对所属二公司和六公司进行了现场诊断，取得了良好效果。一是围绕工程项目单元成本问题对二公司开展了管理诊断，通过现场调研、员工访谈、问卷调查、经验交流等形式，从成本管理理念、组织管理、制度流程、环节管控、考核奖惩5个方面对项目成本管理所面临的问题进行了系统剖析，形成了下一步提升思路。二是围绕全面预算管理问题对六公司进行了管理诊断，从成本分解、成本确定、成本管控、基础管理等方面展开分析诊断，科学运用多种方法，突出重点，挖掘问题本质，提出了切实可行的解决方案。

　　中国西电集团公司以国资委管理诊断基层行西安西电变压器有限责任公司现场诊断为契机，在改善、提升材料选用规范化、组件选用标准化、设计原则统一化、产品设计标准化、设计过程数字化、管理流程最优化、技能培训专业化、管理制度精细化、质量管控一体化等9个方面管理短板的过程中，及时总结经验，推广、交流了“5步法”、“防错法”、“谢宁法”等质量管理方法和工具。在此基础上，西电集团又于近期开展了变压器产品质量提升专项活动，重点在所属的西电西变和西电常变两家企业导入《卓越绩效评价准则》，强化内部质量体系审核和自查，建立质量督查机制，实行质量改进闭环管理，加强供应链管理，开展核电监察，强化人员培训，开展群众性质量管理小组活动，从而不断规范、优化内部管理全过程，推进质量管理水平持续提升。